段永基が言ったことがあります。中國(guó)はEntepreneurが多いです。珍しいManagerです。ITの業(yè)界において、多くは無(wú)から有まで會(huì)社を設(shè)立し、江山定基業(yè)を行うタイプであり、訓(xùn)練が整っているIT職業(yè)性マネージャーの人材は、比較的少ないという意味です。

管理職にしても、普通の社員にしても、本質(zhì)的には「アルバイト」です。普通からITマン「プロのマネージャー」と打てますが、重要な違いは社員の企業(yè)家精神と革新です。

革新の中で最も意義があるのは、「制度革新、戦略革新、経済モデル革新」です。

　一、制度の革新

1、會(huì)社は絶えず発展して強(qiáng)大になり、どの部署でもインターフェースの上、下流の膨張が存在します。プロセス再構(gòu)築は、最も基本的な制度革新である。

2、市場(chǎng)開(kāi)拓して、お金がもっと効果的に使うことを求めて、あなたはこのためにどんな最適化の革新をしっかりと行いましたか？

3、ビザを販売するお客様がますます多くなりました。各分野の大得意先部、その職能の経験はどうやってあなたを助けられますか？

二、戦略革新

1、社員は20人から100人まで、それぞれの職場(chǎng)で戦略段階的に分解しましたか？

2、100萬(wàn)の流量から1000萬(wàn)の流量まで、1000萬(wàn)の流量から1億の流量まで、戦略を?qū)g施する方法、手段はきっと違っています。それぞれの持ち場(chǎng)の戦略革新は、非常に強(qiáng)力な協(xié)力を形成します。

3、あなた個(gè)人の職業(yè)計(jì)畫(huà)戦略革新を根本から受け入れるかどうか？簡(jiǎn)単な道理：戦略革新は、あなたの持ち場(chǎng)を変えるかもしれない、あるいは勉強(qiáng)しない、適応しないと持ち場(chǎng)を離れるかもしれない。

　三、経済モデルの革新

この點(diǎn)は私の考えでは、「お金の流れ」に関する流れはすべて経済モデルにまとめられます。

1、どうやって調(diào)達(dá)資金チェーンを前向きにし、どうやってサプライヤーの資金を占用し、回転數(shù)を増加させるか。

2、CPB（Cost Per Bought）評(píng)価モデルの継続的な改善；

3、どのように広告主の預(yù)金を高めますか？広告の金額を“効果的なマーケティング”の基礎(chǔ)の上で、更に速くて合理的に消耗しますか？

すべての革新は、例の山を挙げることができます。しかし革新の根本は従業(yè)員の企業(yè)家精神にあります。

管理者と會(huì)社の所有者にとって、従業(yè)員に十分な舞臺(tái)を與えて実踐して、十分な扇子型の地區(qū)は革新に行って、公平で、公正で、公開(kāi)のはすべての革新のため発生する矛盾に対応して、必ず備えなければならない企業(yè)家の元素です。

どの職場(chǎng)のアルバイトもマスターしなければなりません。革新の過(guò)程で問(wèn)題が発生した時(shí)に、まず枠を決めないでください。萎縮しないでください。そっと「問(wèn)題のあるところ」に線を引いてください。この線はまた一級(jí)上の認(rèn)可を得ました。この流れはあなたが作ったのです。

だから、私は募集人を使う第一原則：野心がなくて、思い切って革新しない社員は、絶対にだめです。