職場(chǎng)に長(zhǎng)くいると、自然と大人になります。成熟というのは、一つの重要な標(biāo)識(shí)はだんだん分かってきます。仕事の目的は物事を作ることです。あなたの好きな姿であるか、それとも他人の主張であるかについては、それほど関係がありません。

出口を與えるのではなく、態(tài)度を與えるのではなく、どんな分岐點(diǎn)も解決する出発點(diǎn)です。

狹い道で出會(huì)う。明らかに、橫丁の幅は車1臺(tái)しか通らないので、誰(shuí)かが譲歩しなければなりません。

道路標(biāo)識(shí)がはっきりと表示されています。これは一方通行道路です。そこで順行していた車は堂々と歩きました。あなたが違反したら、自然にバックします。逆行していた方は、いっそのこと怒ってしまいました。もうすぐ交差點(diǎn)に著きます。曲がって入る時(shí)、私を見(jiàn)たらどうやって譲れないですか？

10分で、持ちこたえられない。

これは先日私がこの目で見(jiàn)たシーンです。この場(chǎng)面は、道ではなく職場(chǎng)で會(huì)ったことがあるような気がします。

案Aと案Bは、どちらがいいですか？プロジェクト報(bào)告の考えは、誰(shuí)の意見(jiàn)を基準(zhǔn)にしていますか？企業(yè)ロゴのスタイルは、簡(jiǎn)潔明快ですか？それとも荘重ですか？一回の人員の変動(dòng)、一つの規(guī)則の制定、一つの市場(chǎng)の取捨選択…人のいるところには、必ず意見(jiàn)が分かれる時(shí)があります。

職場(chǎng)でのことは、明確な是非曲直の區(qū)別がない場(chǎng)合が多いです。すべての人はそれぞれの立場(chǎng)と観點(diǎn)を持っています。簡(jiǎn)単な「少數(shù)の服従多數(shù)」は常に効果的ではなく、誰(shuí)も簡(jiǎn)単に一票を獲得して他の意見(jiàn)を否決する資格がありません。この時(shí)、物事をうまく進(jìn)めていくには、適切な妥協(xié)が唯一の可能な方法となります。

友達(dá)がこんなことを話してくれました。會(huì)社の契約先から急に提攜計(jì)畫の変更を申し入れられましたが、基本的な意向は変わりません。しかし、取引先との連絡(luò)を擔(dān)當(dāng)していた小娘が、契約書に署名しました。変更の余地はありません。実のところ取引先あそこも困っています。高層の意見(jiàn)がまとまらないので、最後に社長(zhǎng)が板をたたくしかないです。ただ、この板は前に相談したのと違っています。

どのように説明しても、娘さんは「早く何をしていましたか？約束したことはどうして変えたと言えますか？私たちの會(huì)社はすでに契約を?qū)g行しています。損失はどうすればいいですか？」

意気軒昂たる少年時(shí)代、辭書には「妥協(xié)」という言葉がなかった。その時(shí)、自分の意見(jiàn)を主張するのは力と存在の証明です。私は正しいことをしています。私の意見(jiàn)がいいです。なぜ私が妥協(xié)するのですか？あの2臺(tái)の橫丁で対峙している車のように、誰(shuí)も譲歩しないでください。

しかし、職場(chǎng)に長(zhǎng)くいると、自然と大人になります。成熟というのは、一つの重要な標(biāo)識(shí)はだんだん分かってきます。仕事の目的は物事を作ることです。あなたの好きな姿であるか、それとも他人の主張であるかについては、それほど関係がありません。

妥協(xié)は低コストで高収益です。職場(chǎng)戦略根本的な利益ではなく、根本的な原則ではない譲歩で根本的な利益、根本的な原則の実現(xiàn)を保証するという意味である。

狹い道で勇者が勝つという話は両軍が対峙し、食うか食われるかの戦いです。しかし、職場(chǎng)では、対立よりも協(xié)力が必要です。矛盾を激化させることではなく、問(wèn)題を解決することです。この時(shí)、柔らかいのは剛強(qiáng)より効果的です。

何回か折衝して，交渉は行き詰まりに陥った。お客さんはひどい言葉を出しました。これでは遊びません。娘も無(wú)実の罪を感じています。自分のステップは全部手順通りに契約を厳格に実行しています。どうして雙方の協(xié)力関係はほとんど破局しましたか？

この話をしていた友達(dá)が後で社長(zhǎng)事態(tài)の後始末を命ずる。彼はすぐに発見(jiàn)しました。実は雙方の協(xié)力の意志、協(xié)力の基礎(chǔ)には何の問(wèn)題もありません。

友達(dá)は直接に取引先の行あるいは駄目なことができることを知っていませんて、メールの中で一回この協(xié)力の共通の利益と現(xiàn)在存在する相違を並べて、しかも各種の意見(jiàn)を総合して、いくつかの新しい解決案を出しました。いくつかのラウンドを通して、お客様は新しい方案を受け入れました。雙方は一歩譲って、契約を改めました。

多くの場(chǎng)合、物事は非即相手ではなく、YesとNoの間には千萬(wàn)の可能性があります。もしあなたが意地を張ったら、一時(shí)の勇をふるって、誰(shuí)が正しいかを見(jiàn)分けることに執(zhí)著します。結(jié)果は共倒れになります。その後、友達(dá)のまとめによると、娘は契約の履行にすべての注意を払っています。もちろんいいです。しかし、彼女は忘れました。

この話は言いやすいですが、いざという時(shí)になると、多くの人が気をもんでいて、どうしても亂れてしまいます。狹い路地で対峙する二人の運(yùn)転手のように、意地を張っているのが目的ではないということが分かりませんか？

ですから、急に何かの分岐に陥ったら、まず焦らないでください。第三の道があるかどうかを探してみて、「こうすればいいですか？」を使って、「こうしなければならないので、仕方ないです?！?/p>