＜p＞2013年は伝統(tǒng)小売業(yè)は相変わらず「寒さが強(qiáng)い」と電商の猛攻により、伝統(tǒng)小売業(yè)は安定して冬を過ごすのも贅沢のようです。

はい、伝統(tǒng)小売業(yè)の直面する挑戦は多重で、甚だしきに至っては空前のものです。

家賃の上昇、消費(fèi)の弱さ、新チャネルの圧迫、それ以外に都市生活のリズムの加速、交通渋滯、消費(fèi)娯楽の傾向の変化、消費(fèi)者に伝統(tǒng)的な小売チャネルのショッピングの娯楽化の機(jī)能が弱まり、利便性の需要が高まっている。

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＜p＞伝統(tǒng)小売業(yè)が座死したら、必ず崩壊する。

調(diào)整、変更が急務(wù)となりました。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞価格差のあるブランド＜strong＞＜p＞は歓迎されません。

＜p＞＜a href=「//www.pmae.cn/news/list.aspx？Class ID=101112107108」＞パリ老仏＜a＞爺百貨店中國(guó)高級(jí)プロジェクトマネージャーの劉永傑＜p＞

＜p＞電気商の百貨店への衝撃は大きいに違いない。

百貨店はブランドのテーマを企畫しています。業(yè)態(tài)の企畫には三つの點(diǎn)に注意が必要です。

まず、新しいものを作り出すことをマスターします。デパートは革新的な思考を開発し、より人間的で、より個(gè)性的な商品があります。

その次に、サービスを高めて、周知のようにネットが最大の肋骨を買うのはそのサービスです。

例えば百貨店の小売業(yè)は飲食を含んでいます。これはネットでは販売できません。他の例えば靴磨き、ネイル、カットなどの業(yè)界も従業(yè)員とお客さんと少なくとも10～20分の時(shí)間が必要です。これはサービスの過程です。

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＜p＞なぜ伝統(tǒng)小売業(yè)が電子商家に進(jìn)出して成功事例が少ないのですか？ショッピングセンター、百貨店は自分とネットビジネスの違いを反省すべきです。

その不足しているのは態(tài)度と情熱で、ネットショッピングは大部分の伝統(tǒng)小売業(yè)の眼中には鶏の脇腹で、真の重視を得ていません。

最後の點(diǎn)は百貨體験式の小売を増やすことです。

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＜p＞百貨店は線の下で価格が違うブランドを歓迎しません。

百貨店は販売を利益とし、ショッピングセンターは賃貸料で利益を得るという根本的な違いです。

販売を利益にするには、すべての店で商品を売って販売を増やす必要があります。

例えば、Louis Vuitton、Gucciは海外にあります。中國(guó)の消費(fèi)者は並んで買いますが、國(guó)貿(mào)、銀泰ではバッグを買う人がいません。ブランド戦略は海外の百貨店と一致しないからです。

同じカバンは中國(guó)で3萬元で、海外では2萬元です。

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＜p＞＜strong＞線の下で別々に動(dòng)作する＜／strong＞＜p＞

＜p＞太平洋商業(yè)管理（上海）有限公司総経理孫亜清＜／p＞

＜p＞エレクトビジネス全體の発展?fàn)顩rから見ると、商品はもとより明らかに変化しています。

まず、商品は標(biāo)準(zhǔn)化された書籍や電気製品から生活化へと発展しています。

その次に、実體の店とネットの店のブランドの共通性はますます高くなって、しかもネットの店のカバーするブランドはすでに伝統(tǒng)の小売業(yè)を超えて、たとえばデパートで子供服の種類のブランドの総量は大體80個(gè)で、ネットの店は大體すべての実體の店のブランドをカバーしました。

消費(fèi)者のネットショッピングの割合は上昇しています。40歳以上のものは20%以上を占めています。

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＜p＞今、消費(fèi)者はより多くの購(gòu)入時(shí)間をネットショッピングに費(fèi)やしています。

もちろん、ネットショッピングは消費(fèi)者がショッピングセンターや百貨店で買い物する時(shí)間を占めています。

電気商は百貨店、ショッピングセンター、電気専門店をカバーしています。一番大きな影響は電気屋、次はデパート、第三はショッピングセンターで、一番小さいのはスーパーです。

このような現(xiàn)象を結(jié)び付けて、伝統(tǒng)的な小売業(yè)は未來全體の計(jì)畫或いは変化の過程を調(diào)整する中で、経営環(huán)境の配置と計(jì)畫に注意して、消費(fèi)者に良好なショッピング環(huán)境を作るべきです。

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＜p＞伝統(tǒng)小売業(yè)は消費(fèi)者のある種類の商品に対する傾向にもっと注目し、異なる商品に合理的な手配をするべきです。

現(xiàn)在の小売企業(yè)は2つのラインのビジネスモデルをカバーしています。経営の観點(diǎn)から、オンラインとオフラインは別々にします。

オンラインでの販売の考え方は往々にして実體店と大きな違いがあるからです。

＜/p＞

＜p＞ラインの下でも、より多くは発掘にあります。

消費(fèi)者が実際の商品自身の価格を求めるなら、彼はネットショッピングに傾くかもしれませんが、もしデパートが商品サービスの過程で消費(fèi)者に意外な驚きをもたらすなら、消費(fèi)方式の同意度を変える可能性があります。

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＜p＞＜strong＞伝統(tǒng)小売業(yè)は発展し続ける＜/strong＞＜p＞

＜p＞北京賽特奧萊総経理喬宇＜p＞

＜p＞小売業(yè)に対する電子商取引の衝撃はもはや避けられないものであり、この時(shí)は「狼が來た」と叫ぶべきではなく、オオカミが目の前にいたからです。

伝統(tǒng)的な小売企業(yè)は必ずこのような電気商家のすさまじい勢(shì)いに対して対応策を講じるべきである。

電気屋さんが來たわけではありません。伝統(tǒng)的な小売業(yè)の百貨店の売り上げは下がり、業(yè)績(jī)は下がるはずです。

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＜p＞伝統(tǒng)小売企業(yè)はどうやって自分たちを向上させますか？＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/list.aspx？Class ID=101112107107”＞體験式＜a＞。

飲食も映畫館もショッピングセンターのスケート場(chǎng)などのサービス業(yè)を含め、今後は伝統(tǒng)百貨店がショッピングセンターを含めて増加するのは避けられない。

もっと簡(jiǎn)単に言えば、お客さんが現(xiàn)場(chǎng)に來てこそ身にしみるサービスです。

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＜p＞電子商取引の観點(diǎn)から、衝撃を受けたのは中年或いは若者が普通単価の低い商品を買います。商品の品質(zhì)が悪くても、損失は大きくないと思います。

この面で、贅沢品はやはりとても優(yōu)位があって、実體の店で買うのはまず本物を保証して、その次に商品の交換と信用をキャンセルしてすべて1つの良好な保証があります。

ですから、かなり長(zhǎng)い間、実體店は百貨店でもショッピングセンターでも生存し続けています。

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＜p＞百貨店でもショッピングセンターでも、ブランドの商品価格が線上で不一致になった場(chǎng)合、ブランドの動(dòng)きは自分に責(zé)任がないと言えます。実體店の価格を調(diào)整したり、オンラインで調(diào)整したりして、最後に一致してください。

もし調(diào)整したくないならば、改めて登録してください。例えば、ピル?カダンと呼ばないでください。ダンカードといいます。このように実體店に融通がきくと同時(shí)に、ブランド會(huì)社の経営にも影響がありません。

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＜p＞＜strong＞中小型開発者借力ネットワーク＜/strong＞＜p＞

＜p＞明発グループ運(yùn)営副社長(zhǎng)の賈耀勇＜/p＞

＜p＞ビジネス不動(dòng)産はいつまでも変わりません。

今は電子商取引の衝撃がないと、調(diào)整や新しい企畫をしないですか？同じように調(diào)整もします。

新しい業(yè)態(tài)と市場(chǎng)環(huán)境の変化に対して、伝統(tǒng)小売業(yè)は體験式の機(jī)能的なインタラクティブな交流を増やす必要があります。

例えば、明発グループは観光地と商業(yè)地を結(jié)合して、デパートの中央水景で海賊船を作っています。

また、新興國(guó)の児童體験業(yè)にも注目し、體験式やインタラクティブな交流を増やす上で工夫したい。

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＜p＞今の中國(guó)のショッピングセンターブランドの同質(zhì)化現(xiàn)象は深刻です。

多くの海外ブランドがよく宣伝しています。マクドナルドやケンタッキーのように、多くの消費(fèi)者が優(yōu)先的に選択します。

開発者は新しいブランドでの工夫が少なくなりがちです。これからもこの點(diǎn)に注目してください。

＜/p＞

＜p＞伝統(tǒng)小売業(yè)はオンラインラインの下に有機(jī)的に結(jié)合することができます。特に中小の開発者により良いネットマーケティング電子商取引のプラットフォームを提供することができます。

全面的な無線インターネットのシステムを構(gòu)築し、各プロジェクトは商業(yè)サイトを作り、すべての中小ブランド企業(yè)の販促製品を體現(xiàn)し、これらの中小企業(yè)のオンラインライン下の効果的な結(jié)合を?qū)g現(xiàn)するように助けます。

中小企業(yè)にとっては、開発者と商業(yè)運(yùn)営管理チームとしてのサポートが必要です。

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＜p＞この二年間ずっと＜a href=“//www.pmae.cn/news/list.aspx？Class ID=101112107105”＞アリババ＜a＞のブランドと実體店の交渉をしています。各一線の都市で展示店を作っています。

多くのネット上で成功的に発展している電子商取引企業(yè)は、一定の規(guī)模の一定の段階に発展するにも、実體店を設(shè)立して、企業(yè)の実力と信用を體現(xiàn)する必要があります。これは將來の発展傾向かもしれません。

＜/p＞

＜p＞したがって、全體として、eコマースは伝統(tǒng)小売業(yè)にチャンスであり挑戦であり、肝心な點(diǎn)はどのように両者を効果的に結(jié)合し、より多くのチャンスを獲得し、成功を収め、発展を遂げるかである。

＜/p＞