利好情報(bào)は市場(chǎng)の溫度上昇を促します。

　　また、新たな価格戦が始まるかもしれません。

先週の月曜日、ある対外貿(mào)易會(huì)社の張暁玲さんはもう待てませんでした。緊急に元の年に溫嶺での対外貿(mào)易注文をキャンセルしました。この注文の原材料の仕入れ、注文の生産は全部晉江陳_に変更されました。

溫嶺の単価は地元より低いです。いくつかの要求が高くない注文書はそちらで生産しますが、今はもうだめです。定時(shí)の注文時(shí)間を確保するために、伝票を再調(diào)整するしかないです。このような狀況を話すと、張暁玲は仕方なく首を橫に振った。

彼女の話は中利靴材有限公司の社長(zhǎng)丁明輝に認(rèn)められました。しかし、丁明輝によると、注文が溫嶺から市場(chǎng)をある程度後押しすることは確かですが、陳靴材市場(chǎng)全體の上昇の一番の原因は運(yùn)動(dòng)靴市場(chǎng)全體の好転です。

2012年から、國(guó)內(nèi)のスポーツ商品市場(chǎng)は萎縮して、全體的に成長(zhǎng)が停滯しています。その上流のサプライヤーである靴材企業(yè)も大きな傷を受けました。しかし、昨年の下半期から多くの企業(yè)が2012年以來(lái)の受注減傾向を転換し、2014年第1四半期の受注會(huì)で2012年第3四半期以來(lái)の初受注數(shù)の増加を?qū)g現(xiàn)しました。その後、特歩、ピケなど多くの企業(yè)も同様の情報(bào)を発表しました。

これらの回復(fù)の兆しは本土の靴市場(chǎng)で最も迅速かつ真実を反映しています。春節(jié)前後、多くの靴工場(chǎng)の注文がすでにいっぱいになりました。靴企業(yè)が生産能力に制限されています。

誠(chéng)長(zhǎng)靴材有限公司の戴剣栄総経理補(bǔ)佐は今年の靴の市場(chǎng)狀況に対して楽観的な態(tài)度を示しました。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の好さは市場(chǎng)の回復(fù)をもたらしますが、一方ではこの二年間の対外貿(mào)易の新市場(chǎng)の開拓に恵まれています。

國(guó)內(nèi)販売の圧力が増大するにつれて、多くの靴メーカーは海外市場(chǎng)を試し始めました。新泉順靴底はその代表的な一つで、対外貿(mào)易の靴材料工場(chǎng)に転送して満足のいく効果を得ました。さらにもう一つの生産ラインを投入することも考えられます。

新泉順靴材有限公司の丁國(guó)致社長(zhǎng)は、市場(chǎng)の低迷に対応するために、新泉順靴材は一昨年から適切に対外貿(mào)易市場(chǎng)を拡大し、対外貿(mào)易を中心に國(guó)內(nèi)販売を補(bǔ)助し、外國(guó)販売の比率は前の20%から70%まで上昇し、市場(chǎng)情勢(shì)に適応すると述べました。このような変化がもたらした効果はかなり明らかです。以前は主に國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の同行者が注文量の不安定などで収縮せざるを得なかった時(shí)、新泉順の生産は忙しくて手が回りませんでした。

彼は二年間以來(lái)、新泉順はずっと新しい対外貿(mào)易のルートを開拓するように努力しています。しかし、海外の市場(chǎng)ごとにそんなにすばらしいというわけではないです。主に新興市場(chǎng)に集中しています。例えば東南アジア、南米などです。

これらの市場(chǎng)の多くは製靴産業(yè)チェーンの移転に伴う新興市場(chǎng)であり、それらは靴の購(gòu)買面でまだセットになっていないし、クラスタの優(yōu)勢(shì)も形成されていない。メキシコ、インドネシア、ベトナムなどの新興市場(chǎng)で自分の空を切り開いています。正翰不織布科技有限公司の劉洋副総経理はこう述べた。

市場(chǎng)の機(jī)會(huì)と挑戦に直面して、どのようにコストを節(jié)約して、新しいものを紹介して、靴の業(yè)界の必ず考慮しなければならない問(wèn)題になります。強(qiáng)いブランドを作るために、靴メーカー達(dá)は製品の研究開発、ブランドの普及などの面で多くの努力をしました。新製品の登場(chǎng)は企業(yè)自身の利益の著実な増加を?qū)g現(xiàn)しただけではなく、業(yè)界全體のプロセスと技術(shù)の進(jìn)歩をも推進(jìn)しました。

製品の革新は最も重要であり、晉億靴材料有限公司の丁國(guó)賢社長(zhǎng)は記者に対し、生産工程ごとの標(biāo)準(zhǔn)化を把握し、各原材料の選択最適化こそが企業(yè)の足元に立つ重要な保証であると述べました。製品の品質(zhì)保証量以外に、彼らは続々と研究開発力を高めて、技術(shù)上の突破を求めて、「誰(shuí)も持っていない」製品を生産して、ブランド名を鳴らして、市場(chǎng)の中で占有率を獲得します。

これに対して、丁明輝氏は記者の取材に対し、靴の商売が最後まで力を合わせているのは科學(xué)技術(shù)であると繰り返し強(qiáng)調(diào)しました。新製品の開発は堅(jiān)持しなければならないので、新材料の開発が現(xiàn)在市場(chǎng)で普及する難しさを意識(shí)していますが、第一歩があれば、未來(lái)の道はどうやって行けばいいか分かります。

以前は靴の材料企業(yè)は主にブランドの購(gòu)買者とドッキングしていましたが、関連の生産技術(shù)と合理的な価格がありますか？今は直接ブランドの研究開発者とドッキングして、材料を提供して、彼らに選択させます。そのため、現(xiàn)在は靴のサプライヤーの自主的な研究開発能力が向上し、主導(dǎo)権を握ることができるようになりました。彼の紹介によると、ブランドの研究開発人員は大體の方向と要求があります。企業(yè)は彼らの條件によって相応の材料を提供します。あるいは企業(yè)は最新の研究開発の材料を提供します。

製品の革新を堅(jiān)持するとともに、市場(chǎng)環(huán)境が厳しく、企業(yè)がリーン生産に利益を求め始めた。丁樹輝によると、製品をより競(jìng)爭(zhēng)力があるように、市場(chǎng)価値を高めるために、樹輝公司は臺(tái)灣會(huì)社と協(xié)力して新型の省エネマシンを開発した。元の複合機(jī)のドラムは普通1.5メートルから1.8メートルしかない。新型複合機(jī)のドラムは2.5メートルに更新された。

「元々の密著プロセスは大規(guī)模な作業(yè)場(chǎng)の設(shè)置を採(cǎi)用しています。このプロセスだけで30人以上の労働者を動(dòng)員して、今、生産工程を再設(shè)計(jì)した後、小作業(yè)場(chǎng)の密著工程に変えて、6人だけで、もとのほぼ同じ生産効果を創(chuàng)造できます?！苟∶鬏xは例を挙げて話す。

靴の主業(yè)の革新と利益を堅(jiān)持する時(shí)を除いて、多くの企業(yè)は靴の材料の技術(shù)を頼って、新しい技術(shù)を利用して、生産チェーンを開拓し始めて、製品の多方面の利用価値を発掘して、産業(yè)チェーンの開拓を通じて企業(yè)のバランスと発展を達(dá)成するように努めます。自動(dòng)車クッション、EVA使い捨て靴、減圧クッションまでもが、地元の靴メーカーが作った産業(yè)チェーンを広げる大膽な試みです。

企業(yè)の産業(yè)チェーンを開拓するのは簡(jiǎn)単ではないですが、新しいルート、新しいチームと新しい市場(chǎng)の普及が必要で、新製品を生産するだけで十分ではないです。と語(yǔ)った。

様々な利害の影響で、晉江の靴の市場(chǎng)は日増しに暖かくなりましたが、多くの業(yè)界の仲間は少しも楽しくなりませんでした。理由は彼がなくて、市場(chǎng)の昇溫は靴の企業(yè)の経営利益をある程度昇格させることができませんでした。

丁明輝さんはこの前古いお客さんから外用の靴の底のオファーをもらいました。通常の価格によって、この靴底の最低価格は22元で、これで靴底企業(yè)の利益を確保できます。しかし、ある企業(yè)はこの古い顧客に18元の価格をオファーしています。このような狀況は丁明輝に心配させています。

國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)の低迷が続いている背景に、國(guó)內(nèi)販売を中心とする多くの靴メーカーが外國(guó)貿(mào)易に転向しています。溫嶺移行注文があっても、市場(chǎng)に対して相応の補(bǔ)足をしています。國(guó)內(nèi)販売の情勢(shì)は回復(fù)しますが、価格競(jìng)爭(zhēng)はそれに伴います。このようなことを言うと、丁明輝は仕方なく首を橫に振った。

これももう一つの側(cè)面から靴の企業(yè)が直面する難題を反映しています。

「技術(shù)が普及するにつれて、一般的なスニーカーに必要な靴はほとんどの企業(yè)が提供してくれます。製品の同質(zhì)化は多くの靴メーカーに既存の優(yōu)位性を失わせました。価格競(jìng)爭(zhēng)は靴市場(chǎng)ですでに始まっています。それだけではなく、年々現(xiàn)れている「雇用難」により、靴企業(yè)は毎年従業(yè)員の福利厚生を向上させ、企業(yè)が予定通りに著工できるようにしなければなりません。また、管理費(fèi)、原材料費(fèi)の増加、技術(shù)革新によってマシンをタイムリーに交換しなければならない各種のコスト、製品価格の下落を前にして、矛盾が一層際立ってきました。樹輝靴材有限會(huì)社の社長(zhǎng)の丁樹輝さんは記者に言いました。

完成品の靴の市場(chǎng)環(huán)境の調(diào)整によって、上流のサプライチェーンは相応の変化をしなければならなくて、スピードの速さは企業(yè)に手遅れにさせて、このために払うコストの代価ははるかに前者を上回ります。泰亜の靴の材料は去年の半年間の新聞の中で表示して、泰亜の株式の主要な取引先は次から次へと注文するモードを以前の靴の數(shù)量の比較的に平均的な注文方式から“多項(xiàng)の少量”に変えて、つまりある特定のタイプの注文量を減らして、デザインの範(fàn)囲を広げます。

「異なったデザインの靴に必要な材料、金型が異なっているため、製造過(guò)程で金型と材料を絶えず交換し、機(jī)械を洗浄する必要があり、労働者の熟練度も大幅に下がり、コストが一気に上がった」同スタッフによると、國(guó)內(nèi)の完成品の靴は以前の「少量多」のオーダーで統(tǒng)一的にサプライチェーンのモードを調(diào)整し、「多量少量」の精密化動(dòng)作モードに転換した。これは上流企業(yè)にもたらした最も直接的な結(jié)果はコストの上昇である。

モデルが変わったが、価格が上がっていないので、私達(dá)の企業(yè)にとってストレスが大きいです。もう一つの靴材料企業(yè)として、晉億靴材料有限公司の販売マネージャーの葉延雄さんはこの二年間深い感銘を受けました?！付嗔可伽胜ぁ寡u品はあまりよくないです。これは、企業(yè)內(nèi)の生産工程の乾坤が大幅にシフトし、合理的な工程をどのように設(shè)置し、どのように先進(jìn)的なマシンを通じて生産効率を高めるかなど、「多量少量」の精密化製品モデルは靴の材料企業(yè)に標(biāo)準(zhǔn)化プロセスと実行力の面でより良いことができるように要求されているということです。