北京東城區(qū)北二環(huán)ゴールデンエリアにある三利百貨は、今年8月31日からすでに営業(yè)を停止しました。今年以來、北京は少なくとも4つのデパートを閉鎖しました。最新の一軒は大鐘寺中坤広場(chǎng)の「HQ尚客百貨」で、11月6日に閉店を正式に宣言しました。

「店を開くなら、このデパートに行かないでください。北京天橋百貨店の李葉さん（仮名）は言った。

電気屋の強(qiáng)い衝撃に直面して、巨大なコストに耐えている商業(yè)不動(dòng)産業(yè)者たちの前途はまだ不透明です。

　　百貨店冬の寒い冬

「酒旗戯鼓天橋市、多くの観光客は家を覚えていない」という。歩道橋百貨店の寫真だったが、今の歩道橋デパートは限りなく寂しい。夕方6時(shí)から7時(shí)までは退勤時(shí)間ですが、歩道橋デパートはまばらな人しかいません。彼らは大體40、50歳ぐらいの人です。何人かのお客さんがデパートの中老年服飾店の前でうろうろしていました?？亭瘟鳏欷窑嗓い韦?、いくつかの小売店の店員が集まって話をしています。

デパートの三階は雪の中です。ダウンジャケットの販売員の李葉さんによると、「デパートは人が少なすぎて、お客さんの群れも中高年で、購買力もあまり強(qiáng)くないです。今年発売されたきれいな新商品は全部持ち込めません?！估钊~さんは、今は羽毛ジャケットの販売シーズンですが、會(huì)社が売り場(chǎng)に決めた11月の60萬円の販売目標(biāo)はなかなか達(dá)成できないです。

「歩道橋百貨の経営狀態(tài)は年々悪くなり、昨年の冬には雪の中を天橋百貨店で800萬円を売り上げた。今年は販売目標(biāo)が500萬円に下がったにもかかわらず、現(xiàn)在の販売狀況から見ても、完成はあまり良くない」と李葉さんは感慨深げに語った。

歩道橋デパートで見ましたが、進(jìn)駐ブランドから見ると、3階の西単デパートの羽毛ジャケット売り場(chǎng)といくつかのスポーツブランドのほかに、歩道橋デパートのブランドはほとんど有名ではなく、2階のようです。服裝階の「多彩な雪蓮」、「Jeep服飾」、「萬順恒潤」など、靴類のパクリの疑いのあるブランド「Belle Belle」、「ドイツ靴業(yè)」などがあります。

さらに驚くべきことに、歩道橋デパートの四階にはホテルまで開いています。21世紀(jì)の経済報(bào)道記者によると、歩道橋百貨店のいくつかのブランドは基本的に個(gè)人的で、卸売り市場(chǎng)から直接導(dǎo)入されたものもあります。

歩道橋デパートはまだ息がついています。三利百貨はもう閉店しました。

地下鉄2號(hào)線の安定門が出たら、三利ビルが見えます。ビルは今は一階建ての光大銀行だけが明かりをともしていますが、「24時(shí)間セルフサービス」という大きな字も「24時(shí)間サービス」だけが殘っています。

記者が現(xiàn)場(chǎng)で見ました。デパートの正門に「閉店」と書いてあります。門柱の「閉店通知」によると、8月31日からデパートは営業(yè)を停止しています。三利百貨は現(xiàn)在地下のスーパーとオルドスのセーターのディスカウントストアしか営業(yè)していません。スーパーの上には「閉店して商品を捨てる」というシールが貼ってあります。入り口には服や靴、食品などの商品が並べられています。

　　コストの差

不動(dòng)産業(yè)界の人から見れば、馬雲(yún)が商業(yè)不動(dòng)産の高値をふっかけるという話はおこがましいことではないが、現(xiàn)実には、電気屋の低コスト操作は確かに商業(yè)不動(dòng)産の高コストの現(xiàn)実に挑戦している。

「雙十一」のアリペイの一日の取引金額は350億元で、多くのブランドの旗艦店が重要な役割を果たしています。これらのブランドの旗艦店はラインの下からラインに移動(dòng)して、伝統(tǒng)的な商業(yè)不動(dòng)産に大きな衝撃を與えています。

天貓を例にとって、一つの商店が天貓に入るには、年間3萬円か6萬円の技術(shù)年會(huì)費(fèi)だけを支払う必要があります。殘りのコストは取引額のコミッション支出と保証金です。線の次の普通の位置の50平方メートルの店、毎月の家賃の支出は3萬-10萬元まで達(dá)して、まだ多くの流通の一環(huán)の発生の各種の費(fèi)用を含みません。

大きなコストの違いは、商店にとって、大きな誘惑力を持っています。記者は複數(shù)の商業(yè)用不動(dòng)産メーカーとの交流の中で、彼らは普遍的に反映しています?，F(xiàn)在の商業(yè)用不動(dòng)産の最大の苦境は企業(yè)誘致の難しさです。

あるブランドの商業(yè)不動(dòng)産會(huì)社の社長は記者に、ショッピングセンターを経営するには、運(yùn)営コストがかなり大きいと言いました。その中の固定費(fèi)用は3つの部分が含まれています。人件費(fèi)（自分の従業(yè)員及びアウトソーシングの保安、清掃など）、エネルギー費(fèi)用及び毎年のメンテナンス及びリフォーム費(fèi)用です。また、ショッピングセンターには一部の普及費(fèi)用が発生しています。この部分の費(fèi)用はデパートの開業(yè)初期にベンダの半分の補(bǔ)助金が必要です。

上記は運(yùn)営コストのみであり、初期地価及び建設(shè)安、減価償卻などのコストは含まれていません。

いくつかの新興のショッピングセンターは良好な運(yùn)営を通じて賃貸料を高めることができますが、革新に欠けている伝統(tǒng)的な百貨店にとって、経営が慘憺しているため、商店はもちろん高い家賃を払いたくないです。

建國門貴友ビルはゴールデンエリアにあり、國貿(mào)に隣接していますが、このデパートの経営狀況も心配されています。婦人服エリアでは「賽斯特」、「阿布」、「利デル」などのブランドが見られます。男裝エリアの「堡馬」、「カールティニ」などはブランド競(jìng)爭(zhēng)力が強(qiáng)くありません。

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デパートの運(yùn)営狀況が大きいので、昔ほどではないです。デパートも家賃を下げて取引先を誘致するしかないです。貴友ビルのレストランの社長は21世紀(jì)の経済報(bào)道記者に対して、貴友ビルの立地はこんなにいいですが、家賃は安いと言いました。通りを隔てた秀水街は普通の店の入り口を借りて3萬円を入店し、敷金は3萬円で、毎月2萬円を支払わなければなりません。でも、貴友ビルでは毎月7000円の家賃を払えばいいです。

陽光新業(yè)副総裁の呉尭氏は、百貨業(yè)界の衰退は経営モデルと大きな関係があると考えています。ほとんどの百貨店では、入店料を加算して引き出せる方法を採用しています。これは儲(chǔ)けだけで損はないという考え方です。しかし、一部の商店にとっては、デパートの経営狀況がよくないので、高いコストを払いたくないです。

建國門の貴友ビルは靴の売り場(chǎng)を沸き立たせています。彼女たちの一ヶ月の売上高は5萬元ぐらいですが、他の店と比べたらあまりにも差があります。國貿(mào)店は毎月30萬元を売り上げています。

貴友ビル広報(bào)部の周社長は「現(xiàn)在の脅威に対して、貴友百貨は大きな変化はなく、ほとんど印象に殘っていない」と話しています。

　トランプを切る

上記のブランドの商業(yè)不動(dòng)産の総経理は記者に対して、彼らはこの數(shù)日間も電気商の実體商業(yè)に対する影響を討論しています。結(jié)論は市場(chǎng)発展の必然的な結(jié)果で、自分を調(diào)整して変革に適応するしかないです。

市場(chǎng)のシャッフルの結(jié)果、百貨店の衰退と新興ショッピングセンターの體験感が強(qiáng)くなりました。

申萬研の調(diào)査報(bào)告によると、近年、百貨店の売上高は比較的安定していますが、徐々に下がる傾向にあり、ここ3年間の売上高はそれぞれ22.58%、21.84%、21.57%となっています。第二線都市の競(jìng)爭(zhēng)が悪化し、百貨店にサプライヤーのためにもっと優(yōu)遇な減點(diǎn)を提供して同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)の中で優(yōu)位を勝ち取るように要求します。三四線都市の配置が広がり、百貨店全體の商品の等級(jí)が下にシフトし、低級(jí)商品が平均粗利益を引き下げるようになりました。彼らは將來デパートの粗利益率がさらに下がると判斷しました。

北京の3つの上場(chǎng)百貨店の第3四半期の成績(jī)表によると、王府井、初商株、翠微株式はいずれも純利益で下落し、それぞれ4.62%、6.71%、9.04%下落した。そのうち、王府井國際だけが9.93%の営業(yè)収入を獲得した。

新興のショッピングセンターも思ったより美しいです。上級(jí)者によりますと、ビジネスをスムーズに進(jìn)めるために、ショッピングセンターの多くは賃貸料を引き出す方法を採用しています。いくつかのショッピングセンターは経営の初期に、いくつかの大きなブランドを?qū)毪筏?、裝飾費(fèi)などの補(bǔ)助金を與えます。

呉尭は、消費(fèi)習(xí)慣が変わって、商業(yè)不動(dòng)産の業(yè)態(tài)と運(yùn)営は変えなければならないと表しています。優(yōu)秀な商業(yè)不動(dòng)産業(yè)者は消費(fèi)傾向を先見し、ひいては導(dǎo)いていくべきです。將來のシャッフルの結(jié)果は、商業(yè)不動(dòng)産がより集中し、立地や立地がますます重要になり、一部のコミュニティビジネスがより速く発展するということです。

大悅城のある擔(dān)當(dāng)者は記者に、ショッピングセンターの新たな成長點(diǎn)を経済體験に定めたと語った。彼らの調(diào)査によると、ショッピングセンターの環(huán)境に対する消費(fèi)者の重視度は商品に対する重視度を超えており、ショッピングセンターの環(huán)境構(gòu)築と體験機(jī)能に対する消費(fèi)者の重視を十分に示しており、基本的なショッピングニーズから「感情體験」のニーズに変化している。

同擔(dān)當(dāng)者によると、大悅城の「経済體験」戦略は、消費(fèi)者が大悅城で「感情體験」の需要を満足させ、ブランドに対する共感と追隨をもたらし、お客様の消費(fèi)をも牽引し、経営収入の持続的な成長を?qū)g現(xiàn)し、さらに高いビジネス価値をもたらした。

経済を體験する背景には、ビジネスの業(yè)態(tài)の調(diào)整がある。上記の商業(yè)地產(chǎn)の社長によると、今はショッピングセンター全體が小売化に行っています。

電気商の挑戦に直面して、多くの開発者も以前無視されたコミュニティビジネスを重視し始めました。東亜の新華不動(dòng)産のマーケティングのディレクターの賈玉鵬さんは記者に言いました。このような店舗の面積はあまり大きくないです。投資は柔軟で、総価格はあまり高くないです。例えば、私達(dá)の東アジア五環(huán)國際、面積は110平方メートルから752平方メートルです。すべて臨時(shí)店の獨(dú)立二階建ての店舗です。今のところ初回の取引先の予約はとても活発で、まだオープンしていません。基本的に予約済みです。

中國商業(yè)不動(dòng)産連盟の王永平秘書長によると、電気商の商業(yè)不動(dòng)産への影響は明らかで、內(nèi)部から見ると、供給量が大きすぎて、業(yè)界內(nèi)の悪性競(jìng)爭(zhēng)、局部バブル化、同質(zhì)化が深刻になっている。

王永平氏によると、デパートには二つの変革方向があり、一つはショッピングセンターの方向に行くことで、體験式の飲食などを多く導(dǎo)入することである。しかし飲食などの業(yè)態(tài)の主要な機(jī)能は人の流れを引きつけて、利潤に対する貢獻(xiàn)は大きくなくて、服裝業(yè)の利潤に対する貢獻(xiàn)は更に大きくて、知恵が1種の平衡を得ることを必要とします。もう一つはO 2 Oのe-コマースモデルに向かって歩くことです。インターネットを通じてe-コマースに対抗しますが、流行に乗り遅れることはできません。オフライン體験とオンラインショッピングを結(jié)びつけて、お客様に異なるものを持たなければなりません。