誰(shuí)がここの責(zé)任者ですか。ビジネスの世界では、この問(wèn)題には明確な答えが必要です。軍隊(duì)の中には、階層的な観念があるのは當(dāng)然だ。民主的な機(jī)関ではないので、會(huì)社でもそうです。

會(huì)社の環(huán)境では、資源、価格、購(gòu)買、人員に関する決定が毎分1つ発生し、最終的な損益ベースラインに表示されます。これには、最終的な責(zé)任を負(fù)い、表彰と処罰に耐えられる位置が必要です。から最高経営責(zé)任者」という肩書きは、命令、規(guī)律、リーダーシップを見ることができます。それは會(huì)社の権威の伝統(tǒng)的な記號(hào)と待遇にマッチしています。隅のオフィス、會(huì)社の専屬飛行機(jī)、有名なクラブ會(huì)員資格、もちろん給料もあります。「第二次世界大戦」が終わってから1970年代半ばまで、役員報(bào)酬の実際の価値は橫ばいだった。しかし、1980～1996年、スタンダード＆プアーズ500社の最高経営責(zé)任者の報(bào)酬の実際の価値は毎年5%を超えるペースで増加した。全體的に言えば、1998年以降の最高経営責(zé)任者の報(bào)酬水準(zhǔn)は1990年代初めの約2倍だった。世界の他の地域の役員報(bào)酬は、さまざまなレベルでこの傾向に従っている。

実は、このような風(fēng)光無(wú)限の特権の下には、會(huì)社部門の権力が弱まっており、権力が守りにくいという別の現(xiàn)実が隠されている。

これは噂ではありません。統(tǒng)計(jì)データは、最高経営責(zé)任者の地位を維持できる人が少なくなっていることを明らかにしています。米國(guó)では、世界で最も大きな會(huì)社を持つこの國(guó)で、最高経営責(zé)任者の交代率は1990年代には20年前より高かった。その時(shí)から、この傾向はますます激しくなってきた。1992年の『富』500強(qiáng)企業(yè)の最高経営責(zé)任者のうち、5年後も同職に勤め続けている人は36%、しかし1998年になると、この數(shù)字は25%にすぎなかった。管理コンサルタントのジョン?チャリンジャー氏は、1990年代の10年から最近の5年半にかけて、最高経営責(zé)任者の任期の平均時(shí)間が半減したと指摘した。いくつかの研究もこの傾向を?qū)g証した。別の研究によると、スタンダード＆プアーズ500社の最高経営責(zé)任者の80%近くが退職前に追い出されていた。1990年代から21世紀(jì)初頭にかけて、內(nèi)部的な理由（取締役會(huì)の圧力に迫られた）や外部的な理由（合併や破産による）で最高経営責(zé)任者を交代する割合が上昇していた。2009年の研究では、米國(guó)の15%の企業(yè)の最高経営責(zé)任者が毎年変更していることが明らかになった。會(huì)社を選ぶサンプルによって得られるデータは異なるかもしれませんが、核心的な傾向は明らかです?！肛?zé)任はこれに止まる」という位置では、すべてのことをコントロールするのがますます難しくなっています。

この傾向は米國(guó)だけでなく世界的なものだ。ボズマネジメントコンサルティングは、世界最大の上場(chǎng)企業(yè)2500社の最高経営責(zé)任者の変更狀況を追跡した。2011年だけで14.4%の世界トップの最高経営責(zé)任者が職を離れ、最大250社の最高経営責(zé)任者が離職率さらに高く、このような狀況は2005年から始まった。過(guò)去12年間の平均では、上位250社（時(shí)価ベース）で14%を超える役員が入れ替わっているのに対し、251～2500位の會(huì)社は計(jì)畫退職や病気などの原因を含む12%だった。しかし、研究によると、最高経営責(zé)任者が退職を余儀なくされるケースは米國(guó)でも歐州でも増えている。この點(diǎn)では、世界の他の経済成長(zhǎng)の速い地域は西側(cè)に向かっている。