＜p＞戦略的な観點(diǎn)から企業(yè)の人的資源管理の仕事を向上させるにはどうすればいいですか？筆者は、今の企業(yè)は人的資源管理において次の三つの大きな仕事をしなければならないと思っています。

＜p＞＜strong＞第一に、人的資源戦略計(jì)畫(huà)管理の仕事＜/strong＞＜p＞をしっかりと行わなければなりません。

＜p＞どの企業(yè)、特にグループ企業(yè)にも將來(lái)の発展にふさわしい人材戦略がないと、最終的には企業(yè)のさらなる発展を制約することは間違いない。

人的資源の開(kāi)発と統(tǒng)合は長(zhǎng)期的な仕事であり、會(huì)社の戦略的組み合わせ、事業(yè)の組合せを前提として、人的資源開(kāi)発活動(dòng)を行い、職業(yè)行為と核心的価値観に基づく人的資源素質(zhì)モデルを構(gòu)築する。

＜/p＞

＜p＞人的資源部門(mén)は管理部門(mén)だけでなく価値の創(chuàng)造部門(mén)であるべきです。

人的資源管理の根本的な目標(biāo)は會(huì)社のために人材を誘致し、育成し、保留することにあります。そして従業(yè)員の個(gè)人業(yè)績(jī)を向上させることによって組織のパフォーマンスを改善します。

人的資源は価値を創(chuàng)造し、その基礎(chǔ)は會(huì)社全體の戦略を理解し、実行することにある。

事実に基づいて言うと、現(xiàn)在多くの企業(yè)の人的資源管理に従事しているHR人士自身の弱點(diǎn)と通病（今後は別に）は、彼らがこの方面で企業(yè)と思考の共鳴を形成するのが困難になっているため、企業(yè)のトップは人材資源部にこの仕事を効果的に展開(kāi)するように重視し、督促しなければならない。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞第二に、各部署の分析作業(yè)＜/strong＞＜p＞をしっかりと行わなければなりません。

＜p＞仕事分析は人的資源管理の基礎(chǔ)的な仕事の一つであり、人的資源計(jì)畫(huà)、人員募集と採(cǎi)用、仕事評(píng)価、パフォーマンス管理及びトレーニング開(kāi)発などの面で重要なサポートがありますので、仕事分析を各人的資源管理の論理的な出発點(diǎn)として考えるべきです。私達(dá)は実際に仕事分析を軽視しがちです。人力資源管理の仕事が全體性と一貫性を失ってしまいました。

＜/p＞

＜p＞仕事分析をしっかりと行い、職場(chǎng)に現(xiàn)狀収集と分類(lèi)、職責(zé)調(diào)査分析、職場(chǎng)の仕事量調(diào)査の三つのモジュールを設(shè)置することに重點(diǎn)を置く。

＜p＞1.職場(chǎng)設(shè)置現(xiàn)狀収集と分類(lèi)モジュール対応による「職場(chǎng)設(shè)置現(xiàn)狀調(diào)査表」。

＜/p＞

＜p＞2.職責(zé)調(diào)査分析モジュール対応による「職責(zé)現(xiàn)狀調(diào)査表」の作成。

＜/p＞

＜p＞3.職場(chǎng)の仕事量調(diào)査モジュールは、「職場(chǎng)の仕事量に関する調(diào)査表」、「瞬時(shí)観測(cè)記録表」を作成するとともに、5 W 1 H分析法とECRS分析法を採(cǎi)用して展開(kāi)することができます。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞第三に、社員研修と人材備蓄の仕事をしなければなりません。

＜p＞社員の仕事能力の不足に対して、目的的なトレーニング活動(dòng)を組織することによって、従業(yè)員の潛在力を開(kāi)発し、その仕事能力を高めることができます。また、各種情景シミュレーション形式の管理者研修を組織して、管理幹部の管理能力を絶えず開(kāi)発し、向上させます。

厳格な審査に合格して、合格者は內(nèi)部で仕事の職位を探すことができて、訓(xùn)練を通じてまだ仕事の従業(yè)員に適応できないで、淘汰されるべきです。

トレーニングメカニズムは終了メカニズムの効果的な運(yùn)行を保証する基礎(chǔ)である。

＜/p＞

＜p＞キーポジションの人材が撤退した後、企業(yè)が適任者を見(jiàn)つけられなくなり、損失を被るため、企業(yè)は持続的な発展の人材戦略的視點(diǎn)を持って、企業(yè)の後継計(jì)畫(huà)を設(shè)計(jì)しなければならない。

企業(yè)は內(nèi)部人材市場(chǎng)の建設(shè)を強(qiáng)化し、多様な職業(yè)発展計(jì)畫(huà)と管理を?qū)g施し、重要なポストを規(guī)範(fàn)化して人材育成プロセスの建設(shè)などを行い、人材を殘し、人材を育成しなければならない。

＜/p＞