もともとは北京にいました王府井地下1階のME&CITYは近くそっと棚を閉めました。このメットスバンビ（以下「美邦」という）傘下の高端子ブランドは2008年の設(shè)立以來(lái)、一度は20億元の年間販売目標(biāo)を直撃しましたが、2011年までの年間売上高は2億元だけです。

ME&CITYの撤収棚について、美邦側(cè)は記者に、王府井歩行街の美邦店內(nèi)の地下一階にあるのは元々はME&CITYブランドの商品を一時(shí)的に整理するためのもので、今はこのブランドは撤退しました。閉店したのではありません。

これに先立ち、米邦は中低を狙ったファッション市場(chǎng)を1年以上運(yùn)営してきたサブブランドのTAGLINEだが、米邦の內(nèi)部関係者によると、このブランドは昨年からやめているという。

2012年から2013年までのアパレル業(yè)界の谷間を経験して、アメリカも販売ルートの調(diào)整、直営店の比率の拡大などの策略を通じて在庫(kù)の頑固さを解決しようとしていますが、これだけに頼って、「ファストファッション」をしっかりと行いたいと思います。あるアパレル業(yè)界の分析者によると、ZARAは成功したのは販売ルートのコントロールだけではなく、デザイン、生産、販売からアフターサービスまで一連のサプライチェーンをフィードバックするコントロールだという。

ME&CITYは設(shè)立當(dāng)初、その価格は會(huì)社の主なブランド「メトスボンバー」の価格の2倍から3倍に達(dá)しました。

アメリカ側(cè)も記者団に対し、メーデー服の主なブランド「メットスボンバー」はキャンパスにいる學(xué)生を?qū)澫螭摔筏皮?、正確な位置づけと代弁者の選択は急速に國(guó)內(nèi)最大の「學(xué)生服」ブランドに成長(zhǎng)させている。しかし、80後の成熟と都市生活の普及に伴い、元々の製品ラインのカバー範(fàn)囲が狹くなり始めた。アメリカは徐々にビジネスファッション服に伸びる動(dòng)作を始めた。

このブランドが成立した當(dāng)初から、ハイエンドのファッション市場(chǎng)を目指していたと考えられていました。ZARAのモデルを勉強(qiáng)しています。アメリカに近い関係者によると、ME&CITYが當(dāng)初選んだ開(kāi)店方式は「ブランドの切り替え」が多かった。つまり直接にアメリカの店舗をこのブランドの店舗に変えた。もう一部は近くのアメリカの店舗を選んで、全國(guó)に100店余りの店舗をオープンした。

開(kāi)店スピードで、同じ年に中國(guó)で急拡大したZARAを追いかけることができますが、ファーストファッションをしたいブランドに対しては、ME&CITYはやはり「あまり速くない」と感じています。

「ME&CITYファストファッションブランドに位置付けられていますが、ZARA、H&Mと正面衝突しました。しかし、それは間違いなく、ZARAがファストファッションの管理モデルを採(cǎi)用していることを勉強(qiáng)したいです。しかし、ファストファッションの表面形式だけを勉強(qiáng)しましたが、ファストファッションのリーン生産管理方式は學(xué)べません。上海正見(jiàn)ブランド管理創(chuàng)始者の崔洪波氏は記者に語(yǔ)った。

「ファストファッション」ブランドを支える基礎(chǔ)の一つは、ファッションスタイルの更新速度と補(bǔ)單能力です。ZARAにとっては、二週間以?xún)?nèi)に新しい服を送ってもいいです。品切れの可能性はありません。

それに比べて、米國(guó)はこのような速い更新速度がありません。上記のようにアメリカ人に近い関係者によると、メー＆CITYが制定した毎月の商品交換の割合は30%ぐらいですが、時(shí)間が経つにつれて、この割合はだんだん20%と10%と低くなり、もう「速い」ものが起きなくなりました。一方、ファストファッションブランドであるZARAは世界のバイヤー制を?qū)g行しており、そのデザインは持続的な更新を?qū)g現(xiàn)することができます。

このブランドの位置づけとセットの販売戦略にも問(wèn)題があります。ME&CITY設(shè)立當(dāng)初は、立地は主に米國(guó)の主要ブランドに隣接していた。この策略はこのブランドの急速な拡張に有利ですが、ブランドイメージの建設(shè)にはあまりメリットがありません。

あります服裝分析者は、米邦は中ローエンド市場(chǎng)に対して、後にハイエンドブランドを発売しますが、元のブランドイメージと一緒に縛られています。たとえ後に別れても、消費(fèi)者は固有のイメージを持っています。これはハイエンドブランドのイメージを損ない、損失を計(jì)算するのは難しい場(chǎng)合があります。

米國(guó)の業(yè)績(jī)が落ち込んだ時(shí)、會(huì)社はモデルチェンジを思い付きましたが、モデルチェンジは容易ではありません。メー&CITYのほかに、アメリカはサブブランドのTAGLINEを経営していました。このブランドは主に中ローエンドファッションをターゲットにしています。しかし、TAGLINEは現(xiàn)在ラインの下ではもうしていません。オンラインではまだ少量の在庫(kù)が売られていません?！袱长违芝楗螗嗓颏浃幛郡韦稀ⅴⅴ幞辚蝹阆陇摔ⅳ搿付际猩睽伐戛`ズ」と位置付けが重複しているからです。関係者は言う。

これに対し、2013年の當(dāng)期の経営実績(jī)は一定の落ち込みがあり、2013年秋冬と2014年春以降にはさらに大きな改善と突破があるとの見(jiàn)方を示した。米邦の2013年第3四半期の決算によると、第3四半期の米邦の営業(yè)収入は57.63億元で、同19.9%下落したが、上場(chǎng)企業(yè)の株主に帰屬する純利益は3.83億元で、同49.12%下落した。