世界的な金融危機で多くの企業(yè)が國際市場を失った。製品と國際市場の関連度が非常に緊密な義烏浪莎ホールディングスグループは、差別化競爭に頼って、製品の販売が逆転し、今年1月から11月にかけて、グループの対外貿(mào)易輸出は4300萬ドルに達し、前年同期比40%増加した。企業(yè)の位置づけは発展の違いを決定した。義烏浪莎控股集団は発展の目を未來に向け、創(chuàng)建當初から「中國最高の靴下を作り、中國靴下業(yè)の「大王」になり、中國靴下業(yè)の第一ブランドを創(chuàng)出する」という発展戦略を制定した。同時に、市場だけを占めて研究開発をしない古いやり方から早く抜け出し、自分で研究開発し、自分で設計した革新の道を堅持し、前後して特許600余りを申請し、米國、イギリス、フランス、イタリア、スイス、日本など80余りの國で商標を登録した。危機が襲ってくると、対応がうまくいき、競爭の有利な地位にある。発展の違いだけがあるのか、それとも基礎に欠けているのか、彼らは革新に立腳し、製品の違いを狙っている。製品の位置づけから國際競爭に參加し、製品の品質を厳しく管理し、生産過程を細かく耕す。先年、硬い製品の品質に頼って、「浪莎」の商標は中國の有名な商標の栄譽を獲得した。その上で、會社は毎年“浪莎”ブランドの宣伝に巨額を投入して、その“引きつけるだけではありません”の広告の言葉を使って、客商が“浪莎”の良質な製品を味わう良い話になりました。また、製品の販売には「重拳」が登場し、全國各地に1000以上のチェーン配送「浪莎」専門店を設立し、米國、ロシア、英國、フランスなど20以上の國に「浪莎」製品を展示し、製品の國際知名度を拡大し、市場占有率を高め、生産規(guī)模が國內(nèi)の同業(yè)者1位に躍り出た。?責任編集：楊靜