CFOの位置づけと価値

財(cái)務(wù)及び関連職能の3つの段階：資本及び資金運(yùn)営、意思決定サポート、取引処理はすべてCFOの管理範(fàn)囲にあるべきであり、関連する分野及び管理者の範(fàn)囲は投資、投資者関係、法務(wù)、內(nèi)部統(tǒng)制、情報(bào)システム、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理などを含む。従って、CFOはまず管理職であり、それから財(cái)務(wù)専門家であり、その知識(shí)構(gòu)造と経験の80%は非財(cái)務(wù)であるべきで、20%は財(cái)務(wù)と直接関係がある知識(shí)と経験である。

CFOはいつまでも株主の視點(diǎn)に立ち、株主価値を核心に利益関係者との関係を処理し、會(huì)社全體の価値に參與する創(chuàng)造者とメンテナである。會(huì)計(jì)は商業(yè)言語(yǔ)及びCFOの商業(yè)鍛錬として、CFOシステム思考の商業(yè)思惟を培養(yǎng)し、會(huì)社価値の整合者である。

まさにCFOの天然の優(yōu)位と役のため、CFOの位置付けと価値を育成しました。道理で前アジア信CFO韓穎氏は、「中國(guó)にはCEOが欠けていない。欠けているのは本當(dāng)のCFOで、本當(dāng)のCFOがあって、CEOは鬼に金棒だ。そうでないと一人が倒れてしまう」と言っていました。

　CFOの成長(zhǎng)経路

CFOのほとんどは工商企業(yè)のものです。財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者専門會(huì)計(jì)士、管理コンサルタント、投資會(huì)社及び金融関係者。彼らの優(yōu)れた劣勢(shì)は比較的に明らかで、商工業(yè)企業(yè)の財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は専門、商業(yè)の能力と操作能力をよく理解していますが、職業(yè)の視野と理論の高さに欠けています。

優(yōu)秀なCFOはただの経歴ではなく、工商企業(yè)の財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者、職業(yè)會(huì)計(jì)士、管理コンサルタント、投資會(huì)社及び金融関係者の中の數(shù)種の試練を経験した人です。これらの中の一つの試練を経験しただけでも、多種類のキャラクターや職業(yè)分野で経験した経験のある人であるべきです。

更に重要なのは、実踐の中で絶えず自己否定して、思考、総括と學(xué)習(xí)、そして前進(jìn)の模範(fàn)を確立して、幅を広くして、深さを掘り起こして、累積の高さ。

　　未來(lái)のCFO

商業(yè)環(huán)境の不確実性が強(qiáng)くなり、マクロ経済の発展、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)の態(tài)勢(shì)、物価の動(dòng)き、金利、為替レートなどの金融市場(chǎng)の変動(dòng)が會(huì)社の業(yè)績(jī)に與える影響に注目して、投資、融資戦略を制定し、會(huì)社の市場(chǎng)、販売、仕入れの決定などをサポートするのはCFOの非常に重要な役割です。

競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境の國(guó)際化は、CFOが國(guó)際化の視野で、戦略設(shè)計(jì)に參加することを要求します。産業(yè)境界がますますぼやけている競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)の下で、産業(yè)にまたがって學(xué)習(xí)模範(fàn)を樹立し、模範(fàn)管理を行う。

経済の転換などの変革の時(shí)代背景の下で、ビジネスモデルを最適化し、改善し、さらに新たに作り上げ、また會(huì)社の資金を核心とする資源配置を再検討し、情報(bào)の流れを整合し、情報(bào)を戦略的資源として、會(huì)社の決定効率を高め、変局において新たな競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を求める。

未來(lái)を見(jiàn)通す人はいませんが、未來(lái)はすでに今です。前のビジョンと戦略的なビジョンは、私たちが置かれている環(huán)境、私たち自身、私たちはどこに行くのかを見(jiàn)るために、ビジネスのビジョンを持つ「未來(lái)から」CFOです。クリエイティブがこのように生まれたとするならば、現(xiàn)実の零細(xì)な事柄を検索すると、一見(jiàn)関係のないような事務(wù)間の関連付けが確立され、新たなものとして組み立てられるだろう。この角度から言えば、CFOはほとんど毎日創(chuàng)意工夫をしています。