海瀾グループ大きな発展のチャンスに勝ちました。傘下の海瀾の家は殻を利用して、凱諾科學(xué)技術(shù)を利用して資本市場に登録して突破しました。

11月29日夜、凱諾科技は発表した公告によると、11月29日に會社は中國証券監(jiān)督會から株式の購入及び関連取引に関する重大な資産再編事項(xiàng)を通知されました。

海瀾グループ會社の株式は2013年12月2日に発売されてから復(fù)刻します。會社が中國証券監(jiān)督會から承認(rèn)された正式文書を受け取ったら、別途公告します。

海瀾グループの人士によると、この公告は海瀾の家が凱諾科技資産と再編し、資本市場に進(jìn)出することに成功したことを示しています。再構(gòu)築後の凱諾科技は海瀾グループホールディングスの子會社となります。凱諾科技総株は44.9億株で、時(shí)価は287.8億元（11月20日終値6.41元）で、中國大陸部のA株市場となりました。服裝第一株

郷鎮(zhèn)企業(yè)の海瀾グループから脫胎し、2002年に「海瀾の家」のスーパーチェーンを発売し、全國を席巻しました。その後、電子商取引、自主ブランド、ショッピング広場などの新たな分野に入り、「一産者が二産をして三産のお金を稼ぎます」と譽(yù)められました。

先日、中年のお客さんが成都の店舗でスーツを三セット買いましたが、男裝ブランドの海瀾の家の売り上げは100億元を突破しました。國內(nèi)で紡績業(yè)界は低迷していた2013年、男裝の海瀾之家は108億元の売り上げを達(dá)成し、同55%の伸びを見せた。伝統(tǒng)的な企業(yè)は伝統(tǒng)的ではない業(yè)績を作り出しましたが、この「レベルアップ版」はどうやって作られましたか？農(nóng)家出身で、現(xiàn)在53歳の海瀾グループの周建平総裁はこのほど記者に1年間の転換の心意気を述べました。

　永遠(yuǎn)に素人ではない。

毎日転職したいです。また普通の産業(yè)でも、「龍の頭」をしっかりと立てば報(bào)われます。自分の発展経験といえば、周建平はずっと主業(yè)を堅(jiān)持することが第一の重要任務(wù)だと思っています。

この一年間、彼は自分の目で周りの多くの同行者が不動産、金融投資などの人気分野に転向し始めたのを見ました。この中には「速いお金を稼ぐ」ことですぐに金持ちになる人がいますが、ある企業(yè)はそれから姿を消してしまいます。

「『転換』は簡単に『転職』と同じではないです。ゼロから別の行動に出る人がいます。私は本業(yè)に精を出しています。」

しかし、本業(yè)を守るということは突破していないということではない。2001年、農(nóng)村に生まれ、紡績で起業(yè)した蘇南郷鎮(zhèn)企業(yè)「三毛集団」は海瀾グループと名稱を変え、多ブランド経営戦略を?qū)g施した。翌年、「海瀾の家」のスーパーチェーンの経営モデルが全國に広がり、グループは正式にチェーンサービス業(yè)界に入りました。eコマース、自主ブランド、ビジネスチェーン…その後ほぼ毎年、企業(yè)は新しい分野に進(jìn)出しています。

「例えば今年は、獨(dú)自のブランド「百依百順」を立ち上げ、都市複合體を作ってビジネスチェーンに進(jìn)出しています。周建平氏は、國が消費(fèi)力を育て、企業(yè)の発展の機(jī)會を與えたと笑い、自分は今「一産の人が二産をすることで三産のお金を稼ぐ」と語った。

「一つの企業(yè)が一つの業(yè)界を変えてほしい」

「中國の服裝製造は全世界に分布していますが、鳴き響く自主ブランドが少なく、これとセットにするマーケティングサービスの理念も少ないです?！怪芙ㄆ饯稀⒑懃哎氅`プの転換の鍵はまさにこの枠を狙って、営業(yè)、サービス、小売などの民族ブランドを作っていると言いました。

「男の簞笥」という位置付けで、海瀾の家を覚えさせてくれました。各売り場では、大人の男性は上から下まで、中から外まで、正裝からレジャーまでの四季があります。服飾一つずつ陳列します。伝統(tǒng)的な「人の目を見張る」の販売モデルは徹底的に排除されています。すべての製品は品種、番號、規(guī)格によって分類されています。

このようなサービスの背後には全く新しい経営モデルがある。海瀾の家の工業(yè)園で、周建平に「本部脳」と「神経中樞」と呼ばれる研究開発ビルと物流園が道を隔てて眺められます。全體の生産と販売の流れの中で、海瀾之家は上流の「商品企畫、ブランド管理」を掌握しました。各地のサプライヤーは商品を物流園に集めてから全國の店舗に統(tǒng)一して出します。

現(xiàn)在100億余りの小売売上高の商品を全部自分で生産すると仮定します。20平方キロメートル以上の土地の工場と8萬人の生産労働者が必要です。周建平は海瀾グループの所在地である江陰新橋鎮(zhèn)地図を指して言います。これは新橋鎮(zhèn)の19.3平方キロメートルの土地と2.4萬戸籍人口を合わせても足りないということです。しかし、生産プロセスをアウトソーシングした後、海瀾自身の風(fēng)呂敷が軽くなりました。もともと設(shè)備があって、労働者がいますが、市場がない中小アパレル企業(yè)300社も元?dú)荬蛉·陸筏蓼筏俊?/p>

獨(dú)特の資源統(tǒng)合方式により、2013年の中國アパレル業(yè)界全體の業(yè)績が引き続き悪化していることを背景に、海瀾の家の年間売上高は50%に達(dá)する見込みです。

いくつかの企業(yè)を訪問した人は、周建平は伝統(tǒng)的な製造業(yè)を現(xiàn)代のサービス業(yè)にしたと感じています。

「一つの企業(yè)が一つの業(yè)界を変えて、一つの認(rèn)知を覆すことができ、國內(nèi)のアパレル産業(yè)の転換に実行可能な道を切り開くことを希望しています?！怪芙ㄆ饯涎预盲?。

人材育成は目を閉じて行います。

「企業(yè)転換とは外向型、內(nèi)転『遺伝子』のことです」周建平は、いわゆる外回りの造型は企業(yè)が外部で市場資源の整合を行い、新しいビジネスモデルを作ることです。人力資源を蓄え、人材構(gòu)造を最適化してこそ、企業(yè)の「遺伝子」の転換を?qū)g現(xiàn)し、長期的なイノベーションの活力を得ることができます。

このような理念に基づいて、十?dāng)?shù)年來の海瀾グループの人材育成及びハードウェア施設(shè)への投資は累計(jì)で20億元を超えました。2013年に、海瀾人材アパートは全部で10萬平方メートルを先取りして使用されました。1000戸近くの人口が住む精裝マンションは外來の大學(xué)生のために用意されています。卒業(yè)生は毎月安い家賃を払って、バッグを持ってチェックインできます。

「考えだけで実行する人がいない。人材の投入については決して細(xì)かいことにこだわらず、目を閉じてお金を投げたくないです。周建平は今年の12月からもう一つの人材プロジェクトの鳳凰商學(xué)院が全國の他の企業(yè)のために高級な応用管理人材を育成することを始めますと紹介しました。この2010年に設(shè)立された商學(xué)院は毎年100名の優(yōu)秀な修士を?qū)毪筏?年間の「企業(yè)理念＋応用型実戦訓(xùn)練」を行っています。

周建平は、高レベルの人材が次の10年で企業(yè)のより高いレベルでのモデルチェンジとアップグレードを後押しし、注目される世界的な企業(yè)になることを期待しています。

人材育成は“野菜作り”ではなく“木作り”です。市場風(fēng)雨の大木周建平は言った。