＜p＞北京の日壇國(guó)際貿(mào)易センターで6年間運(yùn)営しているキンキンソウ有限公司は、中央アジア地區(qū)からのお客様をたくさん蓄積しています。代表取締役の王晶さんはタジキスタンに行ったことがありませんが、この國(guó)の消費(fèi)者の毛皮製品に対する消費(fèi)理念については、もう慣れていると言えます。＜/p＞
＜p＞＜strong＞定番＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”皮草＜a＞がよく売れています＜strong＞＜p＞
＜p＞王晶は「タジキスタンのバイヤーは當(dāng)社の顧客総量の10%を占めています。國(guó)が非常に小さいので、市場(chǎng)の容量は限られています?！沟卦蜗M(fèi)者の好みについて「彼らの消費(fèi)者は國(guó)內(nèi)消費(fèi)者やロシア人のファッションをはるかに失っている。これらの色が鮮やかで、デザインがよく変わっている草は全部國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)に用意されています。長(zhǎng)いタイプの、純色の、スタンドカラーのデザインは多くロシア人のために買いました。タジキスタンのバイヤーは保守的なデザインと黒、灰、カレーの3色だけが好きです。とても単一です。＜/p＞
＜p＞キンキンピーチは週ごとにデザイン商品を更新していますが、タジキスタンから仕入れに來(lái)た業(yè)者にはあまり魅力がないようです?！钢醒毳ⅴ弗ⅳ韦亭丹螭弦互鲈陇艘换丐挨椁べIいに來(lái)ます。タジキスタンのお客さんは流行に合わせてあまり行かないです。數(shù)年前のデザインも彼らの一番好きな選択です?！雇蹙Г悉长ρ预い蓼埂＃?p＞
＜p＞キンキン毛皮の価格は1件あたり1000～2500ドルで、王晶は1件あたりの利益は約10%であると表しています。キンキンの取引先は二つの種類に分けられています。一つは會(huì)社の仕入れです。もう一つは個(gè)人の仕入れです。タジキスタンの取引先は全部後者です。彼らは個(gè)人の名義で中國(guó)に來(lái)て購(gòu)入し、帰國(guó)して自分の小型店舗を通じて販売しています。調(diào)査によると、1枚の毛皮はタジキスタンでの販売価格は中國(guó)の仕入れ価格の2倍です。収入が低く、生活が豊かではないが、女性の多くは一枚か何枚かの草を持っている。＜/p＞
＜p＞王晶さんは言います?！弗恁伐?、キルギス、タジキスタンなどの國(guó)では、貧乏であろうと、ほとんどの人が一枚の草を手にしています。経済狀況が悪くてもローンで草を買います。これは服裝の習(xí)慣で、女性が嫁に行くときなど、男性は妻と岳母に一枚ずつ草をプレゼントします?！梗?p＞
＜p＞しかし、＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞タジキスタン＜a＞の消費(fèi)者は衣服の細(xì)部において國(guó)內(nèi)消費(fèi)者に比べてこだわりがない。王晶によると、國(guó)內(nèi)向けの毛皮製品の裏地は全部瑞フ祥のシルクで作られています。國(guó)內(nèi)消費(fèi)者は毛皮の品質(zhì)に高い要求があります。＜/p＞
＜p＞＜strong＞海外ビジネスがうまくいかない＜/strong＞＜p＞
＜p＞＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞中央アジア地域＜a＞ほとんどの紡織服裝製品は中國(guó)から輸入されています。価格が安くて品質(zhì)がいいからです。一部のお客さんがドバイに行って毛皮を買います。そこで売っている製品の品質(zhì)がもっといいと思います。しかし、実際には、ドバイで販売されている毛皮製品のほとんどは中國(guó)から輸入されています。ドバイに行ったことがありますが、彼らの価格はもっと高いです。王晶はこう言います。＜/p＞
＜p＞王晶も毛皮の店をドバイに行きたいと思っていましたが、調(diào)べてみると、ドバイにいるロシアの商人と華人が多すぎることが分かりました。そこで販売すれば、製品の価格を何倍にも上げることができますが、市場(chǎng)の容量はとても限られています。また、多くのロシアのお客さんがドバイで販売しています。キンキンの毛皮が直接そこに専門店を開くと、自分のお客さんと取引を爭(zhēng)うことになります。＜/p＞
＜p＞なぜタジキスタンに直接店を開いて販売しないのかについて、王晶さんは「地元の人は草を消費(fèi)する習(xí)慣がありますが、國(guó)が小さいので、人口が少ないです。現(xiàn)地での販売量は少ないです。もし店を開くなら、家賃や人件費(fèi)を考慮する必要があります。また、タジキスタンのような國(guó)は民族意識(shí)が強(qiáng)く、外國(guó)人が現(xiàn)地で商売をするのは難しいです。＜/p＞
＜p＞今、王晶は自分のビジネスモデルに満足しています。タジキスタンなどの國(guó)のバイヤーは毎回?cái)?shù)件から數(shù)十件まで買います。數(shù)量は多くないですが、大體は當(dāng)時(shí)現(xiàn)金で決済します。そうすると、王晶はいつでも決済できます。受け取ったお金を再び原材料の仕入れに投入し、良いビジネスサイクルを形成しました。彼女は協(xié)力のお客さんとお互いに信頼しています。お客さんが現(xiàn)金をあまり持たないようにするために、まず王晶の口座に入金してから、入國(guó)後に他の商品の買い出しを手伝います。中央アジアのビジネスをする商店はほとんど広告をしません。私たちは自分の誠(chéng)実さと堅(jiān)苦しい製品の品質(zhì)でお客様の信頼を交換し、お客様の信頼を維持することが開発より重要です。王晶はこう言います。＜/p＞