全世界の紡績服裝のチェーンにおいて、中國は一體どう自分を位置づけているのですか？

誰もが笑顔のカーブの上端に登りたいです。

問題は、このボトムアップの力は一體どこから爆発するのか？

このジャンプの支點を特定するには、レバー支持が必要です。

中國紡織工業(yè)協(xié)會の孫瑞哲副會長によると、「トレンド研究」、「品質管理」、「色彩戦略」、「社會責任」の産業(yè)チェーン集積?革新を実現(xiàn)し、中國が真に自分の「黃金チェーン」を作り上げることになる。

_人物の名刺孫瑞哲：中國紡織工業(yè)協(xié)會の_副會長は10年前、中國國家紡織製品開発センターの主任を務めていた孫瑞哲さんはこのような問題に出會いました。

この問題を出したのは、當時國家紡織工業(yè)局局長を務め、現(xiàn)在中國紡織工業(yè)協(xié)會會長を務めていた杜耀洲です。

もちろん、これも當時の中國紡織服裝産業(yè)の現(xiàn)狀が孫瑞哲に提出した緊急課題である?！弗芝楗螗蓱槁浴工霞徔椃b業(yè)界で初めて理論的価値が現(xiàn)れた。これから必要なのは、堅実で力強いサポートシステムと制度設計を持って、中國紡織服裝のサプライチェーンを貫く主要なラインになることである。

この難問を解くために、中國紡織工業(yè)協(xié)會は10年以上もかかりました。

「この10年間、理念と理論の検討に留まらず、多くの模範的な意義を持つ措置を一つ一つ実施してきました?！?/p>

中國紡織工業(yè)協(xié)會の孫瑞哲副會長は記者団に対し、「探索はまだ続いているが、一つは肯定的である。今中國の紡織服裝のサプライチェーンが足踏みすれば、世界の紡織服裝サプライチェーンもかすかに揺れることがある。

これは変化です。」

確かに、中國紡織服裝サプライチェーンの各分野における「言語権」を図るには、元々全世界紡織服裝サプライチェーンにおいて命懸けだった後者にとって、「発聲」に努めることが重要である。

誰にでも予感があるので、これは今後の聲高歌の第一歩となります。

_視點1流行傾向研究：サプライヤー競爭力再構築の「入門試験」は再構築サプライヤーの核心競爭力に対して、孫瑞哲はより適切な視點を探しています。

今回、彼は研究の視點を國內サプライチェーンの管理から千差萬別の需要に位置付けていませんでした?！弗哎愆`バル化時代」においてもっと巧妙に見えるような考え方を選びました。――「國內ブランドと海外ブランドのサプライチェーンの管理が有効であるという観點から考察し、海外の強いブランドがどのように運営されているかを見てみて、直接的にドッキングできる環(huán)節(jié)があるかを考えてみます?！?/p>

このようにして、1998年と1999年の二年間に、孫瑞哲と彼のチームは歐米先進國のブランド市場に対して綿密に調査し、考察の範囲は「サプライチェーンシステム全體にアピール力があり、貫通作用のある強いブランド企業(yè)」に位置づけられています。

もしかしたら、彼らの製品設計開発における能力と経験は中國のサプライヤーにより多くの技術サポートを得るように助けるかもしれません。

彼に準備感を與えたのは意外にも、彼は想像の中で非常に大きな設計研究開発チームを見ていませんでした。

一體誰がこの膨大な製品開発システムを支えているのですか？

これは10年前の孫瑞哲の新発見です?！杆扦悉胜ⅴ芝楗螗嗓蜗陇摔ⅳ肱虼螭蕛?yōu)良品質のサプライヤーのチームは、それらの間の競爭が非常に激しく、製品を提供するだけでなく、ブランドの量のために各シーズンの各種設計案を作っています?！?/p>

世界で最も「トップクラス」のブランドは自分の設計力を保留するほか、海外のいくつかのブランドは「市場で大規(guī)模な運営を支えられる」というブランドを持っています。

このようなブランド運営モデルは當時の孫瑞哲に大きな啓発を與えました。

しかし、問題はまた來ました?！弗哎愆`バルサプライチェーンシステムの中で、直接的な中國のサプライヤーがあまり參加していません。大部分は歐米の現(xiàn)地のサプライヤーを通して、あるいは中國香港、臺灣地區(qū)のサプライヤーを通して乗り換えます?！?/p>

孫瑞哲は「なぜ中國のサプライヤーは直接にこれらのブランドの仕入れ需要にドッキングできないのですか？」

_孫瑞哲さんは最終的に中國紡織服裝の「加工システム」は十分に整っていますが、「サービスシステム」の欠損はその肋骨です。

中國のサプライヤーは品質管理と生産組織に優(yōu)れているかもしれませんが、ブランドメーカーに「ワンストップ」の解決策を提供することはできません。

えっと、じゃ、このサービスシステムの設計の起點はどこですか？

孫瑞哲氏によると、「流行傾向の研究と発表」はサプライヤーサービス體系を構築する基礎的な一環(huán)となる。

これは中國の紡織服裝が「ファッション言語権」を求める表現(xiàn)であると同時に、企業(yè)をリードして設計を早期に開発する能力を引き出すことにも成功しています。

「海外のサプライチェーン管理システムを考察したところ、中國が自分の流行傾向を確立して発表することが第一の考えです。」

孫瑞哲氏は記者団に対し、「流行の動きと判斷はビジネスの最も重要な一環(huán)であり、直接にあなたのサービスが存在するかどうかを決定します?！?/p>

「同時に、トレンドの発表は企業(yè)の両方の能力を試しています。

まず、トレンドに対して非常に正確な判斷ができるかどうか、次に、動きと判斷を真に製品に変えることができる。

孫瑞哲氏は「『トレンド発表』で構築された情報プラットフォームは、中國のサプライヤーが設計能力を統(tǒng)合する『現(xiàn)実の窓口』になる」と付け加えた。

1999年、「中國流行生地Fabrics China」システムプロジェクトが開始されました。

構想によれば、「中國の優(yōu)秀な織物サプライヤーを育成し、優(yōu)秀な中國紡績製品を世界的に普及させる」ことを目標とする業(yè)界プロジェクトであり、業(yè)界の上下の協(xié)力を通じて、中國紡織業(yè)界の製品開発全體の水準を向上させ、中國紡績業(yè)界の自主ブランドを作り上げることを目指しています。

この中で、主な一環(huán)として、「流行傾向研究と発表システム」は、消費者の生活様式の研究から生活態(tài)度と生活様式の変化による潮流と市場変化を研究するとともに、紡績服裝分野における流行の方向性と、消費潮流と紡績技術の発展潮流を結びつけ、業(yè)界メディア、國內外の専門展示會、専門活動などを通じて流行のトレンドを発表し、紡織服裝の流行に関する企業(yè)に最大の情報を伝達する。

また、トレンドの研究は市場のニーズに基づいて、色、糸、布地、服裝の各レベルの國內外のデザイナー、専門家、ブランドのバイヤーが共同で提案を検討しています。多くの企業(yè)が流行トレンド提案をもとに製品を開発しています。毎年2回の中國流行生地の審査は優(yōu)秀な企業(yè)の優(yōu)秀な製品のまとめであり、流行傾向は理論から実踐までの重要な過程です。

今、このプラットフォームは中國紡織服裝産業(yè)の強力な支持で、流行情報に対する「集大成」の機能を表しています?，F(xiàn)在、中國のトップクラスのファブリックサプライヤーが集まっています。

例えば、全世界第一のファブリックショー「Inter Textile」とフランスパリの「Tex World」展示會の間に展示されたFabrics China-中國紡織ファブリックの流行傾向が発表されました。國內外のバイヤーが必ず來る地域になりました。ここで提示されたすべてのアイデアは中國の優(yōu)秀なファブリック企業(yè)と金の消費市場をドッキングする出発點となるかもしれません。

視角2は品質標準體系を確立する：「品質言語権」を把握する孫瑞哲氏によると、サプライチェーン管理システムにおいて、品質標準體系の構築は現(xiàn)在の産業(yè)サプライチェーンの最適化にとって重要な措置となり、これも同様に中國紡織服裝による「品質言語権」の要求である。

彼は調査の中で、長期的、安定的な協(xié)力関係を達成したほか、國際ブランド商會はいくつかの中國企業(yè)內部で発行された品質検査報告をサポートしています。大部分の中國企業(yè)が提供した製品は出荷前に、ITS、SGS、MTLなどの國際検査機関に製品を送るように要求されます。

一方、國際検査機関の多くは有料で、企業(yè)にとってはより高い検査コストを負擔するに違いない。

既存の品質標準システムにはどのような問題がありますか？どのように抵抗がない狀況で、國際品質検査の迅速なドッキングができる標準システムを探していますか？

孫瑞哲の好奇心はもう一度彼を導いて、「過剰商業(yè)化」ではない手段で企業(yè)の「商業(yè)検査への依存を減らす」ことを考えさせました。

_まず既存標準に対する理性的な考察である。

孫瑞哲は記者に対し、「海外の織物の品質基準體系と違って、主に製品の原料から著手しています。例えば、毛、麻、糸、綿などの原料の中で加工過程の技術問題を強調しています。國外は最終的な用途を通じて製品の要求を明確にしています。

使用性能から測定することをより強調します。」

もう一つの違いは「測定手段」です。

孫瑞哲氏は「國外は一般的に第三者の公共検査に依存しており、その検査は実際にはすでに無形の中にサプライチェーンの運用過程に溶け込んでいる。

消費者からのクレームがない限り、品質の「抜き取り検査」という操作はあまりないですが、市場端末に依存して商品を棚に置いてから商品の「抜き取り検査」という形で測定することを強調します。

「既存の品質抽出システムには、客観的合理性がある。

しかし、私たちはもう一つの接點を見つけることができますか？

サプライチェーン管理の「検査サービス」から始めて、企業(yè)の信用度を確立して、最終的に検査免除の効果を達成することができますか？

これは私たちがやるべきことでもあり、できることのようです?！?/p>

孫瑞哲は言った

2002年、國際レベルの中國流行生地検査センターの実験室が北京で完成しました。

2005年、中國紡織工業(yè)協(xié)會は中國紡織工業(yè)協(xié)會の検査センターを設立することを許可しました。

「中國流行生地検査センター実験室には、國際的に最も先進的な機器がセットになっています。

ハードウエアは備えています。次に必要なのはソフトウェアです。つまり、普及できる「公共サービス」です。

孫瑞哲は言った。

一つ目の「試験田」という模範的な意味があります。これからやるべきことは全國範囲で「複製品」を作ることです。品質の言語権の把握は一つの企業(yè)やいくつかの企業(yè)ではなく、業(yè)界內でコピーする力が重要です。

喜ばしいことに、孫瑞哲は中國紡織工業(yè)協(xié)會の努力のもとで、現(xiàn)在11の品質検査センターがあると教えてくれました。

これらの検査センターは中國の紡織の品質競爭力を高めることを主要な目標として、密集度の高い産業(yè)クラスタの中で上海、広東仏山、広東江門、湖北武漢、浙江蕭山、浙江海寧、江蘇呉江、遼寧大連、福建泉州、內モンゴルなどを含む。

商業(yè)化と第三者の公正な建設理念に基づいて、紡績繊維、紡績糸、布地服裝及び家庭用紡績品、産業(yè)用紡績品、服裝補助材料などの全部の検査項目をカバーする検査ネットワークを形成しました。

比べ実験をするのは怖くないです。中國の品質標準體系の建設は後発優(yōu)勢があります。一方でコスト優(yōu)勢があります。

孫瑞哲は笑って言った

また、企業(yè)に內部の品質検査室を設立し、大量の専門家の育成を支援し、企業(yè)の商業(yè)検査への依存を減少させ、より多くの検査免除を達成します。

今、山東魯泰、浙江ヤゴール、內モンゴルオルドスなど百社以上の企業(yè)は協(xié)會の指導のもとで、自分の品質検査実験室を次第に創(chuàng)立しました。

測定値の「定規(guī)」を自分の手に取って、同時にグローバルサプライチェーン管理の信頼システムに溶け込みました。これは孫瑞哲を喜ばせました。もっと多くの企業(yè)の積極的なフィードバックと參加も中國紡織服裝産業(yè)に「品質言語権」を求めて、より良い産業(yè)雰囲気を作ります。

視角3は色彩標準體系を構築する：「色彩付加価値」を発掘する國際流行色協(xié)會の調査データによると、コストを増加しない上で、適切な色設計は製品に10-25%の付屬をもたらすことができる。