國(guó)際紡織服裝注文の中國(guó)への大量移転に伴い、省紡績(jī)業(yè)は生産能力の急激な拡大を経験しました。

しかし、現(xiàn)在の新しい動(dòng)向は、コスト低地を追求するために、多くの外資企業(yè)がベトナムに移転しています。

しかし、晨風(fēng)集団の理事長(zhǎng)、中國(guó)紡織品輸出入商會(huì)の尹國(guó)新副會(huì)長(zhǎng)は、日本市場(chǎng)は依然として中國(guó)を有望視しており、紡織服裝企業(yè)は一時(shí)の注文移転で過度にパニックにならないようにしてください。

_ベトナム市場(chǎng)の成長(zhǎng)は早いが、比重は小さい。合田伸一さんは「繊維NEWS」上海支局長(zhǎng)です。

彼は日本市場(chǎng)は厳しい市場(chǎng)だと言っています。

近年小売業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)が激しく、日本商社の利益が大幅に下がり、中國(guó)から紡織服裝製品を輸入するにはまず低価格を求めるようになりました。

また、小ロット、短納期、高品質(zhì)を求めています。

中國(guó)の労働力のコスト、原料の価格の上昇などの要素の影響に従って、これらの要求は満たしにくいです。

そのため、日本企業(yè)は投資リスクを分散させるために、ベトナム、インド、タイなどの他の國(guó)に投資して工場(chǎng)を建てています。

「中國(guó)プラス一」はすでに日本の業(yè)界の動(dòng)向の一つとなっています。

合田氏によると、「中國(guó)プラス一」戦略が実施されて以來、ベトナム市場(chǎng)は急速に成長(zhǎng)してきたが、日本の輸入市場(chǎng)に占める比率は依然として小さい。

中國(guó)から輸入した紡織服裝の製品は85%を占めています。ベトナムは3%しか占めていません。

中國(guó)の総合優(yōu)勢(shì)は多くの日本企業(yè)に取って代わられてはいけません。東南アジアであろうと、他の地域であろうと、生産能力と産業(yè)チェーンなどの優(yōu)勢(shì)で中國(guó)と同列に論じることは難しいということです。

日本市場(chǎng)の大量供給基地であるのは中國(guó)だけです。

_合田分析によると、第一に産業(yè)規(guī)模の容量が限られている。

ベトナムの8000萬人の人口規(guī)模は江蘇省と同じで、すべての日本企業(yè)の市場(chǎng)移転を受け入れることができません。

第二に、技術(shù)的な要因による品種制限です。ベトナムの紡績(jī)糸、生地の生産はまだ遅れています。布地から縫製加工までの生産能力を備えていません?，F(xiàn)在は制服、作業(yè)服、男性のスーツなどの流行性があまり高くない製品しか生産できません。

_尹國(guó)新分析によると、中國(guó)の優(yōu)位性は生産コストだけではなく、技術(shù)、産業(yè)チェーンで支えている総合的なコスト優(yōu)勢(shì)である。

30年の努力を経て、我が國(guó)はもう紡績(jī)、織布、捺染から服裝までの完全な産業(yè)チェーンを形成しました。

さらに、価格は需給関係で決められています。安い価格を求めるバイヤーがベトナムに殺到すれば、仕入れ量が多くなると、価格は自然に上がります。

世界分業(yè)システムの調(diào)整による新たな機(jī)會(huì)となった日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)の調(diào)査によると、日本企業(yè)が中國(guó)に対して重視する各種指標(biāo)の中で、「高付加価値生産能力」と「研究開発能力」は上昇傾向にある。

尹國(guó)新説によると、紡織服裝業(yè)は近年危機(jī)に見舞われ、製品の付加価値が低く、苦労してお金を稼ぐことができなくなりました。

バッファ期間を利用して「體を鍛える」ことで、より多くの産業(yè)チェーンを捉え、付加価値サービスを提供することができます。

まず生産段階で、より科學(xué)的で厳格な労働時(shí)間、プロセス管理を通じて、約30%のコスト節(jié)約空間があります。

その次に、縫製の以外、まだブランドの商のために布地、補(bǔ)助材料、新しいデザインを提供することができます。

カードの利潤(rùn)だけでなく、多くの成長(zhǎng)が可能で、代替性もより強(qiáng)くなります。

第三に、ブランドのために深いサービスを提供します。例えば、貯蔵輸送、物流配送などです。