＜p＞　?。糰 target="_blank" href="//www.pmae.cn/"＞服裝＜/a＞培訓(xùn)何軍老師從事時(shí)尚產(chǎn)業(yè)8年來(lái)發(fā)現(xiàn)一種產(chǎn)業(yè)“畸型”現(xiàn)象：即當(dāng)前中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)正在飛速發(fā)展的同時(shí)，各大時(shí)尚產(chǎn)業(yè)(包括：服裝、化妝品、皮具、珠寶、手皮等)都想快速完成從產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)模式向品牌運(yùn)營(yíng)模式的華麗轉(zhuǎn)身，從而打造強(qiáng)勢(shì)品牌、走向品牌價(jià)值最大化的道路;結(jié)合時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程可知，眾多企業(yè)家有壯志雄心卻無(wú)治企之道、有急于求成之心，卻企業(yè)自身資源與品牌發(fā)展步伐不協(xié)調(diào)，資源整合成為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核動(dòng)力，這個(gè)發(fā)展歷程等同于在搞“品牌大躍進(jìn)”，于是乎，企業(yè)家紛紛報(bào)名參加一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的＜a href="//www.pmae.cn/news/index_f.asp"＞商業(yè)模式＜/a＞班、戰(zhàn)略研討班，希望從中尋找崛起的快捷徑及制勝秘訣，其培訓(xùn)結(jié)果可想而知，老板有理論有想法，中層卻不知從何著手、

手の施しようがない。

“奇形”の癥狀を解決するために、ブランドコンサルティング管理機(jī)構(gòu)の服首席訓(xùn)練講師の何軍を注文して、ファッション産業(yè)に従事して8年の実戦操盤(pán)経験の中で自分の管理體系を精錬しました。

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＜p＞一、経営三道は企業(yè)管理の魂であり、企業(yè)発展の全過(guò)程を貫いて、道を得る者は多く助けて、道を得る者は天下を得る。

治企の三つの道には、人の道、人の道、人の道があります。

その中の運(yùn)営の道（14字）：戦略、ブランド、ルート、コントロール、文化、動(dòng)力、チーム；人の道（4字）を使う：利、名、情、法；人となりの道（4字）：情、義、理、法。

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＜p＞二、経営三度は、企業(yè)経営の核心である。

経営の三度は會(huì)社の角度、支配人の角度、従業(yè)員の角度を含みます。その中の會(huì)社の角度（28字）：戦略システム、ブランドシステム、ルートシステム、制御システム、文化システム、動(dòng)力システム、実行システム、支配人の角度（12字）：戦略、ブランド、ルート、人脈、お金、危機(jī)；従業(yè)員の角度（12字）：専門(mén)、動(dòng)力、遠(yuǎn)景、文化、業(yè)績(jī)、忠誠(chéng)。

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＜p＞三、管理七係は企業(yè)管理の大綱、主線(xiàn)です。

管理七係は戦略體系、ブランド體系、ルート體系、コントロールシステム、動(dòng)力體系、文化體系、実行體系を含みます。

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＜p＞1.戦略體系：戦略的説明と戦略的実施の二つの部分から構(gòu)成されています。その中で戦略的説明には、企業(yè)全體戦略、項(xiàng)目別戦略、機(jī)能戦略戦略、戦略実施には戦略目視板、戦略目標(biāo)、戦略ツール、戦略事例などが含まれています。

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＜p＞　　2. 品牌體系： 由商品規(guī)劃和品牌規(guī)劃二部份組成;商品規(guī)劃包括：設(shè)計(jì)企劃、采購(gòu)企劃、面料企劃、品類(lèi)企劃、生產(chǎn)企劃、上貨企劃、平面企劃、空間企劃、營(yíng)銷(xiāo)企劃;品牌規(guī)劃包括：品牌現(xiàn)狀：品牌診斷、品牌生態(tài)特征;品牌創(chuàng)立：品牌分類(lèi)、品牌命名、品牌色域劃分、品牌設(shè)計(jì)、品牌DNA、品牌識(shí)別、品牌策劃;品牌歷程：品牌成長(zhǎng)、品牌擴(kuò)張、弱勢(shì)品牌、強(qiáng)勢(shì)品牌、品牌社群和集群品牌、品牌全球化;品牌形象：品牌代言人、品牌個(gè)性、品牌內(nèi)涵、品牌情感、品牌聯(lián)想;品牌傳播：品牌創(chuàng)意、品牌主張、品牌核心價(jià)值、品牌創(chuàng)新、品牌推廣、品牌力、品牌策略、品牌網(wǎng)址;品牌文化：品牌廣告語(yǔ)、品牌故事、品牌精神、品牌倫理、品牌理論;品牌保護(hù)：品牌知名度、品牌美譽(yù)度、品牌忠誠(chéng)度、品牌資產(chǎn)、品牌價(jià)值、品牌授權(quán);品牌管理：品牌營(yíng)銷(xiāo)、品牌定位、品

ブランドモデル、ブランド技術(shù)、ブランド建設(shè)、ブランド経営、ブランド競(jìng)爭(zhēng)、ブランド危機(jī)、ブランドアップグレード、ブランド拡張、ブランド統(tǒng)合、ブランド戦略など。

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＜p＞3.管理システム：組織管理、管理委員會(huì)、管理プラットフォーム、管理方針、目標(biāo)管理、核心能力、企業(yè)システム、総合管理などで構(gòu)成されています。

其中組織管控包括：組織架構(gòu)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作關(guān)系圖、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作職責(zé); 管理委員會(huì)包括：戰(zhàn)略委員會(huì)、資產(chǎn)管理委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、加盟商委員會(huì)、執(zhí)行委員會(huì)、人力資源管理委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、員工委員會(huì)等;管控平臺(tái)包括：總經(jīng)理管控平臺(tái)、部門(mén)管控平臺(tái)、經(jīng)理管控平臺(tái)、店長(zhǎng)管控平臺(tái);管控方針包括：指導(dǎo)思想、工作方針 經(jīng)營(yíng)重心包括：經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式、資源配置、戰(zhàn)略聯(lián)盟;目標(biāo)管理包括：長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)、近期目標(biāo)、定性定量、理性目標(biāo);核心能力包括：領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、組織能力、企業(yè)文化能力、危機(jī)處理能力;企業(yè)系統(tǒng)包括(=流程+制度+表格)、組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理、辦公總務(wù)、品牌建設(shè)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)管理、信息化管理、采購(gòu)、培訓(xùn)等系統(tǒng);綜合管理包括：項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、成本控制、預(yù)算控制、價(jià)值分配、審

管理管理、成長(zhǎng)規(guī)則、危機(jī)管理、企業(yè)管理、企業(yè)経営者、情報(bào)化管理、ビジネスモデルなど。

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＜p＞4.文化體系：企業(yè)文化と宣伝メカニズムの二部分を含み、その中に企業(yè)文化は価値體系、基本法、管理哲學(xué)、核心価値観を含み、宣伝メカニズムは企業(yè)文化マニュアル、宣伝機(jī)関、活動(dòng)月、掲示板、新聞、ウェブサイト、トレーニング、文化目視板、通知、広報(bào)映畫(huà)、コンサルティング伝播機(jī)構(gòu)、企業(yè)大學(xué)、企業(yè)商學(xué)院、文化試験紅星表などの機(jī)構(gòu)を含みます。

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＜p＞5.動(dòng)力體系：利、名、情、法を含む。

従業(yè)員の創(chuàng)業(yè)プラットフォーム、年金奨勵(lì)、販売奨勵(lì)、投資配當(dāng)、従業(yè)員激勵(lì)、職場(chǎng)手當(dāng)、従業(yè)員の昇進(jìn)、企業(yè)支援、企業(yè)管理控、PK競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)トレーニング、文化建設(shè)、給料、店舗奨勵(lì)、福利投資、10年勤続年數(shù)、持分激勵(lì)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)金、店舗共同積立金、プロジェクト提攜などの措置を含む；表彰、模範(fàn)棒、宣伝、有名人堂、貴人壁、祈禱禮儀、従業(yè)員の文體活動(dòng)、職業(yè)計(jì)畫(huà)、職業(yè)計(jì)畫(huà)、生活計(jì)畫(huà)、職業(yè)計(jì)畫(huà)、生活計(jì)畫(huà)、職業(yè)計(jì)畫(huà)、金金金人の生活計(jì)畫(huà)、職業(yè)計(jì)畫(huà)、職業(yè)計(jì)畫(huà)、職業(yè)計(jì)畫(huà)、職業(yè)計(jì)畫(huà)、職業(yè)計(jì)畫(huà)、金金金人の生活、金人の生活、職業(yè)計(jì)畫(huà)、職業(yè)計(jì)畫(huà)、職業(yè)計(jì)畫(huà)、職業(yè)計(jì)畫(huà)、職業(yè)計(jì)畫(huà)、職業(yè)計(jì)畫(huà)、職業(yè)計(jì)畫(huà)、職業(yè)計(jì)畫(huà)、金人の生活、職業(yè)計(jì)畫(huà)、金金金人の生活、任命書(shū)、持ち場(chǎng)、異動(dòng)、淘汰、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)価、首問(wèn)責(zé)任、監(jiān)察、連帯、承諾、満足度評(píng)価、勤務(wù)評(píng)定、警告、楽寄付、紀(jì)律処分など。

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＜p＞6.実行システム：超強(qiáng)力な実行力とチーム建設(shè)の二つの部分が含まれています。

その中の実行力は、＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuf.asp”＞リーダーシップ＜a＞、責(zé)任體系、執(zhí)行力、動(dòng)力案內(nèi)、會(huì)議の徹底、目視板などが含まれています。チームメンバー、チームの特徴、メンバーのキャリア計(jì)畫(huà)、職場(chǎng)機(jī)能グループ、チームの風(fēng)、チームの問(wèn)題、チームの位置付け、チームの審査、チームの編成、チームの推進(jìn)、チームの活動(dòng)、チームの実施、チームの目標(biāo)の審査

＜p＞7.チャネル體系：チャネル計(jì)畫(huà)、チャネルモード、チャネル管理、チャネル政策、決勝端末秘技などを含む。

ルート計(jì)畫(huà)には、チャネル現(xiàn)狀：ルート分析、商圏分析、チャネル機(jī)能、チャネル創(chuàng)立、チャネルレイアウト、チャネル設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)要素、設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)手順、チャネル構(gòu)造：チャネル長(zhǎng)、チャネル幅、チャネル等級(jí)が含まれています。

チャネルモードは、中間形態(tài)、自己構(gòu)築モード、ミキシングモード、アウトソーシングモード、フランチャイズ加盟モード、ネットショッピングモード、端末形態(tài)：専売、直営、生活館、デパート、店舗、電子商取引。

ルート管理には、ルート拡張、ルート誘致、ルート再構(gòu)築、拡張構(gòu)想、ルート拡張、普及戦略、ルート拡張、ルートブロック、ルートアップグレード、大商法、深さディストリビューション、直訴端末、大売場(chǎng)、チャネル精耕法、チャネル転換、チャネル転換、チャネル管理、支社、ルート変更、チャネル衝突、チャネル戦略：思想、地域戦略、端末戦略、インセンティブ、改善策、資金調(diào)達(dá)政策、販促政策、販路政策などが含まれます。

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＜p＞つまり、ファッション産業(yè)管理337工程（即ち、治企三道、経営三度、管理七系）と人（免疫系、呼吸系、循環(huán)系、消化系、神経系、骨肌系、外皮系、內(nèi)分泌系、生殖系）は、ともに相補(bǔ)的で不可分の有機(jī)全體である。

企業(yè)のビジネスモデルはもちろん重要で、革新が必要ですが、これを無(wú)視して、バランスの取れた発展を求めてはいけません。業(yè)界の発展の良い環(huán)境の下で、頭がくらくらしてはいけません。ブランドの発展が飛躍的に進(jìn)んで、ブランドの知名度は宣伝できます。名聲度、忠誠(chéng)度は長(zhǎng)い間沈積しなければなりません。消費(fèi)者の體験が必要です。

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