安踏VS李寧_は生産販売モデルに関する対比があり、安踏と李寧の最大の違いは「重」と「軽」にある。

これらの要因を除いて、最も核心的なブランドに戻ります。両企業(yè)は精緻な市場(chǎng)區(qū)分モデルを行っています。

現(xiàn)在、全世界の総合的なスポーツブランドはずっとスポーツ用品の発展傾向であり、ナイキ、アディダスを含む指導(dǎo)ブランドは全部総合的なブランドです。

しかし、より細(xì)分化され、より専門(mén)的なスポーツブランドも自身の特徴を持っています。特に水泳、バドミントン、自転車(chē)などの専門(mén)スポーツ分野にあります。

ブランドの多様化は発展の傾向ですが、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)スポーツ用品企業(yè)の管理水準(zhǔn)と資源操作能力については、総合的なスポーツブランドの道を歩むことが業(yè)績(jī)の急速な増加の主流です。

安踏現(xiàn)段階のブランド戦略はこの傾向に合致していますが、上場(chǎng)してから一年間の良好な業(yè)績(jī)も戦略の正確さを説明しています。

李寧は多ブランドの形式を通じて、李寧母ブランドの長(zhǎng)期発展によって基礎(chǔ)を築き、各細(xì)分ブランドはそれぞれの領(lǐng)域に突破口を求める。

ブランド戦略安踏：ブランドが多様化し、製品の専門(mén)化が北京オリンピックの推進(jìn)のもとで、スポーツ活動(dòng)が次第に普及し、スポーツ用品の専門(mén)性とファッション化の特徴の需要が大幅に増加しました。

安踏は「ブランドの専門(mén)化、業(yè)務(wù)の多元化」というブランド戦略で、安踏ブランドに対して管理と向上を行います。

現(xiàn)在、安踏ブランドは上からバスケットボールまでカバーしています。卓球羽、ファッションスポーツ、バレーボール、子供スポーツなどのスポーツシリーズの「有限多元化」まで、多様な特徴によってブランドは総合的なスポーツブランドとしてのイメージが確立されました。

これと同時(shí)に、上記業(yè)務(wù)を通じてブランドの「プロスポーツ」の特色を強(qiáng)化する。

安踏垂直産業(yè)チェーンを結(jié)合し、ブランドの管理に集中し、企業(yè)の製造とチャネルの優(yōu)位性を十分に発揮し、収益力を効果的に向上させ、07、08年度の業(yè)績(jī)はこのブランド戦略の優(yōu)位性を十分に説明しました。

中國(guó)スポーツリーグ、各スポーツ協(xié)會(huì)及び國(guó)際的に有名なスターとの協(xié)力を絶えず強(qiáng)化し、製品を通して専門(mén)スポーツ試合に參加して製品の技術(shù)実力を検査し、ブランドの専門(mén)性を高めます。

ブランドの製品ラインを十分に延長(zhǎng)し、ブランド認(rèn)識(shí)を拡大するとともに、ブランドの「総合的スポーツブランド」のイメージを強(qiáng)化しました。

しかし、今のところ、安踏は業(yè)務(wù)が多様化してから、ブランド資源が借り越しされる恐れがあります。

李寧：専門(mén)化ブランドのクラスターモデル李寧グループはすでに「李寧」の雌ブランドをテーマにして、紅雙喜（卓球）、Lotto（サッカー）、SHAQ（ハイエンドバスケットボール）、Aigle（アウトドア）、Z-do（ローエンドトレーニング）ブランドをセカンドとするブランドマトリックスを形成しています。

その特徴は李寧會(huì)社の生産ラインがない「軽資産」の特徴に十分に依存して、製品開(kāi)発とマルチブランド管理の核心業(yè)務(wù)に集中しています。

各ブランドの専門(mén)化イメージを効果的に保証します。

「李寧」の母ブランドが製品ラインの延長(zhǎng)によって専門(mén)性が失われるリスクを軽減し、異なるブランドの主な攻撃によって異なるスポーツプロジェクトを攻撃し、専門(mén)性が大いに増強(qiáng)される。

しかし同時(shí)に多くの挑戦に直面しています。例えばブランド管理に対する要求が大幅に増加しています。

生産、物流、流通に対するコストコントロールは実現(xiàn)しにくく、利益は償卻されやすい。

ブランドの利潤(rùn)の基本的な機(jī)能は製品の単価を高めることによって実現(xiàn)して、コストリスクを消費(fèi)者に転嫁して、激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で、企業(yè)の収益の難しさは大いに増加します。

知的財(cái)産権、人的資源の管理とコントロールは企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を保証する鍵となる。

安踏グループの売上高は22.05億元で、前年同期の14.48億元から52.30%伸びた。株主は4.34億元で、前年同期比113.65%上昇し、1株當(dāng)たり利益は17.44分であった。中間配當(dāng)金は香港ドル1株當(dāng)たり10セントで、総配當(dāng)額は約50.4%の當(dāng)期利益となった。

_會(huì)社は売上高と毛利率の高速成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)し、靴類(lèi)製品の販売數(shù)は46.3%上昇し、アパレル製品の販売數(shù)は37.5%上昇した。売上高は同52.30%増の22.05億元だけでなく、全體の粗利益率は同5.1%上昇し、38.9%に達(dá)した。

李寧：上半期の業(yè)績(jī)は市場(chǎng)予想を下回り、財(cái)務(wù)報(bào)告によると、2008年上半期、李寧有限公司（02331.HK）はオリンピック年に恩恵を受け、急速な業(yè)績(jī)成長(zhǎng)を遂げ、収入は同60.3%から人民元30.6億元まで上昇し、純利益は3.377億元で、同68.3%上昇し、ベース利益は32.24點(diǎn)だった。

ゴールドマン?サックスが発表した研究報(bào)告によると、「李寧の上半期の業(yè)績(jī)は大體この銀行の予想に合致しているが、粗利率は12.8%しかなく、市場(chǎng)の予測(cè)を下回っている。主業(yè)の李寧ブランドの製品のパフォーマンスはいいが、経営の他のブランドは予想に見(jiàn)劣りしている」という。

_責(zé)任編集：楊靜