＜p＞伝統(tǒng)小売市場が一般的に低迷し、企業(yè)の経営コストが高い企業(yè)、電気商の発展が加速し、実體小売市場の「ケーキ」などの多重要素の総合作用の下で、一部の実體百貨店小売企業(yè)は「厳冬」を経験している。

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＜p＞新しい小売生態(tài)の中で、國內(nèi)小売の構(gòu)造の激しい変化に直面して、かつては風(fēng)光無限だった百貨店の好日は今は歴史になるしかない。

百貨店業(yè)界の前に置かれている唯一の道は、調(diào)整のスピードを速め、絶えず革新モデルを?qū)毪?、多角的に魅力と競爭力を高めることです?/p>

さもないと、ますます多くの企業(yè)が経営を続けるのが難しくなり、倒産することさえあります。

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＜p＞＜strong＞17の百貨店の純利益が縮?。約trong＞＜p＞

＜p＞大手チェーン小売グループの新華都がこのほど発表した2013年報によると、新華都は初めて年度の赤字を出した。

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＜p＞2013年に會社の営業(yè)収入は73.8億元で、前年同期比10.77%増を達(dá)成したが、純利益はマイナス2.36億元で、前年同期比マイナス248.11%と、基本1株當(dāng)たり利益はマイナス0.44元だった。

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＜p＞多くの＜a target=“_blank”href=“//www.pmae.cn/”服裝＜a＞小売ブランドと同じで、商業(yè)小売企業(yè)も現(xiàn)在は程度が違って閉店しています。

新華都は14店舗を開店し、16店舗を閉鎖した。

2013年末までに、新華都の店舗総數(shù)は121店で、デパートは8軒、百貨店は総合1軒、スーパーは112軒である。

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＜p＞「寒い冬」を経験したのは新華都一家だけではない。

地域チェーン百貨の「先導(dǎo)」南寧百貨は2013年年報によると、期間內(nèi)の會社の売上高は28.95億元で、前年同期比9.60%増加したが、利益総額は2971.57萬元で、同期比で63.37%大幅に減少した。

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＜p＞深セン歳寶百貨も2013年の損失額は2.19億元に達(dá)しました。

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＜p＞統(tǒng)計データによると、年報が開示された41社の上場百貨店の2013年の販売総額は2974.13億元に達(dá)し、平均伸びは8.3%で、その年の社會消費財小売総額の伸び率を下回り、純利益は同11.2%伸びた。

このうち、17社が純利益の縮小を示した。12社のスーパー企業(yè)の売上高は前年同期比9.6%伸び、純利益は同16.7%下落し、7社の業(yè)績は同時期に減少した。

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＜p＞「龍の頭」上場企業(yè)の経営狀況はまだこのようです。まして「小兵小海老」は？

＜p＞さらに悪いのは、2013年はまだ最悪の狀況ではないかもしれません。

2014年はまだまだ寒い冬が続いています。

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＜p＞中華全國商業(yè)情報センターのデータによると、2014年1月、2月の全國100社の重點小売企業(yè)の小売額は前年同期比1.5%伸び、2013年同期より-5.3%減少し、2013年の平均成長率より7.5%下落し、2008年4月以來の最低水準(zhǔn)を記録した。

このうち、衣料品小売売上高は累計マイナス1.3%だったが、前年同期と平均伸び率はいずれも5.0%だった。衣料品小売量は累計マイナス5.3%となり、伸び率は前年同期比7.3ポイント下落し、前年比平均伸び率は8.7ポイント低下した。

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＜p＞＜strong＞頭の上にある三つの山＜strong＞＜p＞

＜p＞百貨店を含む伝統(tǒng)小売業(yè)全體の利益を丸飲みにする要因は多方面にわたるもので、現(xiàn)在は主に「三つの山」と表現(xiàn)されています。

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＜p＞人工?不動産のコスト剛性の上昇は「消化」しにくい＜/p＞

＜p＞業(yè)界內(nèi)部の要因から見ると、まず不動産コストと人件費の持続的な剛性が上昇し、各要素の価格が上昇し、企業(yè)の運(yùn)営コストが持続的に高くなり、消化できなくなりました。

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＜p＞業(yè)績がこのように大幅に下落していることに対し、新華社は、當(dāng)面のリスク、労働力のコストが上昇し、経営場所の賃貸期間が満了してもレンタルの継続と家賃の上昇ができないことを提示しました。

このうち、人件費は常にスーパーチェーンの最剛性のコスト支出である。

國家の第12次5カ年計畫に従って住民の収入を増加させる仕事の構(gòu)想、人件費の上昇は必然的な成り行きです。

長期的に見れば、人件費の上昇は會社の経営業(yè)績に大きなストレスを與えます。

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＜p＞南寧百貨は、利益の減少の主な原因の一つとして、會社が更に販促の規(guī)模と力を拡大して市場シェアを奪い、広告宣伝費用、販促費用などの各コストが大幅に上昇したこと、加えて、店舗の市場育成及び固定資産減価償卻、償卻額の増加などの要素があり、會社全體のコスト、費用が増加し、粗利率が低下し、利益が大幅に減少したと述べている。

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＜p＞データによると、家賃と人件費は現(xiàn)在百貨店小売企業(yè)の経営コストの60%以上を占めていますが、これは消化できません。

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＜p＞シニア小売業(yè)専門家の丁利國氏によると、人件費は現(xiàn)在毎年2桁の伸びをしており、多くの小売業(yè)者が頭を痛めている問題であるが、給料が上がらないと人が集まらないという。

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＜p＞レンタル料金はもう一つの痛みです?，F(xiàn)在多くの店舗で10年か15年のレンタル期間が満了しました。

現(xiàn)在の市場狀況によると、店舗の賃貸料は毎年20%から30%上昇していますが、多くの小売業(yè)者の経営権は主に賃貸によって取得されています。一旦賃貸を引き受けにくいと、閉店のリスクに直面しています。

同様に、拡張はコスト負(fù)荷問題と新市場成熟期問題をもたらす。

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＜p＞このような狀況の下で、現(xiàn)在の百貨店小売業(yè)では、商品が値上がりしないと損をするというパラドックスがあります。値上げすると、消費者は電気屋に移ります。

コストが消化しにくいのは、企業(yè)経営が困難な原因の一つです。

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＜p＞＜strong＞小売業(yè)は供給過剰で、経営パターンに革新が足りない＜/strong＞＜p＞

＜p＞一方で、商業(yè)不動産業(yè)界は無秩序に拡大し、競爭が激化し、百貨店小売業(yè)自體の経営パターンは革新に乏しく、同質(zhì)化が深刻である。

ここ數(shù)年、各地の商業(yè)用不動産が無秩序に拡大し、一部の地域の小売業(yè)に供給過剰現(xiàn)象が現(xiàn)れ、業(yè)界集中度が急上昇している。

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＜p＞深いところから見ると、百貨店で長年にわたって非難されてきた「持病」の同質(zhì)化狀況は明らかに変わっておらず、「千店一面」という感じがあります。

いくつかのブランドは百貨店の入居率が75%に達(dá)しています。一つのブランドを見て回ると複數(shù)の店を回っているような気がします。

専門家は、業(yè)界ではすでにブランドの雷同現(xiàn)象が深刻であることを広く認(rèn)識していますが、ブランドを?qū)毪?、顧客を育成することを考慮して、高い経営コストと時間コストに直面しています。

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＜p＞＜strong＞電気屋が実體店の「ケーキ」＜strong＞＜p＞を大々的に切り分ける

＜p＞外部競爭環(huán)境から見ると、実體百貨店の最大の競爭「敵」は、鳴り物入りの電気商家が小売市場に対して大きな「分割」を行うことである。

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＜p＞2013年に多くの小売店が閉店し、実體小売店の數(shù)は2012年より明らかに減少した。一方、オンライン販売者の數(shù)は増加しており、電気屋は大きな小売「ケーキ」を作り続けている。

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＜p＞市場コンサルティング會社マッキンゼーは2013年に発表した報告書によると、我が國の266都市の消費モデルを分析することによって、1ドルのネット消費額が0.6ドルの実體店消費に取って代わられたことが分かりました。その中の0.4ドルはエレクトビジネスが新たに創(chuàng)造した増量消費です。

商品の角度から見ると、百貨店の中の「少淑女服」は最も影響を受ける品目の一つであり、2013年の百貨店販売では「a target=「_blank」href=「http:/www.pmae.cn/」服飾＜a＞針＜a target=「_blank」href=「http/www.com.com.com」はそれぞれ前年同期比2.5%減少しています。

この業(yè)績を発表した百貨店はすべて年報で重點的に分析しています。

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＜p＞新華都は、電子商取引は商業(yè)貿(mào)易の中の先進(jìn)的な取引方式として、伝統(tǒng)小売業(yè)の観念と行為方式に大きな影響と衝撃を與えたと考えています。

エレクトビジネスの盛んな発展は一部の伝統(tǒng)的な小売チャネルの市場シェアに取って代わるので、會社を含む伝統(tǒng)的な小売企業(yè)に一定の衝撃を與え、市場の構(gòu)造と販売方式の転換をもたらします。

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＜p＞インターネットは情報の非対稱性を打ち破り、消費者の個性的なニーズを十分に満たし、消費者に極めて便利であると指摘する企業(yè)もある。

小売業(yè)にとってインターネットがもたらす最大の変化は、消費者の行動習(xí)慣を変え、小売業(yè)と消費者の地位を覆し、「消費者を中心に」時代が急速に到來していることである。

モバイルインターネット時代の消費者が追求するのは、総合価値の向上、パーソナライズと全ルートの體験、製品決定への參加感及びショッピング効率の向上である。

小売業(yè)は大きな変化を遂げています。伝統(tǒng)的な小売企業(yè)のビジネスモデルの変革は目前に迫っています。

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＜p＞王府井グループの関係者によると、モデルチェンジ期間の中國百貨店小売業(yè)は経済成長の減速、クロスボーダー競爭の激化、各コストの上昇の三大困難に直面している。

國內(nèi)外のマクロ経済の減速と政策の影響で、収入の伸びが鈍り、インターネットによるクロスボーダー経営と業(yè)界の無秩序な発展は市場競爭を非常に激化させ、粗利益レベルの上昇が困難になり、新しく開店した店舗の育成期間が延長された。マクロ経済の転換による要素価格の上昇と競爭は社會諸コストの急速な上昇を招き、費用の圧縮空間が限られ、利益を?qū)g現(xiàn)できなかった店舗の持続的な経営に圧力をもたらす。

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