綿花を収穫して貯蔵する國(guó)內(nèi)の綿花市場(chǎng)が安定する要因として、最近多くの綿花政策の変化が2014年の綿花市場(chǎng)に神秘的なベールをかぶっています?，F(xiàn)在、我が國(guó)の國(guó)庫(kù)の保存量は巨大で、綿花直補(bǔ)政策の発布及び放牧の持続的な増分は2014年の綿花価格に必ず影響します。業(yè)界関係者は直接補(bǔ)助政策が実施された後、中國(guó)の綿花価格は緩やかに下落し、國(guó)際綿花価格に接近し、內(nèi)外の価格差を縮小し、企業(yè)の國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力を高め、市場(chǎng)の自由回帰と資源配置の合理的な実現(xiàn)ができると考えています。

綿政策の影響で2014年の綿紡績(jī)業(yè)界の市場(chǎng)は転機(jī)を迎えていますか？企業(yè)は2014年の情勢(shì)に自信がありますか？市場(chǎng)が変化している中で、企業(yè)はどのような計(jì)畫(huà)と目標(biāo)を持っていますか？

　南通雙弘は品質(zhì)を向上させ、潛伏効果を高めることが第一の要?jiǎng)?wù)です。

2013年、國(guó)內(nèi)外の綿花価格の差は依然として高い企業(yè)、國(guó)內(nèi)の綿花の収蔵政策の影響、市場(chǎng)原材料の価格変動(dòng)、生産コストの増加、人民元の持続的な上昇、國(guó)際市場(chǎng)の需要の低迷などの一連の要因に影響され、我が國(guó)の紡績(jī)業(yè)界全體の運(yùn)行圧力は増大した。南通雙弘紡織有限公司にとって、企業(yè)の発展も同様に未曽有の困難に出會(huì)いました。微利運(yùn)行だけです。

マクロ情勢(shì)の前で、雙弘會(huì)社は一貫して「創(chuàng)標(biāo)棒、逸品を作る」という企業(yè)発展戦略を堅(jiān)持しています。高級(jí)ニット、色紡績(jī)糸の生産目標(biāo)をめぐって、管理革新、技術(shù)革新、製品革新などの活動(dòng)を引き続き突っ込んで展開(kāi)しています。2013年に會(huì)社の主営業(yè)収入は8.01億元で、利益は1896萬(wàn)元で、稅収は3550萬(wàn)元を作り、會(huì)社の生産販売率はほぼ100%で、代金回収率は100%である。

様々な面から伝えられた綿の直補(bǔ)政策について、雙弘紡織公司の吉宜軍総経理は、2014年に國(guó)は綿花の収蔵政策を?qū)g施しなくなり、綿花を直接補(bǔ)充すると表明しました。この政策の実施は綿紡企業(yè)の原料コストを低減でき、國(guó)內(nèi)外の綿市の価格が長(zhǎng)期的に「逆掛」による輸入衝撃の圧力を軽減し、最終的に國(guó)産綿と輸入綿の価格は理性的になる。

中國(guó)化繊混紡糸逸品基地として、雙弘紡績(jī)公司はずっと高品質(zhì)の逸品紡糸を作ることを企業(yè)発展の根本としています。吉宜軍によると、雙弘は専門(mén)的な紡績(jī)企業(yè)で、2014年の市場(chǎng)情勢(shì)がどのように変化しても、この點(diǎn)は永遠(yuǎn)に変わらないという。

2014年、雙弘紡織公司は中央十八期三中全會(huì)の東風(fēng)を借りて、管理體制を革新し、請(qǐng)負(fù)管理を?qū)g行し、責(zé)任意識(shí)を強(qiáng)化し、精密化管理を強(qiáng)調(diào)する。品質(zhì)の向上と潛伏の増効を第一にし、業(yè)界の優(yōu)位性を保つことを堅(jiān)持する。科學(xué)技術(shù)の革新において、科學(xué)研究の投入と技術(shù)改造を強(qiáng)化し、チャンスをつかむように努め、機(jī)能性、差別化高付加価値製品を開(kāi)発し、各種リスクに積極的に対応する。市場(chǎng)のマーケティングにおいては、金の顧客に対して個(gè)人化の報(bào)告を?qū)g施し、多くの點(diǎn)で顧客のニーズを満たすように努めています。同時(shí)に従業(yè)員の訓(xùn)練力を強(qiáng)化して、従業(yè)員の潛在能力と裝備効率を最大限に釈放します。

　　浙江宏揚(yáng)の製品構(gòu)造とエネルギー管理は絶えず突破しています。

浙江宏揚(yáng)紡績(jī)有限公司は現(xiàn)在すでに環(huán)紡、渦紡、気流紡績(jī)の3大タイプの生産ラインを持っています。各種類の紡績(jī)糸を年間4萬(wàn)トン余り生産しています。宏揚(yáng)紡織會(huì)社の責(zé)任者によると、2013年の運(yùn)行全體の狀況は良好で、売上高と利益目標(biāo)を超過(guò)達(dá)成した。

內(nèi)部管理において、宏揚(yáng)紡織會(huì)社は引き続き品質(zhì)目標(biāo)の量子化審査を行い、顧客満足率の仕事を強(qiáng)化する。品質(zhì)、生産量、エネルギー消費(fèi)、労働生産力など7つの具體的な定量指標(biāo)の審査をしっかりと行い、分業(yè)の精密化、管理プロセス化などを図り、詳細(xì)で確実なデータで管理の成果と問(wèn)題を反映する。製品の革新の上で、會(huì)社は更に研究開(kāi)発センターの実體企業(yè)の中の核心の競(jìng)爭(zhēng)力を昇格させて、新製品の研究開(kāi)発の成果の転化率を高めて、製品の供給が需要に追いつかないことをやり遂げて、生産と販売に決めます。

內(nèi)外の綿の価格差が大きすぎるため、宏揚(yáng)紡織會(huì)社の輸入綿の割當(dāng)額は有限で、だから、この二年間會(huì)社は新製品を研究開(kāi)発する時(shí)できるだけ綿の繊維の含有量の高い製品を免れます。宏揚(yáng)紡織會(huì)社の責(zé)任者は、綿の直補(bǔ)政策が実施された後、國(guó)內(nèi)の綿花価格と國(guó)際綿花価格が統(tǒng)合されれば、會(huì)社は製品の研究開(kāi)発方向に対して少し調(diào)整し、綿花の使用量を増やすことができると述べました。

2014年の市場(chǎng)情勢(shì)について、宏揚(yáng)紡織公司の責(zé)任者は、2013年の成果と経験に基づいて、2014年に、宏揚(yáng)紡織會(huì)社の新製品の市場(chǎng)開(kāi)拓がより順調(diào)になり、企業(yè)の市場(chǎng)選択の余地ももっと大きいと考えています。同時(shí)に、研究開(kāi)発の構(gòu)想の持続的な整理に従って、研究開(kāi)発チームの日増しに成熟して、新製品の備蓄はもっと豊富になります。

2014年に、宏揚(yáng)紡織會(huì)社は二つの面で重點(diǎn)的に突破します。一つは、積極的に製品構(gòu)造を調(diào)整し、プロジェクトの技術(shù)改善と製品の研究開(kāi)発を通じて、既存の製品構(gòu)造を調(diào)整し、在來(lái)の品種の生産を減らし、新製品の貢獻(xiàn)率を高めることです。第二に、エネルギー管理において継続的に深く入り込み、関連のエネルギー管理システムを?qū)毪工毪韧瑫r(shí)に、省エネ技術(shù)改革プロジェクトの投入を増やし、単位のエネルギー消費(fèi)を低減し、省エネ?排出削減に十分な文章を作る。同時(shí)に、さらに優(yōu)れた工業(yè)実體を作り、企業(yè)の技術(shù)投入と管理革新を持続的に増やし、技術(shù)開(kāi)発とマーケティングの両端を把握し、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を確保する。

　　山東の魏橋の8つの“堅(jiān)固な杭”は著実に市場(chǎng)の圧力に受け答えします。

山東魏橋グループは中國(guó)綿化繊紡織加工業(yè)の最も競(jìng)爭(zhēng)力のある企業(yè)で、世界最大の綿紡績(jī)企業(yè)です。魏橋グループは4年連続で世界の有名ブランド500強(qiáng)に選ばれました。企業(yè)は8つの生産基地を持っています。2012年に比べて、魏橋グループの売上高は2013年に飛躍的に伸びた。

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魏橋グループがこのほど開(kāi)催した年末総括會(huì)で、グループ會(huì)長(zhǎng)の張士平氏によると、魏橋グループは2013年に売上高2417億元、創(chuàng)利稅163億元、利益115億元を?qū)g現(xiàn)し、自営輸出入額36.6億ドルを完成し、固定資産投資240億元を完成し、各級(jí)の財(cái)政稅金68.5億元を上納し、各指標(biāo)は再び歴史的な高値を更新し、年初に制定した奮闘目標(biāo)を円満に完成した。

一つは生産経営の効率的な運(yùn)営、二つはプロジェクトの建設(shè)が急速に推進(jìn)されること、三つは財(cái)務(wù)融資の成績(jī)が顕著であること、四つは技術(shù)革新の成果が豊富であること、五は省エネルギー排出削減が著実に有力であること、六は企業(yè)管理が効果的に向上させること、七は安全生産が安定していること、八は社員生活が持続的に改善されることである。張士平は8つの面から昨年の仕事を総括した。

2013年の仕事をまとめながら、2014年の仕事任務(wù)と目標(biāo)を配置しました。張士平は2014年にグループの売上高は2800億元、利稅は170億元、利益は130億元、自営輸出入額は30億ドルで、その中から10億ドルを輸出することを確保すると提案しています。

しかし、2013年の紡績(jī)業(yè)界全體の情勢(shì)に対して、魏橋グループはまったく影響を受けていないわけではない。2013年の売上高の急速な伸びとともに、営業(yè)利益率（企業(yè)の営業(yè)利益と営業(yè)収入の比率）は2012年よりやや低下した。2012年、魏橋グループの営業(yè)利益率は5.6%だったが、2013年は4.76%で、コストはやはり大きな環(huán)境の影響を受けた。しかし、利益が落ちた場(chǎng)合でも、ワイブリッジグループは2400億元の売上高を達(dá)成しました。これに対して、魏橋グループの広報(bào)擔(dān)當(dāng)の黃部長(zhǎng)は、「グループの各産業(yè)はみな優(yōu)れており、競(jìng)爭(zhēng)力が高く、各方面の努力による結(jié)果でもある」と述べました。

　専門(mén)家の観點(diǎn)：2014年綿花市場(chǎng)変數(shù)がありますが、期待できます。

2013年は綿紡績(jī)企業(yè)にとって心に銘じた一年で、輸入綿と國(guó)庫(kù)綿の差額は5000元/トンぐらいに達(dá)しました。綿紡企業(yè)に「生死の試練」を経験させました。2014年は企業(yè)が希望を寄せる年であり、黨中央十八期三中全會(huì)は「市場(chǎng)を資源配置において決定的な役割を果たす」と明確に打ち出し、企業(yè)経営は市場(chǎng)化を?qū)g行している。また、各種のニュースによると、2014年3月に國(guó)家発展改革委員會(huì)は綿花農(nóng)業(yè)の直接補(bǔ)完政策を打ち出し、綿花の貯蔵政策を?qū)g施しないという。企業(yè)が待ち望んでいる相対的に平等な競(jìng)爭(zhēng)地位は、あるいは実現(xiàn)されます。

その時(shí)、綿は行政価格の底を失います。中國(guó)國(guó)內(nèi)の綿花価格は國(guó)際綿花価格に寄ります。綿紡績(jī)業(yè)界、綿花市場(chǎng)に大きな影響を與えます。今までの高価格の下落をもたらします。同時(shí)に、下流企業(yè)の注文価格の下落の圧力を受けて、來(lái)年企業(yè)は新たな経営揺れ調(diào)整期を迎える。

また、2014年の割當(dāng)額の外から一定數(shù)量の綿を輸入すると、引き続き滑り基準(zhǔn)稅を徴収し、國(guó)內(nèi)の綿花市場(chǎng)の需給が基本的に安定するように稅率を適切に調(diào)整します。しかし、新政権の下での稅金完納価格の基準(zhǔn)価格は1000元/トン引き上げられました。そして、稅金を滑る公式も微調(diào)整されました。起徴點(diǎn)は14元/kgから15元/kgに調(diào)整されました。準(zhǔn)課稅の調(diào)整により、國(guó)內(nèi)の綿花市場(chǎng)の価格が衝撃を受けないように保護(hù)し、2014年輸入綿と國(guó)庫(kù)綿の価格は徐々に縮小傾向にあり、市場(chǎng)の公正競(jìng)爭(zhēng)に有利である。

2014年の綿の出荷価格が18000元/トン（標(biāo)準(zhǔn)綿）を割ったと予想されます。少なくとも不動(dòng)産綿の価格には大きな懸念がなく、輸入綿の価格圧力を受けて、1700元/トンを割っても時(shí)間が長(zhǎng)くないかもしれません。調(diào)査によると、現(xiàn)在の綿農(nóng)家の手にはまだ約40%の新綿があります。3月に改革委員會(huì)を出して綿の改革方案を保管して正式に登場(chǎng)した後に、綿はわりに大きい量があるべきです。

　　綿紡績(jī)業(yè)低敷居の業(yè)界に屬して、現(xiàn)在の市場(chǎng)はすでにほぼ飽和狀態(tài)にあり、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激しく、企業(yè)の収益はあまねく低い水準(zhǔn)にある。2014年に市場(chǎng)が変化した場(chǎng)合、企業(yè)はどう対応すればいいですか？構(gòu)造調(diào)整が目前に迫っていると思います。差別化、非綿繊維の使用はすでに多くの企業(yè)の第一選択となりました。純綿糸製品を作る企業(yè)は高支紗を作ることを企畫(huà)し始めました。緊密紡績(jī)、賽絡(luò)紡技術(shù)改造を行い、現(xiàn)在の市場(chǎng)でよく売れている接著剤、モジュアル、シルク、竹繊維などの製品を生産することを考え始めました。

2013年に生き殘れる企業(yè)はレスリングを経験した企業(yè)で、活気のある企業(yè)です。綿の価格は國(guó)際市場(chǎng)より30%以上高いですが、江蘇省江陰紡糸市場(chǎng)では中國(guó)臺(tái)灣、韓國(guó)、アメリカなどからの注文がいいです。これは彼らが差別化繊維の生産、加工の秘訣を掌握して、紡績(jī)産業(yè)チェーンのハイエンドの市場(chǎng)資源を掌握したからです。逆に政策で食事をする企業(yè)は、早く「離乳食」を始めるべきで、政策を待つよりも自ら苦境を脫するべきだ。2013年の困難な狀況は、國(guó)家ローンの利息割引政策、國(guó)境を越えた移転費(fèi)用の補(bǔ)助金、國(guó)境を越えた綿の運(yùn)賃補(bǔ)助金などの政策を享受する下で、確かに一部の企業(yè)が影響を受けていないで、かえって大きな利益があります。つまり政府の支持があるからです。しかし、企業(yè)の長(zhǎng)期的な発展戦略から見(jiàn)れば、これは取るに足らないものであり、実際に市場(chǎng)に入って本物の技術(shù)を磨いてこそ、市場(chǎng)の波風(fēng)や試練に耐え、長(zhǎng)期的な繁栄発展を?qū)g現(xiàn)することができる。