＜p＞電子商取引の幾何學(xué)的発展に伴い、ここ數(shù)年、伝統(tǒng)＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”服飾＜a＞企業(yè)は大きな衝撃を受けました。

去年の下半期以來(lái)、株価が平々凡々だった歩森の株価は、このところ急騰し、一部の投資家の注目を集めています。

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＜p＞＜strong＞最近の株価はここ2年で最高を更新しました＜/strong＞＜p＞

＜p＞昨年下半期以來(lái)の株価は平凡だった歩森の株価は、今年に入ってからずっと緩やかに上昇していますが、最近は急騰し、多くの投資家を引きつけています。

3月27日までに、歩森はやはり周の累積的な交換率の前に20株の1つに位置しています。周の累積的な交換率は58.9003%に達(dá)しています。しかも、週の値上がり幅も11.22%に達(dá)しています。

しかし、金曜日には、総合株価と一致して、直下に、歩森は一日9.76%の下げ幅で、下落に迫る姿勢(shì)で、一部の投資家の心を落ち著かせています。

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＜p＞事実上、今月中から、歩森の株価の上昇ぶりは俗っぽくなく、3月26日には12.89元の高値に達(dá)し、2012年以來(lái)の最高値を記録しました。

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＜p＞「幸い前の二日間で15點(diǎn)を稼いで逃げました。頭を回転してこんなに転んでしまいました。本當(dāng)に値上がりしても暴落しています?！工ⅳ胪顿Y家は株バーの掲示板で「この株はよく分かりません。低く買うしかないです。少し稼いで捨てればいいです。」とコメントしました。

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＜p＞「最近は良いニュースもありますし、追い上げられる個(gè)人が多いです?！?/p>

証券アナリストによると、最近は資金面で面倒を見(jiàn)られ、株価はやや強(qiáng)いが、リストラは避けられない。興味のある投資家は株式の損失を抑えることを勧めている。

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＜p＞＜strong＞伝統(tǒng)服飾企業(yè)がボトルネック＜strong＞＜p＞に遭遇する

＜p＞前世紀(jì)80年代に、洋服＜a＞工場(chǎng)をスタートさせた歩森グループは、アパレルを主な産業(yè)として、建材業(yè)、不動(dòng)産業(yè)、流通貿(mào)易業(yè)を新興産業(yè)とする大手企業(yè)グループです。

會(huì)社のここ數(shù)年の年報(bào)から、伝統(tǒng)服飾企業(yè)が直面しているボトルネックが見(jiàn)えてきました。

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＜p＞會(huì)社が発表した2011年度の業(yè)績(jī)速報(bào)によると、會(huì)社は同21%の純利益で営業(yè)総収入7.14億元を?qū)g現(xiàn)し、同32.98%増となり、上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は51090.88萬(wàn)元で、同21.1%増となった。

會(huì)社の業(yè)績(jī)の増加の主な原因は端末市場(chǎng)の管理を強(qiáng)化することによって、販売業(yè)績(jī)が安定的に増加し、會(huì)社のブランド付加価値がさらに向上します。市場(chǎng)の細(xì)分化を行って、ブランドの製品ラインがますます豊富になり、製品構(gòu)造が更に最適化されます。

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＜p＞會(huì)社の2012年の営業(yè)収入は6.53億元で、同8.56%下落した。上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は4016.42萬(wàn)元で、同23.98%減少した?；?株當(dāng)たり利益は0.43元である。

2013年に會(huì)社の営業(yè)総収入は6.51億元で、同0.34%減少した。上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は594.12萬(wàn)元で、同85.21%減少した。

最近の二年間の利益の減少は主に営業(yè)拠點(diǎn)の増加で、人件費(fèi)、店舗の賃貸料、減価償卻、內(nèi)裝、広告などの販売費(fèi)用の増加が大きいためです。

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＜p＞＜strong＞電子商取引に移行するまでの道のりは長(zhǎng)い＜strong＞＜p＞

＜p＞最近では、歩森株式関係者によると、會(huì)社マイクロクレジットストアは建設(shè)中であり、マイクロクレジット決済機(jī)能は5月に発売される見(jiàn)込みであり、オフラインの加盟先をオンラインシステムに組み入れて、オンラインラインの下で同じ価格で支払うことを推進(jìn)している。

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＜p＞會(huì)社は電気商取引の開拓に力を入れており、昨年は電気商取引の売上高が千萬(wàn)元を超え、今年は四五千萬(wàn)元の販売目標(biāo)を達(dá)成することを目指しています。

微信商城、APPなどのモバイル端末エレクトビジネスプラットフォームは著実に推進(jìn)しており、下半期には會(huì)社または自社のエレクトビジネスプラットフォームを発売し、オンラインシステムを整合する。

現(xiàn)在、會(huì)社のオンラインラインの下に製品があります。

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＜p＞また、従來(lái)の配送方式を覆す組み合わせも建設(shè)中で、最近、建設(shè)中の歩森物流配送センターは1.6億元を投入し、主體はすでに著工して、今年の年末に使うようになりました。

多くの伝統(tǒng)的な企業(yè)と同じように、歩森が現(xiàn)在採(cǎi)用している配送方式は依然として伝統(tǒng)的で、全國(guó)の1000軒余りの販売拠點(diǎn)に送っている製品は異なった倉(cāng)庫(kù)に保管されています。

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＜p＞「このような配送方式は人件費(fèi)が高く、しかも間違えやすく、効率が低い。」

企業(yè)の関連責(zé)任者によると、物流配送センターが完成した後、モノのインターネット、クラウドの計(jì)算と自動(dòng)化のコントロールなどの技術(shù)を通じて製品とプロセスなどを自動(dòng)化、ネット化とインテリジェント化の改造を行い、配送の正確性と時(shí)効性を高め、これによって歩森服の物流配送管理レベルを大幅に向上させるという。

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＜p＞「歩森の試みは実は多くの伝統(tǒng)企業(yè)が試したいものであり、業(yè)界の発展の背景において、伝統(tǒng)企業(yè)の＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexup”＞電子商取引＜a＞モデルチェンジも簡(jiǎn)単ではなく、淘汰されたり、失敗したりすることがよくある」

業(yè)界関係者によると、伝統(tǒng)的な企業(yè)の電子商取引の実施には古い考え方の慣性を変える必要があり、伝統(tǒng)的な業(yè)務(wù)と電子商取引のモデルの情報(bào)技術(shù)、顧客サービス、物流管理の違いを十分に認(rèn)識(shí)してこそ、成功する可能性があるという。

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