?　 ??一、売り場の魅力を守る

開店前、創(chuàng)業(yè)者は売り場に対して計(jì)畫を立て、できるだけ魅力的な姿を見せなければならないが、開店後、この面に油斷してはいけない。常にそれを守り、「3 sの法則」であるsomething special、something different、something newを守ってこそ、あなたの売り場がいつまでも顧客の視線をつかむことができる。

　二、商品の魅力を追求する

企業(yè)管理コンサルタント會(huì)社の謝志明社長は、現(xiàn)在の消費(fèi)者は「俗、大物、満足」の商品が好きで、ブランドの支持者でない限り、同等の商品は価格、性質(zhì)のほか、誰よりも機(jī)能が多く、効果が高いと考えている。そのため、未來は誰の天下であろうと、「より完璧なサービス」、すなわち「質(zhì)」を重んじ「量」を重んじ、適切な「精神サービス」を加えることができる點(diǎn)が確定している。商品の部分では、品質(zhì)が重いです。

　　三、サービスの魅力を高める

売り場、商品の魅力があり、サービスの魅力を高めること、つまり従業(yè)員はお客様に店の中のすべての人がフレンドリーだと感じさせ、訪問消費(fèi)は楽しみです。

　　四、定期的に販促を行う

プロモーションは往々にして最も直接的で、最も効果的に業(yè)績を高める方法であり、特に景気消費(fèi)のように見えるが下落した內(nèi)冷外熱の時(shí)、プロモーションはもっと重要で、新鮮感を高めることができる。謝志明氏は、店の業(yè)績に応じて販促方式を決めたほうが効果的だと提案した。例えば、計(jì)畫的な購入と衝動(dòng)的な購入に屬する店の販促方式は面白くない。

　　五、社員の心をいかに留めるか

従業(yè)員の玉石混交、安定性は店に大きな影響を及ぼし、特に創(chuàng)業(yè)初期には、創(chuàng)業(yè)中後期には従業(yè)員が壁を掘られる狀況に直面する可能性があるため、どのように従業(yè)員の心をつかむかは、小さなボスになるための必修科目となっている。一部の従業(yè)員はいくらもらうかを非常に気にしているのではなく、成長があるかどうかを気にしています。もしボスがお金を稼ぐだけで従業(yè)員を無視すれば、従業(yè)員の求心力は大きく減少します。従業(yè)員の心を留めるには、もちろん従業(yè)員の闘志を奮い立たせ、従業(yè)員を満足させる必要があります。彼らは努力して仕事をして、表現(xiàn)を求めます。この時(shí)、社長は勢(shì)いに乗って「今日はお疲れ様でした。自分の體を大切にして、あまり疲れないようにしてください」と付け加えて、従業(yè)員をもっと努力させることができます。