＜p＞浙江のあるグループ企業(yè)はヘッドハンティング會(huì)社の物色グループ＜a ref=“http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp”の社長(zhǎng)補(bǔ)佐を委託しています。社長(zhǎng)補(bǔ)佐の席ができたので、このような人員を選ぶには、グループの董事は非常に慎重で、半年余りの調(diào)査を経て、私達(dá)の三十二歳のアシスタントとなりました。

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＜p＞このグループは全國(guó)に三十社以上の會(huì)社がありますので、私達(dá)の最初の任務(wù)は下の支社を派遣して、グループは業(yè)績(jī)が一番悪い二つの會(huì)社を選んで區(qū)を選んで助けて、一番いい方法を使って、一番短い時(shí)間で支社の業(yè)績(jī)を上げます。

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＜p＞當(dāng)時(shí)湖州會(huì)社に配屬されましたが、呉さんは＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexup.asp”＞寧波＜a＞會(huì)社に配屬されました。

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＜p＞それぞれの努力は言うまでもないが、最後は一ヶ月のサポートの後、擔(dān)當(dāng)していた湖州會(huì)社の業(yè)績(jī)は前の二ヶ月のほとんどゼロになり、業(yè)績(jī)は支社設(shè)立以來(lái)の最高水準(zhǔn)に達(dá)しました。

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＜p＞呉さんが擔(dān)當(dāng)している寧波會(huì)社は業(yè)績(jī)があまりよくないです。

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＜p＞グループ月例會(huì)議で、呉さんは自分の苦労を強(qiáng)調(diào)し、業(yè)績(jī)が好転しないことを消費(fèi)者の理念問(wèn)題にまとめました。

會(huì)議後、社長(zhǎng)と寧波區(qū)総経理の個(gè)人能力があまりにも悪いと言いましたが、彼はいい方法を教えてくれましたが、使えませんでした。呉さんにこのような努力をさせましたが、効果が見(jiàn)られませんでした。

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＜p＞始めたばかりで、社長(zhǎng)は使用人を疑わずにいられないという考えがあります。呉さんの話には反対はありませんでしたが、四半期が終わってから、呉さんが協(xié)力してくれた7社近くの會(huì)社は明らかに成長(zhǎng)していません。呉さんは相変わらず本社に帰って自分の苦労を訴えています。

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＜p＞風(fēng)を通さない壁がなく、空挺兵である?yún)窑丹螭?、自分から原因を探さない一方で、すべての過(guò)ちを支社長(zhǎng)に押し付けています。

だから、これらは會(huì)社で最低でも六、七年ぐらいいた支社の社長(zhǎng)が集団で呉さんを排斥し始めました。最後に呉さんはこのような狀況で辭職してはいけません。

辭任の際、社長(zhǎng)と社長(zhǎng)の辭任理由については「支社長(zhǎng)は反発心が強(qiáng)く、現(xiàn)狀に安住し、新たな管理思惟や考え方を受け入れることができず、彼の好意に対しても問(wèn)題はない」と述べた。

これらを話した後、社長(zhǎng)は一言だけ來(lái)ました?！笍埦t和さんはあなたと同じように社長(zhǎng)補(bǔ)佐として入社しました。しかも年齢があなたより小さいです。なぜ彼はあなたのような問(wèn)題が現(xiàn)れていないのですか？逆に彼は圧倒的に多くの人に支持されています。しかも業(yè)績(jī)にもいい表現(xiàn)があります。」

この話を出すと、呉さんは何の反論もなく、あっさりと辭職しました。

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＜p＞ここでは＜a href=「http:/pop.sjfzxm.com/popimg/fz/index.aspx」として友達(dá)に伝えたいです。

湖州會(huì)社の業(yè)績(jī)が転機(jī)した後、本社に戻ってから、自分の手柄を全部取っていませんでした。逆に、業(yè)績(jī)向上の過(guò)程で、一人一人の努力を簡(jiǎn)単に紹介しました。

それに個(gè)別の問(wèn)題が発生した時(shí)、私はもっと多くの責(zé)任を私の身に引き受けました。

グループの會(huì)議では、會(huì)議での公開(kāi)表彰に対して、私が発言する時(shí)、拍手を支社の指導(dǎo)者と従業(yè)員に移しました。

「やりすぎはしないが、功は爭(zhēng)わない」ということをやる。

私のこのようなやり方のために、支社の指導(dǎo)者と従業(yè)員に私の到來(lái)はきっと彼らを助けるためであり、責(zé)任の移転と命令の出し方ではなく、このようにするべきです。

私は「サンドイッチ」という現(xiàn)象がないと信じています。プロのマネージャーとして、より調(diào)和のとれた環(huán)境の中で自分の「リーダーシップ」を発揮することができます。

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