國(guó)內(nèi)外の貿(mào)易企業(yè)が厳冬の喧噪に見(jiàn)舞われた中で、今年の第一四半期に江蘇省は安定したスタートを切って、「安定した中で優(yōu)に向かい、困難の中で前進(jìn)する」ことを?qū)g現(xiàn)しました。2013年の一般に続きます貿(mào)易輸出入全省の比重と加工貿(mào)易が初めてフラットになった後、第一四半期の一般貿(mào)易の輸出入は加工貿(mào)易の輸出入を上回って200億元近くになり、対外貿(mào)易の成長(zhǎng)を牽引する主要な動(dòng)力となります。

統(tǒng)計(jì)によると、第一四半期において、江蘇省の対外貿(mào)易輸出入は7771億元で、前年同期より3.4%伸びた。そのうち、輸出は4545.5億4千萬(wàn)元で、0.4%減少しました。輸入は3265.6億元で、9.2%伸びました。

対外貿(mào)易の構(gòu)造は次第に優(yōu)越しています。

南京稅関総合統(tǒng)計(jì)処の統(tǒng)計(jì)分析課の張欣課長(zhǎng)は記者に対し、今年、対外貿(mào)易の発展は依然として多くの不安定性、不確定要素に直面している背景において、江蘇省は構(gòu)造のアップグレードをさらに重視し、対外貿(mào)易の規(guī)模速度から品質(zhì)効果と利益への転換を推進(jìn)している。第一四半期に江蘇省の対外貿(mào)易構(gòu)造は絶えず最適化され、成長(zhǎng)力は自主的、多元的、內(nèi)生的に向上しています。

自主的な発展能力は絶えず強(qiáng)化されている。第一四半期において、一般貿(mào)易輸出入は3446.5億元で、9.8%伸び、輸出入成長(zhǎng)に対する貢獻(xiàn)率は119.6%に達(dá)し、対外貿(mào)易の成長(zhǎng)を牽引する主要な原動(dòng)力となった。加工貿(mào)易の輸出入は3248億元で、6.2%下げて、対外貿(mào)易に対する貢獻(xiàn)率は-83%です。

貿(mào)易パートナーはますます多様化している。トップ5の市場(chǎng)ヨーロッパ、米、日、韓、ASEANのいずれも成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)し、EUに対しては4.8%の増加となり、対米、日、韓、アセアンはそれぞれ1.7%、2.7%、3.3%と2.9%伸びた。また、輸入エネルギー製品が著しく増加したため、中東地域の輸出入は25.3%に達(dá)し、オーストラリアとブラジルの貿(mào)易は資源製品の輸入によってそれぞれ18.8%と7.4%伸びた。

內(nèi)資企業(yè)の活力が高まる。第一四半期に、民間企業(yè)と國(guó)有企業(yè)のそれぞれの輸出入は2194.9億元と660.7億元で、9.8%と11.4%伸び、対外貿(mào)易の増加を推進(jìn)する重要な動(dòng)力となりました。外國(guó)投資企業(yè)の輸出入は3721.9億元で、0.2%伸びました。

転換が早ければ早いほど、企業(yè)は積極的になる。

常州蘊(yùn)爾芬服飾有限公司の財(cái)務(wù)総監(jiān)陳玉忠は4月16日に記者に語(yǔ)った。服裝ますます難しくなりましたが、會(huì)社の第一四半期の輸出は依然として上昇を遂げました。しかも、今は注文書(shū)で去年より20%多いです。彼は、これは主に企業(yè)が適時(shí)に市場(chǎng)の市況を把握してから、早い段階で転換したからだと言っています。

東南アジアの加工コストは國(guó)內(nèi)より安いので、中ローエンドの服裝の國(guó)際市場(chǎng)において競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を占めています。國(guó)內(nèi)の輸出企業(yè)の利益空間は押されてますます小さくなり、生存が問(wèn)題になります。陳玉忠さんは「外國(guó)人のためにカードを作るのは、単にわが企業(yè)の志向ではなく、次は自分のブランドを作って、二次的な転換を?qū)g現(xiàn)したい」と話(huà)しています。

同じように蘇南で広告展示器材の対外貿(mào)易をしている李一波さんは陳玉忠さんのようないい気持ちがありません。4月17日、李一波さんは記者に対し、彼が同行して會(huì)った時(shí)に一番多かったのはモデルチェンジの話(huà)題だと言いました?！袱扦?、どこから手をつけたらいいのか分かりません。短期間で転換するのは難しいようです」

2013年末、李一波の會(huì)社は全自動(dòng)フライス盤(pán)を買(mǎi)いました。今年は全自動(dòng)加工センターを新たに購(gòu)入し、機(jī)材を輸出する予定です。付帯設(shè)備逐次自分で生産するようにする。自分の企業(yè)がいつ現(xiàn)在の苦境から抜け出すことができるかを予測(cè)すると、李一波さんは「約2年間必要です?！?/p>