機會はいつも準備のある人に殘しておきます。今回も例外ではありません。

小企業(yè)が寒風の中で震えている時、溫州の靴業(yè)の規(guī)模の企業(yè)はかえって更に著実な発展を獲得しました。

「寒い冬」に対応するには、何か良策がありますか？

「綿入れ」の準備を整えて冬を越す五年前、奧康グループの王振滔総裁は「靴業(yè)は冬に遠くない」という文章を書いて、業(yè)界で多くの疑問を引き起こしました。

今年は金融危機が突然訪れ、彼の當初の予言にこたえた。

そのため、今回の金融津波が襲った時、オーコンの影響は非常に小さいです。

奧康はどうやって転ばぬ先の杖ですか？

同グループの呉守忠副総裁は記者団に、溫州靴業(yè)の情勢に対する正しい判斷に基づいて、奧康は早くから防寒のために行動し始め、産業(yè)移転を前倒しし、企業(yè)內(nèi)部でリーン生産管理を行い、マーケティングネットワークの建設を強化した。

2003年1月に重慶市璧山県政府と協(xié)力して、10億元を投資して、中國西部の靴都工業(yè)園を製造して、産業(yè)移転を繰り上げて行って、このようにするのは悪質(zhì)な競爭を免れるだけではなくて、市場の空間を開拓して、その上また工業(yè)のコストを下げて、製品の競爭の優(yōu)位性を強めました。

益改善の質(zhì)は常勝の道_金帝靴業(yè)有限公司の今年の輸出貿(mào)易総量は去年より5%増加しました。

さらに驚くべきことに、今年の下半期の第104回広州交易會では、彼らの會社は多くの外商からの注文を拒否しました。

この會社の黨支部書記の鄭士禮さんは記者にその奧秘を明らかにしました。

金融危機は確かに歐米諸國に消費能力の低下をもたらしましたが、「ご飯を食べ、靴を履かなければならない」という消費市場はまだあります。この時、誰の製品がもっと顧客と消費者の目を引きつけることができますか？誰が市場競爭で勝利することができますか？製品の品質(zhì)はきっと競爭の接點です。

_責任編集：楊靜