＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/201400101/02/20140102114035_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞データによると、＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/index ss.asp”＞安踏＜a＞、李寧を含む多くのスポーツブランドの半年表が続々と出てきた。安踏営収33.7億元は前年同期比14.4%下落した。李寧の上半期営業(yè)収入は29億元で、24.6%下落した。

安踏の売上高は2010年の水準(zhǔn)に戻ってきました。＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp”＞李寧＜a＞は2008年に戻ってきました。

20年近くの高度成長(zhǎng)を経て、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドたちの好日がついに頭をよぎりました。

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＜p＞李寧は現(xiàn)地化＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexus.asp」というスポーツブランド＜a＞のリーダーとして、この二年間で約1000軒の直営店を閉鎖させられました。市場(chǎng)の萎縮で在庫(kù)が滯り、直接に発生した損失は20億元に達(dá)しました。

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＜p＞中國(guó)のローカライズされたスポーツブランドにとって、現(xiàn)在は非常に重要なタイムノードです。

過(guò)去3年間の谷間を経験した後、スポーツブランドたちが考えるべき問(wèn)題は二つあります。一つはなぜ市場(chǎng)が萎縮しているのかということです。どのように減少しますか？

＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexs.asp」＞スポーツ市場(chǎng)＜a＞萎縮の背景には実は中國(guó)のユーザー消費(fèi)習(xí)慣の変化があります。

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＜p＞過(guò)去20年間、スポーツブランドはファッションの機(jī)能をずっと背負(fù)っています。言い換えれば、多くの本土の消費(fèi)者がスポーツ服を買う目的はスポーツだけではなく、日常服として著ています。

他の國(guó)際ブランドの日常服の変化に直面して、強(qiáng)烈な市場(chǎng)の衝撃を生んで、ある程度から、この市場(chǎng)の衰退の変化。

この市場(chǎng)の動(dòng)向を察知していないと、在庫(kù)が溜まりやすくなり、李寧の最後の藁をつぶしてしまうことになります。

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＜p＞また、スポーツブランドの長(zhǎng)年の硬い注文モデルは、今年は來(lái)年の市場(chǎng)の需要量を予測(cè)しなければならないが、日進(jìn)月歩の端末市場(chǎng)に直面するという予測(cè)は非常に大きな冒険的で不確定な要素が存在する。

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＜p＞そのため、現(xiàn)地化運(yùn)動(dòng)ブランドの市場(chǎng)に対する感度は在庫(kù)の減少の主な要因であり、＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp”＞アメーバの経営＜a＞市場(chǎng)動(dòng)向に対して非常に敏感な狀態(tài)を維持しており、市場(chǎng)に応じて迅速に対応できる方法とツール。

責(zé)任者は、最大限にコストを削減することが、その核心的価値です。

販売部門はマーケティングの主要部門を主管するので、責(zé)任を明確にしないと、これらの在庫(kù)を滯積するのは“三無(wú)関係”の地帯になって、會(huì)社の資産の健全さを保証することができません。

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＜p＞アメーバ組織構(gòu)造において、部門の役割を明確にし、無(wú)秩序化在庫(kù)を効果的に抑制する。

製造部門が生産を完了したら、製品を販売部門に渡し、殘りの在庫(kù)は全部販売所に預(yù)けて、彼らの部門のコスト支出に充てます。そうすると、販売部門は最大限に在庫(kù)を減らして、市場(chǎng)のリスクに基づいて正確な分析を行い、販売數(shù)量と価格の動(dòng)向を予測(cè)し、合理的に會(huì)社の製造部門に注文します。

販売部門の販売予測(cè)と定価予測(cè)がずれて在庫(kù)が溜まりすぎると、販売部門が最終的に処理します。

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＜p＞未來(lái)、ローカライズのブランドはまだ長(zhǎng)い道のりがありますが、どのように生産パターンを快速かつ迅速に市場(chǎng)変化に対応できるかに注目してください。

「理念＋そろばん」に代表されるアメーバ経営は、回帰式の姿勢(shì)で経営の原點(diǎn)に戻ってきています。

在庫(kù)ゼロ、高収益、市場(chǎng)密著を経営原則として、現(xiàn)地化運(yùn)動(dòng)企業(yè)に効率的な経営モデルを提供し、在庫(kù)滯積の「悪夢(mèng)」から脫卻し、次のステップのために簡(jiǎn)単にレイアウトを計(jì)畫(huà)する。

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