Avec les ordres de pfert international de textiles et de vêtements à un grand nombre de Chine, de la province de l'industrie textile a connu un processus de l'expansion rapide de la productivité.

Toutefois, la tendance actuelle est qu 'un grand nombre d' entreprises étrangères s' installent au Viet Nam pour poursuivre des destinations peu co?teuses.

Cependant, yin Guoxing, Président du Groupe du vent du matin et Vice - Président de la Chambre chinoise d 'import - export de textiles, a estimé que le marché japonais restait favorable à la Chine et que les entreprises de textiles et de vêtements ne devaient pas paniquer excessivement en raison d' un pfert temporaire de commandes.

Viet Nam la croissance du marché très vite, mais très peu de rapport avec un 田伸 "News" de Shanghai Bureau Sirene, l'adjoint de fibres

Il a dit que le Japon est un marché très dur sur le marché.

Au cours de ces dernières années, le secteur de la vente au détail de la concurrence, la forte baisse de la rentabilité de commerce japonaise, les importations chinoises de produits textiles et d'habillement vise d'abord à bas prix.

En outre, la poursuite de petits lots, un court temps de livraison, de haute qualité.

Ces exigences sont difficiles à satisfaire en raison de facteurs tels que le co?t de la main - d '?uvre chinoise et la hausse des prix des matières premières.

Les entreprises japonaises ont donc diversifié leurs risques d 'investissement en investissant dans des usines au Viet Nam, en Inde, en Tha?lande et dans d' autres pays.

La Chine plus un est devenue une tendance dans l 'industrie japonaise.

Le marché vietnamien a connu une croissance rapide depuis la mise en ?uvre de la stratégie "Chine plus un", mais la part des importations japonaises reste faible.

Les importations chinoises de produits textiles et d'habillement représentaient 85%, le Viet Nam ne représentent que de 3%.

La Chine avantage complet ne peut pas remplacer beaucoup de Japonais entreprises que si ou dans d'autres régions de l'Asie du Sud - Est, il est difficile d'avoir des avantages dans la capacité de production de l'industrie et de la cha?ne avec la Chine sur place

Comme un grand nombre de marchés japonais de base d 'approvisionnement, seulement la Chine.

Selon l 'analyse, le premier est la capacité limitée de l' industrie.

La taille de la population du Viet Nam de 80 millions et la province du Jiangsu, incapable d'entreprendre tous les marchés des entreprises japonaises de pfert.

La deuxième est de variétés de limiter les facteurs techniques, le Viet Nam le fil, le tissu de la production n'est plus en retard, n'ont pas la capacité de production du tissu à coudre de traitement un dragon, il peut produire des uniformes, vêtements de travail, et d'autres produits de costume masculin de l'épidémie n'est pas trop élevée, mode de production n'est pas la réalité.

Selon la nouvelle analyse de Yin Guo, l 'avantage de la Chine n' est plus seulement le co?t de la production, mais plut?t l 'avantage combiné des co?ts supportés par la technologie et la cha?ne industrielle.

Après 30 ans d 'efforts, notre pays a formé une cha?ne complète de textiles, de tissus, de teinture à l' habillement, le plus haut niveau de commercialisation, l 'ensemble le plus complet.

En outre, les prix sont déterminés par la relation entre l 'offre et la demande et, si les acheteurs qui recherchent des prix plus bas arrivent au Viet Nam, ils augmentent naturellement s' ils sont importants.

L 'enquête de l' Agence japonaise pour la revitalisation du commerce (Japan Trade revitalization Agency) sur les nouvelles possibilités offertes par la restructuration du système mondial de division du travail (GTZ) montre que les entreprises japonaises ont tendance à augmenter leurs capacités de production à forte valeur ajoutée et leurs capacités de recherche - développement parmi les indicateurs qui intéressent la Chine.

尹國 dit, l'industrie textile et de l'habillement au cours de ces dernières années de crise, de produits à faible valeur ajoutée, de l'argent durement gagné de plus en plus mauvaise

à l'aide d'une période tampon "exercice en bonne santé", essayer de saisir la cha?ne industrielle plus, de fournir des services à valeur ajoutée.

Premièrement, dans la cha?ne de production, grace à une gestion scientifique plus rigoureuse des heures de travail et des processus, environ 30% des économies d 'espace sont réalisées.

Deuxièmement, en plus de la couture, les marques peuvent également fournir des tissus, accessoires, des styles de rénovation.

Non seulement la croissance des bénéfices OEM peut beaucoup, irrempla?able sera de plus en plus.

Troisièmement, pour fournir des services de marques en profondeur, par exemple, le stockage, le pport et la logistique et de la distribution.