苦境は、業(yè)界全體に災(zāi)いと利益をもたらし、企業(yè)に産業(yè)のアップグレードを促し、業(yè)界の統(tǒng)合を促すことができるかもしれません。このような中國(guó)の紡績(jī)企業(yè)だけが自らを救うことができるのです。これは唯一の道です。

2008年10月31日は福建佳達(dá)綿紡織工場(chǎng)有限公司の歴史上最も記念すべき日かもしれません。

9年前に改制されて以來(lái)、佳達(dá)は輸出會(huì)社として位置づけられています。

しかし、國(guó)內(nèi)販売が佳達(dá)の命の藁となっているとは思いませんでした。その日までに國(guó)內(nèi)販売はすでに6割以上を販売しており、正式に輸出業(yè)務(wù)に取って代わって、會(huì)社の利益の柱となりました。

_佳達(dá)會(huì)社の陳春副総経理は、「今、佳達(dá)の輸出は國(guó)內(nèi)販売の比率より少ないです。

最近のモデルチェンジ–內(nèi)需市場(chǎng)を開(kāi)拓して、佳達(dá)が大幅な損失を出すことはないことを保証しました。

年末までに、輸出、內(nèi)需の地位の転換は佳達(dá)の通期の利潤(rùn)を往年の2000萬(wàn)ドルを上回ることはできませんが、少なくともこの數(shù)字の8割ぐらいに接近するべきです。

陳春の話(huà)から見(jiàn)れば、中國(guó)の製造に伴って上半期の為替レート調(diào)整、労働力及び原材料の上昇を経験した後で、中國(guó)の紡績(jī)業(yè)の昔の競(jìng)爭(zhēng)力はもうなくなりました。

下半期、中國(guó)の紡績(jī)の輸出地、歐米などの需要は軟弱で、輸出困難は名実ともに生死の試練に発展しました。

「ゼロ利益」の苦境は二年前から外國(guó)貿(mào)易の注文が大幅に減少する兆しを見(jiàn)せています。

往年の成績(jī)に及ばなくても、佳達(dá)會(huì)社は幸運(yùn)です。

今の中國(guó)では、すべての紡績(jī)企業(yè)が佳達(dá)のように幸運(yùn)であるというわけではない。

「今年の第3四半期には、業(yè)界內(nèi)の多くの良い企業(yè)が依然として損失しています。業(yè)界內(nèi)で有名な華茂紡織の主要営業(yè)業(yè)務(wù)も赤字です。

往年の主な営業(yè)利益は0.8－1億円の華茂紡績(jī)を維持していますが、今年は第二四半期から現(xiàn)在まで1600萬(wàn)元以上の赤字になりました。

これは過(guò)去にないです?！?/p>

業(yè)界の苦境といえば、陳春は明らかに心配しています。

実は、外國(guó)貿(mào)易の注文が減ったのは二年前からです。

2006年と2007年、関連部門(mén)は輸出稅還付を2回引き下げ、貿(mào)易黒字を抑制するだけでなく、企業(yè)成長(zhǎng)モデルを変え、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力を高めることを目的としている。

もともと粗放経営を主としていた中國(guó)の紡績(jī)企業(yè)に対して、輸出稅還付を2回引き下げたことは明らかなシグナルとなっています。

「その時(shí)から佳達(dá)は既に製品構(gòu)造を調(diào)整し始め、中低級(jí)の織物から高付加価値のハイエンドの織物に変わった」と今、陳春は當(dāng)時(shí)の変化に喜びを感じています。

殘念なことに、佳達(dá)は當(dāng)時(shí)の製品構(gòu)造転換企業(yè)の中では多くないだけです。

當(dāng)時(shí)の中國(guó)の紡績(jī)業(yè)界は國(guó)際市場(chǎng)でまだ10%ぐらいの利潤(rùn)率がありました。大多數(shù)の企業(yè)は産業(yè)のグレードアップの動(dòng)きをタイムリーにしていませんでした。

まもなく、中國(guó)紡織企業(yè)は國(guó)際市場(chǎng)からより強(qiáng)い圧力を受けたと感じます。

人民元の急速な上昇に伴い、為替レートの変化によって原材料の価格が高騰し、企業(yè)の利益はそれに応じて増加していません。

當(dāng)時(shí)、業(yè)界関係者の試算によると、人民元の為替レートは1%上昇するごとに、中國(guó)紡織業(yè)は対外貿(mào)易の中で70億元の人民元を少なく稼ぐことになります。

運(yùn)命の多い中國(guó)紡績(jī)業(yè)が直面する困難はこれだけではない。

石油価格の高騰は輸出の輸送コストを大幅に増加させ、新たな「労働契約法」はもともと規(guī)範(fàn)化されていなかった中國(guó)製の労働力コストの優(yōu)位性を失わせ始めた。

たくさん弁償しました。

この時(shí)の中國(guó)紡織業(yè)は外國(guó)貿(mào)易注文の鶏肉のリブの位置付けを認(rèn)識(shí)し始めました。多くの企業(yè)は企業(yè)の運(yùn)行を維持するために、機(jī)會(huì)を待つために、積極的に海外業(yè)務(wù)を減らすことを始めました。

しかし試練は依然としてエスカレートしている。

一夜のうちに、アメリカウォール街の金融危機(jī)は直接に中國(guó)の紡績(jī)企業(yè)を追いやった。

紡績(jī)製品の主要輸出國(guó)の需要が低迷しているため、中國(guó)の紡績(jī)企業(yè)の輸出は逼迫している。

_ある學(xué)者の統(tǒng)計(jì)によると、現(xiàn)在、中國(guó)の紡績(jī)企業(yè)の中で、三分の二が損失或いは損失の瀬戸際にある。

ダリシルク（浙江）有限公司の業(yè)務(wù)マネージャーは、今年の企業(yè)の注文は3割近く減少したと告白しました。

前の注文に比べて、「今はもっと多くの企業(yè)が受注できないので、赤字で閉店します?！?/p>

東華大學(xué)紡織學(xué)院教授の汪軍さんは指摘する。

_政策の影響が微々たるものである中國(guó)の紡績(jī)業(yè)がこのような苦境に直面すると、政府の注目を集めている。

_このような劣悪な環(huán)境によって、中國(guó)の紡績(jī)業(yè)は何度も打撃を受けた後、昔の競(jìng)爭(zhēng)力を失いました。

統(tǒng)計(jì)データによると、第3四半期の対米輸出の伸びは前年同期比28ポイント低下した。國(guó)內(nèi)紡織服裝業(yè)界の利益と輸出外貨獲得額はいずれも近年の伸び率の最低を記録した。

_中國(guó)の紡績(jī)業(yè)はこのような苦境にあって、政府の注目を集めています。

_不利益を緩和するため、衰退に対応するため、國(guó)家財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)総局は、2008年11月1日から一部の織物、服裝、玩具の輸出稅還付率を1ポイント調(diào)整し、14%に引き上げると発表しました。

これは今年8月に紡績(jī)品の輸出還付率を上げた2點(diǎn)に続き、2ヶ月以?xún)?nèi)に紡績(jī)品の輸出還付率を高めるのは2回目です。

統(tǒng)計(jì)データによると、2007年の國(guó)內(nèi)紡織服裝の輸出総額は1679億ドルで、その中の一般貿(mào)易は7割を占めています。年間輸出の伸び率は10%と見(jiàn)積もっています。2008年通年の紡績(jī)品服裝の輸出総額は1847億元に達(dá)しています。そのうち、一般貿(mào)易方式の輸出総額は1300億ドルぐらいに達(dá)することができます。

輸出の稅金還付率は二回で三パーセントになります。紡績(jī)業(yè)界の利益総額は39億ドル増加します。

輸出企業(yè)の利益が大幅に減少し、財(cái)政政策の適切な調(diào)整を通じて、企業(yè)の信頼を樹(shù)立し、難関を乗り越えることを助け、輸出の大幅な下落によってわが國(guó)の経済発展に影響を與える受動(dòng)的な局面が現(xiàn)れることを防止する必要があると関係部門(mén)は説明しています。

文書(shū)の行間では、輸出企業(yè)の利益減少に対する関心は言うまでもない。

_輸出還付の引き上げに加え、商務(wù)部は、2009年1月1日から、紡績(jī)品の割當(dāng)額の制限を撤廃すると発表しました。

しかし、39億ドルという數(shù)字は、企業(yè)の損失や破産の運(yùn)命を救うことができませんでした。もっと多くの中小企業(yè)が前に倒れました。

まだ生死の境にある紡績(jī)企業(yè)も、政府が打ち出した措置は短期的には紡績(jī)企業(yè)の目の前の苦境を解決するのが難しいと考えられています。

歐米の需要は下がり続けています。外需市場(chǎng)の軟弱さは多くの企業(yè)が注文を取れなくなりました。稅金還付はこれらの企業(yè)にあまり意味がありません。

而して「輸出促進(jìn)」という意味のはっきりした「紡績(jī)品の割當(dāng)制限を解除する」行為に対して、國(guó)安証券研究所の李質(zhì)仙副所長(zhǎng)は「割當(dāng)額のキャンセルは現(xiàn)在の狀況では影響が小さい」と斷言しました。

産業(yè)の活路は張維迎の前に「出口」の問(wèn)題を並べた時(shí)、彼の答えはすこぶる気前がいいです。

企業(yè)は目先の利益だけを見(jiàn)ているというが、多少の無(wú)実もある。

その年、紡績(jī)業(yè)界の外需が萎縮した時(shí)、多くの企業(yè)も當(dāng)然に國(guó)內(nèi)販売を思い付きました。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)はきっと苦境の中の中國(guó)紡績(jī)業(yè)界の強(qiáng)い後ろ盾になります。

しかし、當(dāng)時(shí)の國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の客観的な狀況は楽観できませんでした。

服裝を例にとって、2007年の中國(guó)の衣料品の在庫(kù)は約120億件で、全世界の人口に一年著られるか、平均的に中國(guó)人一人當(dāng)たり10件です。

この數(shù)字の背後にある意味はもっとはっきりしていますが、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)では輸出を消化できず、國(guó)內(nèi)販売の生産能力を切り替えることができません。しかもこれらの生産能力の多くは中?下の製品で、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)が激しいです。

「國(guó)內(nèi)市場(chǎng)のほうが難しい」と深セン市嘉名達(dá)実業(yè)有限公司の王勤総経理は、「市場(chǎng)製品の同質(zhì)化が深刻で、輸出企業(yè)は國(guó)內(nèi)の低価格で在庫(kù)をダンピングしている」と告白しました。

しかし、このような過(guò)酷な狀況の中で、依然としていくつかの企業(yè)が生存しています。

彼らの分析を通して、三つの産業(yè)の活路を総括することができます。

まず、いくつかの大手企業(yè)は実力に頼って、無(wú)理に生存します。

海外からの注文の流れを観察すると、李さんは外國(guó)人がより多くの企業(yè)を選ぶことになります。

_の次に、いくつか生命力の強(qiáng)い紡績(jī)企業(yè)はモデルチェンジによって勢(shì)いに逆らって動(dòng)いて、活力が十分です。

例えば、今回の危機(jī)の中で、モデルチェンジによって生存している佳達(dá)は個(gè)人的な事件ではなく、萬(wàn)事利集団も鋭い洞察力によって相次いで8社の當(dāng)時(shí)まだ黒字だった紡績(jī)企業(yè)を切りました。高付加価値のシルク製品に専念して、今の苦境に落ちぶれているとは限りません。

殘念なことに、佳達(dá)、萬(wàn)事利と同じように目が高い企業(yè)は多くないですが、モデルチェンジよりも高いレベルの産業(yè)進(jìn)級(jí)は中國(guó)紡績(jī)企業(yè)の中ではもっと少ないです。

北京大學(xué)経済學(xué)院の劉偉院長(zhǎng)は20年來(lái)ずっと中國(guó)の産業(yè)構(gòu)造発展の研究に力を盡くしています。

彼はこれまで、中國(guó)の産業(yè)のグレードアップは3分の1しかないと考えています。

この観點(diǎn)から、産業(yè)のアップグレードが完了していない部分–2/3は、まさに現(xiàn)在の紡績(jī)業(yè)界における損失が破産寸前の企業(yè)に占める割合です。

このような現(xiàn)象に対して、汪軍は「企業(yè)は生き殘り、ブランドマーケティング以外に、科學(xué)技術(shù)革新を利用して産業(yè)の進(jìn)級(jí)を加速し、製品の付加価値を増加することが重要だ」と指摘しました。

北京大學(xué)光華管理學(xué)院の張維迎院長(zhǎng)の前に「出口」の問(wèn)題を並べた時(shí)、彼の答えはすこぶる気前がよかったです。

彼は、このような苦境は、業(yè)界全體に災(zāi)いをもたらし、企業(yè)に産業(yè)のアップグレードを加速させ、業(yè)界の統(tǒng)合を促すことができるかもしれないと考えています。

_責(zé)任編集：楊靜