六人でさえあれば、世界中の二人とも友達になれます。

これは有名な六度理論です。

ネット（wwww.olomo.com）を取引のプラットフォームとするメンズブランドのOOOMOは、「六度の理論」を借りて「友達の友達」と口々に伝えられ、急速に市場を開けました。

このようなマーケティングモデルはお客様の粘りを増すだけでなく、より高い投入と生産比をもたらします。

「推薦有賞」という激勵制度に加え、消費者の積極性が十分に引き出しられた。

_消費者は購入後、この商品を紹介したいです。これは彼がこのブランドに対して必ず認(rèn)めているということです。

誰が悪いものを周りに紹介しますか？

このようなプロモーションの勝利の鍵は、良い商品の品質(zhì)と消費者の実際の購買體験です。

服の直売は、あくまでも核心は服裝です。

かつて、ワイシャツのマーケティングはB 2 Cのような新しいマーケティングモデルと天地を覆う広告爆撃によって迅速に消費者を引きつけました。

しかし、市場の発展が成熟するにつれて、最終的に消費者の注目點は製品自體に落ちます。

もし企業(yè)が核心の自主能力とコントロールできるシステムに欠けていたら、良い設(shè)計、ハードすぎる製品の品質(zhì)と完璧な個性化サービスがなく、長く消費者を引きつけ続けるのは難しいです。

モデルで有名になったPPGと違って、OOMOは伝統(tǒng)的な服裝生産企業(yè)に転換した。

Kmart、Jcpenney、Target Moschine、A+Lidel、Zara、Sergent Majorなどの國際的に有名なアパレルブランドと協(xié)力して20年間のOEM業(yè)者です。豊富な生産経験と品質(zhì)管理があり、製品の高品質(zhì)を確保します。

インターネットを通じて(通って)モデルチェンジに成功して、ユーザーに高品質(zhì)で低価格のメンズ服を提供して、そして消費者に「30日間無條件で返品交換できます」と承諾しました。

このような保障があります。消費者がOOMOを推薦するのも當(dāng)然のことです。彼らは信頼できるからです。

これらのユーザーに聞こえて、見えて、觸れられた體験と、口コミでのショッピング體験が、B 2 C分野のMySpaceを作り出してくれることを期待しています。