＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimage/20140403404040400400 usj.JPG」/>＜p＞

＜p＞＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexuc.asp”新秀麗＜a＞は、百年の歴史を持ち、世界的に有名なバッグブランドを所有しており、インドで“発掘”している。

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＜p＞「収益狀況が良く、現(xiàn)金の流れが豊かです。現(xiàn)在インドと他のアジア市場で現(xiàn)地ブランドを探しています。

去年までは國際ブランドに重點を置いていましたが、今はもっと本土ブランドに関心を持ちたいです。

新秀麗南アジア有限公司CEO＜href=“http:/sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞梅農(nóng)＜a＞（E.P.Sueresh Menon）という。

梅農(nóng)は現(xiàn)地のインドのバッグメーカーと交渉していると述べましたが、詳細(xì)は明らかにしていません。

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＜p＞アメリカに本社を置く新秀麗は世界ランキング1位の＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞鞄メーカー＜a＞です。インドのバッグ市場でもっと多くのシェアを占めたいです。インドのバッグ市場は近年発展が激しく、大半は零細(xì)型の企業(yè)に占領(lǐng)されています。

VIP工業(yè)有限公司と新秀麗は市場を組織するリーダー企業(yè)です。

VIPは47%のシェアを占めています。新秀麗はその後に続いて45%のシェアを占めています。殘りのシェアはSafari工業(yè)有限公司の手にあります。梅農(nóng)によると。

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＜p＞これらのデータに対して、VIP社のマーケティング副総裁ガウス（Sudip Ghose）の意見は違っています。

我々の試算によると、ブランドは50%の市場を占めており、新秀麗は40%から43%のシェアを占めており、殘りはSafariです。

特に、この業(yè)界は実質(zhì)的な変化を経験しています。人々のブランド意識はますます強くなっています。

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＜p＞2013年5月にある市場調(diào)査會社が発表したインドのバッグ業(yè)界報告によると、パッケージ市場は2014年から2018年度までに18%の複合成長率で成長するという。

「個人の可処分所得と家庭旅行経費の増加、小売と専門店の発展及びますます多くの顧客がカバンを生活製品と見なし、インドの箱包業(yè)界の発展に重要な役割を果たしている」

報告します。

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＜p＞「＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞インド＜a＞は世界で4番目に急成長した経済體で、2013年にインドで64.2億ルピーの純売上高を達(dá)成しました。2015年には100億ルピーを超える見込みがあります。

梅農(nóng)は言った。

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＜p＞新秀麗公司は2014年に二種類の製品（ぜいたく品市場とよりお得な価格市場）を発表する予定であり、できるだけ本土のバッグブランドの買収を完成して販売目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する。

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＜p＞2012年には3500萬ドルをかけて買い付けた高級バッグブランドのHartmanが2014年に発売される。

もっと安い商品のシリーズの価格は2000ルピーから3500ルピーの間です。

2013年、新秀麗はハイエンドシリーズ＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuc.asp」を発売しました。バッグブランド＜a＞Sierraは、6億から7億ルピーの収入を見込んでいます。

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＜p＞「インド市場は価格に非常に敏感で、アメリカ旅行者のブランド価格を下回るパッケージ商品の市場がとても広いです。

私たちはこの市場に目を向けましたが、まだ何の決定もしていません。この範(fàn)囲でブランドを出す予定です。

アメリカ旅行者のブランドは3500ルピーから販売しています。

アナリストによると、新秀麗はアジアで獨自の「腰を落とす」戦略を?qū)g施。

「新秀麗はお客さんがハイエンド製品に発展するのを待つのではなく、率先してローエンドのブランドを使って中低のお客さんを買収し、今後もっとハイエンドの製品を買うように誘致すると考えています?！?/p>

チャータード銀行は2013年5月に発表した報告書で述べています。

例えば、インドでは、新秀麗が中低市場のシェアを占める2つのブランドを成功させました。

報告は補足します。

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＜p＞2014年1月初め、このバッグメーカーはマハーラーシュトラ州のナーシクに10億ルピーを投資して第2の工場を建設(shè)しました。

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＜p＞「現(xiàn)在、新秀麗製の製品は30%インドで現(xiàn)地販売しています。

私たちの目標(biāo)は2年以內(nèi)に少なくとも50%の製品をインドから購入することですが、定価には影響しません。原材料はまだ中國から來ていますから。

梅農(nóng)は言った。

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