最近、河南省で開催された「三中全會の精神を?qū)Wび、思想?政治活動のレベルを高め、科學(xué)的に計(jì)畫した來年の仕事座談會」は、全省21社の重點(diǎn)綿紡織、化學(xué)繊維、紡績、紡績、企業(yè)と品質(zhì)検査機(jī)関の30數(shù)名の代表が心の中で言いたいことを述べ、全會議の精神を深く理解し、改革を深め、企業(yè)の発展を指導(dǎo)すると表明しました。

　　自信を固めて長期的な発展をはかる。

會議では、ハナム省紡績業(yè)協(xié)會李書勤會長は、來年は三中全會の精神を貫き、改革を全面的に深化させる最初の年だと述べました。來年の仕事の手配をしっかりと行って、発展の有利な條件を見て、直面する不利な要素を明確にして、自信を固めて、有利な條件を捉えて、企業(yè)の持続的な発展を維持します。

平綿グループ黨委員會の傅國定書記は、會議が提出した新しい思想を理解し、科學(xué)的に2014年の活動を計(jì)畫し、重點(diǎn)的に三つの方面を含むと述べました。第二に、雇用制度を改革し、「進(jìn)能出」を?qū)g現(xiàn)する。雇用制度を改革し、「上能下」を?qū)g現(xiàn)する。分配制度を改革し、「労働分配、公平、合理的」を?qū)g現(xiàn)する。第三に、従業(yè)員の関心のホットスポット、難點(diǎn)、焦點(diǎn)の問題に対して、積極的に各仕事をしっかりと行い、特に分室案を制定し、公平、公正、公開を?qū)g現(xiàn)する。

新郷のシラサギ化繊グループ會社の書記、會長の邵長金さんによると、今年以來、會社は利益を?qū)g現(xiàn)しました。また、接著剤のフィラメントの販売量も増加しました。今後、アパレル業(yè)界の輸出が暖かさとポリウレタン市場の需要を引き続き高めることによって、會社の業(yè)績は引き続き好転する見込みです。

邵長金は、來年の仕事は時代の要求に合わない伝統(tǒng)的な管理モデルを改善し、企業(yè)の発展を制約する問題とボトルネックを解読し、企業(yè)の活力と市場競爭力を強(qiáng)化すると述べました。

手足を広げて企業(yè)改革を深化させる。

「20年前、會社は小さいワークショップの婦人ズボンの生産と加工からスタートしました。20年の風(fēng)雨の過程で、企業(yè)は刻苦創(chuàng)業(yè)、地域開拓、シリーズ転換、ブランド孵化を経験してきました。一歩一歩ずつ足跡をたどってきました。良い時に追いつきました。改革開放の政策環(huán)境のおかげです。鄭州領(lǐng)秀服飾有限公司の楊柳松副総経理によると、來年の企業(yè)活動の重點(diǎn)は企業(yè)の市場化改革を加速させ、分社で市場競爭メカニズムを?qū)毪工毪长趣扦ⅳ搿ＹY源配置は市場で計(jì)算します。企業(yè)の注文はどこで加工コストが低く、品質(zhì)がよく、納期が保証されたらどこに置きますか？工場內(nèi)かもしれません。工場外です。このように、工場を強(qiáng)制してコストを下げて、効率を高めて、競爭力を強(qiáng)めて、それによって企業(yè)の持続的な発展を促進(jìn)します。

「現(xiàn)在も生産経営に力を入れ、運(yùn)営の質(zhì)を向上させています。これはすべての仕事をうまくやる核心と立腳點(diǎn)です?！购闾熘毓I(yè)の湯其偉社長によると、これから二、三年は會社の仕事の重要な時間です。企業(yè)は移転し、製品構(gòu)造の調(diào)整と歴史的な問題を解決し、企業(yè)を良性の発展軌道に乗せる。企業(yè)改革をさらに深化させ、過去の単一工場から株式會社形式にし、現(xiàn)在の多元構(gòu)造、多元投資のグループ會社に至って、規(guī)範(fàn)的な運(yùn)営を?qū)g施する?，F(xiàn)代企業(yè)の制度を改善し、管理モードを最適化し、管理水準(zhǔn)を向上させ、市場意識を強(qiáng)め、業(yè)務(wù)に出る國際化能力を高め、科學(xué)技術(shù)の革新を推し進(jìn)めることによって、さらに大きくし、強(qiáng)くする。紡績機(jī)械自動車、工程機(jī)械の三つの業(yè)務(wù)です。

　內(nèi)功を訓(xùn)練して工業(yè)ブランドを造る

今年は紡績業(yè)界全體が低位で運(yùn)行されていますが、河南二紡績機(jī)のインゴット製品は供給が需要に追いつかない狀態(tài)にあります。これは長年會社が中國インゴット第一ブランド戦略を堅(jiān)持してきた結(jié)果です。

會社の販売部長のポン信水さんによると、來年の企業(yè)の仕事の基本的な考え方は「コストダウン、効率アップ、構(gòu)造調(diào)整、利益増加、チャンス獲得、アップグレード促進(jìn)」です。具體的な措置は生産計(jì)畫を完成した上で生産量を高めることを含みます。スピードを上げる地金生産ラインの自動化、半自動化工作機(jī)械の改造?？茖W(xué)的に生産を配置し、人力、物力、設(shè)備などの資源を合理的に組織し、労働生産の効率を大いに高める。ハイエンドインゴット及びアルミのカバーインゴットの販売力を強(qiáng)化し、激勵政策を採用し、さらにハイエンドインゴットの販売量全體における比重を高め、収益水準(zhǔn)を向上させる。紡績業(yè)界の調(diào)整のチャンスを摑んで、生産量を増やして、取引先と市場の安定を確保します。第二條アルミスリーブインゴットラインの建設(shè)進(jìn)捗を速め、製品のアップグレードのペースを速める。収入分配政策を調(diào)整し、従業(yè)員の生活を大切にし、チームを安定させる。