＜p＞＜border=“0”alt=“”align=“センター”src=“/uplloadimags/201404/21/20140421034_sj.JPG”/>＜p＞

＜p＞かつて、國(guó)內(nèi)経済の高度成長(zhǎng)に伴って、福建泉州から來(lái)た＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”靴＜a＞服飾ブランドは、狂おしいスピードで全國(guó)各地に出店し、全國(guó)の大都市の各種類の商圏の中で、半分を占めていました。

しかし、ここ數(shù)年來(lái)、國(guó)內(nèi)の経済成長(zhǎng)速度が鈍化するにつれて、世界経済環(huán)境の持続的な不景気は、多くの本土の靴と服のブランドが経営のボトルネックに直面し始めています。

巨大な在庫(kù)と経営コストの上昇の圧力に迫られて、いくつかの本土の靴と服のブランドは“下り坂”に上がって、経営規(guī)模を縮小しなければなりません。

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＜p＞業(yè)界のリーダーとして、「青少年の専屬商品第一ブランド」の七波輝は、靴と服の業(yè)界の大環(huán)境の不景気の影響をほとんど受けず、良性、健康、著実な発展の道の上にあります。

これは七波輝（中國(guó)）有限公司の陳錦波総経理が穏健を旨として、盲目的に拡大しない企業(yè)発展観のおかげです。

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＜p＞最近、業(yè)界の注目を集めている七波輝2014年青少年秋冬＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”服飾＜a＞ファッション発表會(huì)が円満に幕を閉じました。

＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”アパレル＜a＞業(yè)界全體のルートが縮小している今も、2000人近くが參加しています。參加人數(shù)規(guī)模が史上最高を記録したと同時(shí)に、七波輝以來(lái)の良性発展態(tài)勢(shì)を再確認(rèn)しました。

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＜p＞「先年、市場(chǎng)の大きな配當(dāng)のおかげで、多くのブランドが大規(guī)模な拡張を始め、ビジネスの発展法則を無(wú)視した」と陳錦波氏は言う。

経済発展の波が引いた時(shí)、ブランドはやはり市場(chǎng)に戻ります。その規(guī)模の大きさはブランドそのものの市場(chǎng)での競(jìng)爭(zhēng)力によって決まります。

そのため、ブランドを評(píng)価する基準(zhǔn)は、その拡大のスピードではなく、良性の発展であり、十分な競(jìng)爭(zhēng)力と持続的な収益力を備えているかどうかにある。

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＜p＞陳錦波氏は、企業(yè)の舵取りとして、常に冷靜な頭脳と市場(chǎng)に対する深い認(rèn)知と把握能力を維持し、戦略的思考を多くするべきで、盲目的な追隨ではないと考えています。

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＜p＞陳錦波の市場(chǎng)、業(yè)界に対する正確な把握によって、七波輝は長(zhǎng)年にわたって深く耕し、絶えずに探求してきました?！盖嗌倌陮煂佟工趣い砟瞍颏幛挨盲?、獨(dú)特なブランド、製品、ルート一體化のマーケティングシステムを形成し、健康、穏健、良性の持続可能な発展の道を歩みました。

このような差異化、持続可能な健康発展の道こそ、業(yè)界危機(jī)の七波輝に対する衝撃を最大の程度で回避し、ブランドは不景気の中で依然として強(qiáng)い発展の勢(shì)いを維持することができます。

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＜p＞七波輝が近年歩いてきた発展の道を見(jiàn)ると、陳錦波と七波輝が追求しているのは、単純な數(shù)量の増加ではなく、製品、チャネルの絶えない最適化の中からブランドの「質(zhì)」の飛躍を促進(jìn)していることが分かります。

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＜p＞製品については、七波輝は市場(chǎng)ニーズを?qū)Г趣工朐瓌tを守り、ブランド自體のブランド性を結(jié)び付ける前提で、青少年グループの服裝ニーズを全面的に満足させるように努力しています。

2006年以來(lái)、七波輝は服の選択が多様化し、多様性があるという市場(chǎng)の動(dòng)向を知り、靴と服の一體化を開(kāi)始しました。

靴、布靴の種類が大成功した後に、七波輝は婦人服シリーズの研究開(kāi)発に力を入れ始めました。

國(guó)際的なトレンド、青少年の服飾文化の正確な把握に基づいて、七波輝カジュアル女裝シリーズが発売されると、広く市場(chǎng)に人気があります。

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＜p＞市場(chǎng)基盤が整っており、今回の2014年青少年秋冬服飾トレンド発表會(huì)で七波輝は新たなカジュアル婦人服シリーズの紹介を行い、「青少年婦人服カテゴリーの発展に力を入れる」という戦略を打ち出しました。

この戦略的なアイデアに導(dǎo)かれて、ブランドは同時(shí)に完璧なセットを作り上げました。市場(chǎng)調(diào)査、製品開(kāi)発から注文指導(dǎo)まで、そして後期の上場(chǎng)バンド、端末販売を一體化した商品企畫案です。

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＜p＞陳錦波氏は、アパレル業(yè)界において、製品開(kāi)発が最も避けられているのは市場(chǎng)からの脫卻だと考えています。

だから、七波輝は盲目的に製品の開(kāi)発と品種の開(kāi)拓をしたことがありません。

私たちは新製品、新商品の開(kāi)発前に、大量の市場(chǎng)調(diào)査と市場(chǎng)論証を経て、新商品の発表後に、私たちも後期の発売帯域、端末販売に対して完全な方案を制定して、新品が本格的に市場(chǎng)に受け入れられるようにします。

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＜p＞短期間に大量の新商品を開(kāi)発し、新製品を開(kāi)発する前に科學(xué)的な市場(chǎng)検証を経ていません。また、盲目的に種類や多様性を追求しています。陳錦波にとっては業(yè)界の典型的な反面教材となります。

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＜p＞チャネルについては、2013年にスタートした「子會(huì)社化運(yùn)営」と「端末小売収益モデル再構(gòu)築」の二つの戦略的プロジェクトが武漢、成都、杭州、柳州、江蘇など五つの市場(chǎng)エリアで大きな成果を収めた。

二つの端末は戦略的な措置を最適化し、七波輝の端末運(yùn)営、マーケティングサービス能力を大幅に向上させ、青少年の専門製品業(yè)界におけるブランドの指導(dǎo)者地位を大いに固めました。

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＜p＞各地域の支社の端末運(yùn)営標(biāo)準(zhǔn)化を全面的に実現(xiàn)するために、端末の収益力とレベルを持続的に向上させ、今後の端末戦略の継続的な展開(kāi)のために下地を作り、七波輝も今回の2014秋冬青少年服流行発表會(huì)を機(jī)に、「販売商小売思惟及び武漢支社端末教育プロジェクト総括共有大會(huì)」を開(kāi)催しました。

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＜p＞今回のシェア會(huì)では、小売専門家が2013年の武漢地區(qū)の端末教育プロジェクトの成果について段階的にまとめました。また、現(xiàn)在の成績(jī)をどのように強(qiáng)固にし、さらに向上させるかについて、相応の案を提出しました。

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＜p＞2013年には、1年間の戦略配置と著地実行を経て、各支社は端末運(yùn)営モジュールに豊富な理論知識(shí)と実戦経験を蓄積し、支社運(yùn)営管理レベルが大幅に向上し、端末標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)営システムが効果的に整備され、強(qiáng)化され、継続収益レベルが飛躍的な成長(zhǎng)を遂げました。

今年は、七波輝も端末の最適化において継続的に深化し、現(xiàn)在は両端末の最適化プロジェクトの実行エリアとして新たな5つの市場(chǎng)領(lǐng)域を確定しました。

今後、ブランドは秩序ある推進(jìn)方式を通して、全面的なマーケティングサービスのサポートを絶えず改善し、端末市場(chǎng)での深耕細(xì)作を堅(jiān)持し、事業(yè)パートナーを絶えず経営のグレードアップを?qū)g現(xiàn)させる。

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＜p＞「自分の基礎(chǔ)をしっかりと固めて、市場(chǎng)でより大きな競(jìng)爭(zhēng)力を獲得する?！?/p>

七波輝の次の戦略計(jì)畫については、陳錦波氏は「今のファッション業(yè)界は底に觸れてリバウンドしているが、業(yè)界の回復(fù)期においては、依然として盲目的に楽観してはいけない。

社會(huì)でも業(yè)界でも発展する大きな法則は、「亂」と「治」の間で繰り返される。

業(yè)界の発展?fàn)顩rが良好な時(shí)、私達(dá)は業(yè)界の良い要素を十分に利用しなければなりませんが、外部の良い要素のために危機(jī)意識(shí)を失ってはいけません。

引き続き堅(jiān)実で良性の持続可能な発展の道を堅(jiān)持し、ブランド、製品、マーケティング、端末などの核心モジュールで持続的に深化し、內(nèi)功を堅(jiān)固にしてこそ、業(yè)界のシャッフルが再び訪れる時(shí)に、引き続き勇敢に潮流を立てることができる。

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