まず、卓越したHR高さが必要です。

人的資源は戦略的資源であり、伝統(tǒng)的な競爭手段がすべて失効した後、人力資源だけがその可塑性と増値性能によって會(huì)社を水火に救う。人的資源の戦略的核心資源の役割を発揮するには、HRは高度が必要であり、戦略的にボスのパートナーとなり、ボスの思想と高い共鳴ができ、獨(dú)立した観點(diǎn)を持ち、HR分野でボスの政策決定の核心的な知恵袋メンバーとなる。このようにしてこそ、社長の信頼と権限を得られ、人材管理の専門価値を十分に発揮させ、人材資源管理が企業(yè)の成長と発展の中で重要な役割を果たし、人力資源の戦略的価値を體現(xiàn)することができる。この要求を達(dá)成するには、HRは會(huì)社の將來の発展と全體経営を見據(jù)えた視野を持たなければならず、戦略的人力資源管理能力を備え、HRの機(jī)能と手段を借りて會(huì)社の戦略目標(biāo)の実現(xiàn)をサポートすることができる。

　　第二に、優(yōu)れたHRは力が必要です。

およそ一つの組織は、明確な目標(biāo)を追求しています。一つの會(huì)社は資源が比較的に有限で、競爭も激しい市場上で経済利益を追求しています。戦闘力和執(zhí)行力。言い換えれば、會(huì)社の戦略目標(biāo)と変革措置、および各管理規(guī)則、制度とプロセスは、人によって実行されなければならない。そのため、HRは會(huì)社の実行力の構(gòu)築に力を入れなければならない。組織と職位システムの持続的最適化を通じて、部門と職責(zé)がより明確で合理的になり、各部門と個(gè)人の職責(zé)が明確で、何をしているかを確保し、プロセス、制度と標(biāo)準(zhǔn)的な優(yōu)化、細(xì)分化を通じて、組織と個(gè)人の秩序的な接続、有機(jī)的な協(xié)力を確保し、組織の中のすべての人に仕事がどのようにうまくできるかを理解させなければならない。同時(shí)に、従業(yè)員の発展システム（職業(yè)発展と給料発展）を企畫することによって、従業(yè)員激勵(lì)システムの構(gòu)築に力を入れ、社員の「席」と「チケット」問題を解決し、社員に強(qiáng)い動(dòng)力を持って組織目標(biāo)を完成させます。力のある人的資源管理を通じて、社員に何をして、どうしたらいいかを知っています。そして、強(qiáng)い意欲を持って、人材資源は本當(dāng)に會(huì)社の成長と発展の核心資源になります。會(huì)社の創(chuàng)造力の源になります。

　　また、優(yōu)れたHRは気品が必要です。

HRは何もしないで、更に風(fēng)をあおって火をつけることができなくて、會(huì)社をめちゃくちゃにして、心の中だけが大きい度、ようやく人を裝って、事を裝うことができて、複雑な人事関係の中でいい加減に運(yùn)営することはできません。HRは心を込めて企業(yè)の部門と部門、人と人との関係を調(diào)整し、業(yè)務(wù)部門のパートナーになるべきです。高い管理部門ではなく、より多くのサービス機(jī)能を発揮し、管理機(jī)能だけでなく、各部門と異なるレベルの従業(yè)員の意見と提案を謙虛に受け入れ、従業(yè)員の不満と他の部門の批判を正しく見て、絶えずに人的資源管理の中のショートプレートを高めます。

　　最後に、優(yōu)れたHRは溫度が必要です。

HRの仕事の対象は人で、人に対していっそう溫度が必要で、溫情があって、親和力があります。天平地平で、人の心が平らでなければ、天下が太平で、どの企業(yè)でもこんな大変なことがあります。冷たい制度をもって、HRとして、自分の人間性の輝きを使って、溫情で人と制度の関係を柔軟に処理して、従業(yè)員の心の中の不平を溫情で解消してこそ、社員の心のこもった人になります。會(huì)社の各種の力の粘和剤となります。

以上の「四度」は全面的ではないが、最も重要な四つの核心素質(zhì)である。高度はボスと同じ戦略的視野を持ち、仕事を著実に実行させ、気概は他人を包容し、サポートしながら自分を成就させ、溫度は従業(yè)員の心強(qiáng)い人となります。この「四度」を備えていると信じています。本當(dāng)に人力資源の仕事をしっかりと行い、人的資源の管理に戦略的推進(jìn)作用を発揮させます。