世界的な金融不安、ドル安、輸出が妨げられ、株式市場(chǎng)の変動(dòng)、人民元の為替レート、エネルギーと原材料価格、労働力不足、新労働法、インフレ、金融危機(jī)の引き締め、食糧価格の高騰、経済成長(zhǎng)の減速、地震冷たい災(zāi)害などに伴います。

中國(guó)の靴の都である溫州靴企業(yè)にとって、上述の多くのリスク要素の影響を受けて、業(yè)界統(tǒng)合競(jìng)爭(zhēng)が加速され、多くの企業(yè)が休業(yè)、倒産、移転、人員削減など、多くのメディアが金融危機(jī)のこの時(shí)代にこの業(yè)界がつぶした足跡を目撃証言し、記録しました。

靴業(yè)界の企業(yè)は厳冬に直面しています。特に2008年の段階で、多くの企業(yè)の資金チェーンの狀況が少しずつ悪化しています。中小靴企業(yè)にとって、勢(shì)いはあまりよくありません。

世界経済の「寒波」の下で、中國(guó)國(guó)內(nèi)の消費(fèi)力も引き締められてきたが、改革開(kāi)放30年來(lái)、中國(guó)経済の影響はますます大きくなる一方、中國(guó)経済の世界経済への影響も大きくなってきた。

溫家寶首相は、中國(guó)の経済発展の基本的な面は変わっておらず、マクロコントロールの予想方向に向かって発展していると述べました。

急速な消費(fèi)財(cái)としての靴革製品は人が消費(fèi)しなければならないので、靴市場(chǎng)の見(jiàn)通しと空間は引き続き伸びています。靴消費(fèi)品の需要方向も靴企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)拡大の方向です。2008年の年末近くの3ヶ月は企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)が決戦する時(shí)です。09年の狀況はさらに厳しくなり、疲れきった企業(yè)が続けられなくなり、本當(dāng)の競(jìng)爭(zhēng)力は次の段階で大きな距離に広げられます。

しかし、世界経済の変動(dòng)はすでに現(xiàn)実の前に置かれています。どうやって目の前の危機(jī)をチャンスに変えますか？

溫家寶総理は東莞市華堅(jiān)グループ華寶靴業(yè)有限公司で調(diào)査した時(shí)、華堅(jiān)産業(yè)の「発展、転換、アップグレード」の経営理念に対して、溫家寶総理は十分に肯定しました。

胡國(guó)家統(tǒng)計(jì)局の馬建堂局長(zhǎng)らが溫州に來(lái)て調(diào)査したところ、今回の世界的な金融危機(jī)は溫州経済に一定の衝撃を與え、競(jìng)爭(zhēng)力の弱い中小企業(yè)が倒れましたが、多くの大企業(yè)は依然として堅(jiān)調(diào)なので、溫州経済全體の情勢(shì)を損なっていません。

これはチャンスです。

馬建堂は座談の中で溫州の民営企業(yè)が構(gòu)造調(diào)整とモデルチェンジアップを加速することを奨勵(lì)しました。

中國(guó)靴都奧康グループの王振滔総裁はこのほど、中國(guó)の製造業(yè)は改革開(kāi)放30年來(lái)の最大の困難に直面しており、中國(guó)の靴業(yè)はすでに「厳冬期」にあり、市場(chǎng)のシャッフルと統(tǒng)合を経て、間もなく業(yè)界のブランドが殘り少なくなると指摘した。

2008年第4四半期の仕事の構(gòu)想に言及する時(shí)、王振滔は、販売と利益という核心をめぐって、2008年の各任務(wù)と2009年の予算指標(biāo)を完成し、士気、効率、業(yè)績(jī)の向上を?qū)g現(xiàn)し、生産、資金、資産、リスクの安全を確保するべきだと明確に指摘しました。

企業(yè)のどのように成功したモデルチェンジについて言及する時(shí)、王振滔氏は、企業(yè)家や政策立案者はまず戦略的な視點(diǎn)と時(shí)局の正確な分析と判斷の能力を備えていなければならないと考えています。

2008年の第二回中國(guó)ブランドデーで、靴の企業(yè)の去就についての考え、赤とんぼグループの社長(zhǎng)銭金波激情演説について、彼は中國(guó)の靴業(yè)界が臺(tái)頭しており、中國(guó)はすでに靴強(qiáng)國(guó)になる基礎(chǔ)を備えていると考えています。

これまで、赤トンボグループは中國(guó)初のスポーツシューズを開(kāi)発しました。ルートの建設(shè)において、赤トンボは現(xiàn)在4000個(gè)の販売端末を持っています。端末販売の新しいモデル――集積店を創(chuàng)立して、お客様のために「消費(fèi)できるファッションと豪華さ」を創(chuàng)造しました。企業(yè)文化の建設(shè)において、中國(guó)初の國(guó)家靴履文化博物館を建設(shè)しました。

遠(yuǎn)くの話題はまだ詳しくないですが、年の瀬が近いということで、ある業(yè)界の有名な董事長(zhǎng)がある會(huì)社の中間層の幹部以上の內(nèi)部會(huì)議で、年の瀬のマーケティング活動(dòng)の厳しさについて、正月の爆竹の音が近づいてきました。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の狀況もますます厳しくなりました。

奧康集団の王総統(tǒng)の「販売と利益をめぐる核心」を考えてみると、赤とんぼ集団の銭総の木民族ブランドに共感しています。靴企業(yè)は2008年の年末年始の「突破」成功を?qū)g現(xiàn)するために、まず資金チェーン管理、居安思危、內(nèi)強(qiáng)管理、外樹(shù)サービス品質(zhì)を把握し、自信を持って、長(zhǎng)期的な「作戦」で「厳冬」に対処するための十分な準(zhǔn)備が必要です。