多くの中國(guó)の対日輸出の紡績(jī)服裝企業(yè)反映して、今年は一番難しい年です。ある中國(guó)企業(yè)は日本向けの輸出業(yè)務(wù)量が減少し、あるものは業(yè)務(wù)量を維持しながら、微利か無(wú)利の狀態(tài)で運(yùn)営しています。

ある企業(yè)は、現(xiàn)在、中日両國(guó)の企業(yè)はドッキングに問(wèn)題がありました。不景気が続いているので、デフレが続いています。今の日本の物価、特に服裝の価格は20年前よりも低いです。この20年はちょうど中國(guó)の経済発展の一番早い時(shí)期です。インフレサプライヤーがデフレ仕入先に會(huì)った時(shí)、需給雙方がドッキングする時(shí)に多くの問(wèn)題が発生しました。

中國(guó)のサプライヤーのコストが増加したため、一部の外國(guó)のバイヤーは需要をコストの低い供給地に移すしかない。しかし、コストはあくまでも購(gòu)買需要に影響する全ての要素ではない。ある企業(yè)は生産方式に変革が起こり、元の注重が重大であり、全から小を重視して精を出すようになった。

今年は企業(yè)の対日輸出が一番難しい時(shí)期で、金融危機(jī)の時(shí)期よりまだ難しいです。煙臺(tái)綺麗集団の傅文明副総経理は記者を見(jiàn)るとすぐに苦水になる。厳しい狀況に対応するため、煙臺(tái)綺麗集団には副総経理が二人います。日本の東京で開(kāi)催されたアジアひいては世界最大の紡織服裝のOEM展示會(huì)であるCFF展示會(huì)の現(xiàn)場(chǎng)にお越しいただきました。傅文明が現(xiàn)場(chǎng)で感じた狀況は依然として厳しく、中國(guó)の加工コストは剛體的に上昇しており、日本の消費(fèi)市場(chǎng)は好転しておらず、端末市場(chǎng)の衣料品の売価は依然として低い水準(zhǔn)にあり、加えて最近の日本円の大幅な下落により、中國(guó)企業(yè)の多くの注文が操作できなくなりました。今年の対日輸出業(yè)務(wù)量はかなり減少しました。傅文明はこれに対してとてもしようがない。多くの企業(yè)が綺麗なように加工コストが上昇したため、多くの注文を放棄させられました。これらの中國(guó)企業(yè)からの注文は加工コストがより低い中國(guó)周辺の東南アジアの一部の國(guó)と地域に流れています。

報(bào)道によると、2012年の輸入服の國(guó)內(nèi)シェアは、中國(guó)が10年ぶりに80%以下に減少した?？p製と裝飾の複雑な服裝は高い技術(shù)力が必要で、依然として地理的距離で日本に近い中國(guó)企業(yè)が獨(dú)占しています。しかし、日本の衣料品の輸入コストは2012年より2～3割上昇しており、日本の輸入衣料市場(chǎng)ではアジアの他の新興経済體の地位が日増しに高まっています。メディアの報(bào)道によると、日本の紡織服裝企業(yè)はすでに生産ラインを中國(guó)からベトナムとインドネシアに移しました。日本の服裝輸入総量の割合は2005年の81.1%から71.4%に減少した。

この不可逆的な産業(yè)移転の流れに直面して、中國(guó)服裝の輸出企業(yè)はどう対応しますか

　　貿(mào)易総合サービス能力を最適化する

中國(guó)の注文移転の問(wèn)題について、南通綺美服裝有限公司の孫正総経理は少しも避けません。しかし、彼はまた、短期間において、中國(guó)は日本の服裝輸出貿(mào)易の総合的なサービス優(yōu)勢(shì)に対して、他の競(jìng)爭(zhēng)者は追い越しにくいと考えています。

まず、中國(guó)の加工チームは素質(zhì)が高く、加工効率が高いです。青島君頤國(guó)際貿(mào)易有限公司の王謙さんは記者に、現(xiàn)在東南アジア企業(yè)の加工にはまだ多くの問(wèn)題があると言いました。彼女のお客さんはストップウォッチを持ってバングラデシュの服裝工場(chǎng)の4人の労働者の加工効率は中國(guó)の1人の労働者に相當(dāng)します。中國(guó)の高効率な加工人材は、貴重な財(cái)産です。中國(guó)の企業(yè)はこれらの人材を激勵(lì)して、中國(guó)の加工製造業(yè)に人口の配當(dāng)に頼って人材の配當(dāng)に転向した後に新しい競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を獲得させます。

第二に、中國(guó)と日本のお客さんはコミュニケーションが便利で、協(xié)力効率が高いです。孫正一さんは、企業(yè)と日本のお客さんの協(xié)力の時(shí)間が長(zhǎng)いので、お互いによく知っています。例えば、中國(guó)のサプライヤーが業(yè)務(wù)提案をしたら、日本の顧客は翌日に返事できます。サプライヤーがサンプルを作成した後、南通から郵送します。速達(dá)便は當(dāng)日屆きます。このような迅速な反映能力は東南アジアの企業(yè)が短期間では手に入れられないものです。多くの企業(yè)が反映しているように、現(xiàn)在の日本向け輸出服裝の納期は一ヶ月以內(nèi)が多いです。青島希凱國(guó)際貿(mào)易有限公司の薛鋒総経理は記者に対し、日本からの注文の多くは納期優(yōu)先の狀況があります。納期を保証するために、加工プロセスを変更できます。納期が速く、納期がもっと短いために、小売市場(chǎng)の快速、変化に富む消費(fèi)需要をよりよく満足できるようにします。薛鋒氏は、中國(guó)の対日貿(mào)易の優(yōu)位性は短期間では変えられないと考えています。服裝業(yè)界は鮮度要求が高い業(yè)界です。中國(guó)の対日貿(mào)易の優(yōu)位性がある地區(qū)は主に大連、青島、上海を中心とする東部沿海地區(qū)に集中しています。これらの地域は日本から比較的近いです。注文書(shū)を操作する上で効率がいいです。

また、中日間の距離が近いと貿(mào)易規(guī)模が大きいです。中國(guó)のサプライヤーの貿(mào)易サービスのコストはもっと低いです。孫正はこれまで記者によると、中日間の貨物輸送は発達(dá)しており、便が多いだけでなく、十分に競(jìng)爭(zhēng)しているため、貨物輸送価格は安いということです。彼は記者に教えて、南通から日本に送る速達(dá)は一キロごとに6元だけで、南通から広州と北京に送る國(guó)內(nèi)の速達(dá)より更に安いです。これも同じ商品の海外小売価格が中國(guó)より安い原因の一つです。

　　世界の資源を利用して、コスト圧力を軽減します。

日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)のデータによると、今年上半期の日本の対中直接投資は前年同期比31.1%減の49億ドルだった。これに対し、日本の東南アジアへの直接投資は55.4%増の103億ドルを記録した。日本企業(yè)がより安全な政治環(huán)境を求め、より低い労働力と商業(yè)コストを求めるにつれ、日本投資は中國(guó)から東南アジアに移る傾向が続いている。

東南アジアのコスト優(yōu)勢(shì)もコスト上昇に苦しんでいる中國(guó)企業(yè)に突破口を見(jiàn)つけられました。中國(guó)紡織服裝企業(yè)の「外に出る」ペースは近年顕著に加速している。近年、國(guó)內(nèi)の労働生産コストの急速な向上に伴い、グローバルエリアの貿(mào)易地域の確立が加速し、ますます多くの中國(guó)紡織服裝企業(yè)が海外に進(jìn)出することによって、國(guó)內(nèi)外の二つの資源、二つの市場(chǎng)を十分に利用し、貿(mào)易リスクを回避し、グローバル競(jìng)爭(zhēng)に參加し、國(guó)內(nèi)紡織服裝産業(yè)の持続可能な発展を促している。現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の紡織服裝企業(yè)は主に東南アジアに集中しており、これらの國(guó)は地縁優(yōu)勢(shì)、政策扶助、労働コストの低さ及び歐米の日普恵制度、自貿(mào)易區(qū)関稅の減免などの優(yōu)遇條件によって、國(guó)內(nèi)の有力な紡織服裝企業(yè)の投資を誘致し工場(chǎng)を建設(shè)している。関連部門(mén)の統(tǒng)計(jì)によると、2012年にカンボジア、ベトナム、バングラデシュ、ミャンマーで工場(chǎng)を設(shè)立した紡織服裝企業(yè)は47社あり、2011年より1.6倍増えました。

この動(dòng)きはCFF展でも確認(rèn)されました。いくつかのCFF展に參加している出展者は非常に積極的に「出て行きます」と東南アジアに工場(chǎng)を投資しています。江蘇省小豆輸出入有限責(zé)任公司はCFFの古い出展者で、2007年、江蘇省小豆輸出入有限責(zé)任公司の所屬する小豆グループは3社の江蘇企業(yè)と1社のカンボジア企業(yè)を共同してカンボジア西哈努克省に総面積の11.13平方キロメートルの経済特區(qū)を設(shè)立しました。數(shù)年の建設(shè)を経て、西港特區(qū)は商務(wù)部、財(cái)政部の審査を通じて確認(rèn)された6つの海外経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)の一つとなり、二國(guó)間政府協(xié)定の締結(jié)と二國(guó)間政府協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)の構(gòu)築という初めての協(xié)力區(qū)となりました。現(xiàn)在、西港特區(qū)は急速に進(jìn)展しており、すでに3平方キロメートルの建設(shè)規(guī)模を形成しており、國(guó)際一流工業(yè)園區(qū)の原形が初歩的に現(xiàn)れており、區(qū)內(nèi)にはすでに中國(guó)、日本、歐米などの國(guó)と地區(qū)の企業(yè)32社が入居しており、現(xiàn)地の就業(yè)者數(shù)は8000人を超えている。同社の対外貿(mào)易業(yè)務(wù)員の劉_さんによると、コスト上昇の圧力を軽減するために、今は小豆のいくつかの大きな注文書(shū)、デザインの簡(jiǎn)単な注文書(shū)をカンボジアの工場(chǎng)に置いて加工しています。しかし、いくつかの様式の複雑な注文や納期が比較的に速い注文は、現(xiàn)在はまだ江蘇省の現(xiàn)地でしか加工できません。

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CFF展のもう一つの古い展示會(huì)の大連璐易美さんは今年も展示會(huì)で一番綺麗なブースです。大連璐易美ブースは多くの日本人客を引きつけました。特裝の展示形式は、専門(mén)店のような商品の陳列形式が顧客をひきつける重要な原因です。また、ベトナムに加工工場(chǎng)の看板を設(shè)けることも客を引きつける重要な原因です。大連璐易美公司総経理の樸敏さんによると、今年は璐易美さんが展示に參加して、デザイン要素に満ちた製品を展示する以外に、お客さんに重要な情報(bào)を伝えます。大連璐易美さんはもうベトナムに加工基地を作りました。日本のお客さんにもっと市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力のある製品を提供することができます。中國(guó)國(guó)內(nèi)の加工コストの上昇に伴い、近年、大連璐易美加工基地はコストの低い地域に移転しています。この前は加工基地を中國(guó)內(nèi)陸部に移転しました。今は加工基地を東南アジアに回しています。樸敏さんによると、璐易美さんはベトナムに設(shè)立された獨(dú)資工場(chǎng)で、來(lái)年4月に開(kāi)業(yè)し、加工基地がベトナムに移転した後、加工コストが半分になります。

東南アジアに工場(chǎng)を投資する以外に、多くの企業(yè)は慎重に東南アジアに加工パートナーを探して、いくつかの注文書(shū)を東南アジアに置いて加工します。

山東佰宜副総経理の劉巖さんは記者に、コストの上昇を避けるために、多くの企業(yè)が受注した注文を東南アジアに加工して、百宜さんもこの方面で賠償試験を始めました。

上海雅運(yùn)紡織化工有限公司の李敏さんによると、今は雅運(yùn)輸出の日本の多くの生地が東南アジアに流れています。服の縫製は中國(guó)から東南アジアに移る傾向が逆転しません。上海雅運(yùn)會(huì)は東南アジアの服裝業(yè)の発展によるチャンスに注目し、東南アジアへの輸出窓口を適當(dāng)に増やす。

傅文明は記者に語(yǔ)って、綺麗は現(xiàn)在まだ中國(guó)大陸のその他の地區(qū)と東南アジアで投資するつもりがありません。しかし、現(xiàn)在直面しているコスト上昇の難題に対して、今年の下半期に東南アジアを視察したいです。東南アジアに協(xié)力の工場(chǎng)を見(jiàn)つけられますか？

中國(guó)のサプライヤーはより強(qiáng)い総合貿(mào)易サービス能力を備えています。アセアン地區(qū)の低コスト加工の優(yōu)勢(shì)を利用して、自分の貿(mào)易サービス能力を増強(qiáng)して、多くの中國(guó)紡織服裝企業(yè)の選択になります。中國(guó)とアセアンの間の紡織の服裝の貿(mào)易は小さく見(jiàn)てはいけません。最近発表された『2013~2017年中國(guó)服裝業(yè)界の生産と販売の需要と発展の見(jiàn)通し予測(cè)分析報(bào)告』によると、年初以來(lái)、我が國(guó)はアセアン輸出に対して持続的に力を出しており、毎月の輸出額はいずれも二桁の成長(zhǎng)を維持している。上半期の累計(jì)はアセアン紡績(jī)輸出に対して161.8億ドルで、43.1%伸びました。アセアンは我が國(guó)の紡織服裝輸出市場(chǎng)における地位が初めて日本を上回った。

　　大きいのを捨てて小さいのばかりを追い求める。

世界経済一體化のプロセスと地域貿(mào)易區(qū)の建設(shè)の加速に伴い、中國(guó)紡織服裝業(yè)界は産業(yè)転換とアップグレード、コストアップ、人口ボーナスが次第に消え、製品構(gòu)造調(diào)整の圧力がますます大きくなっている。中國(guó)紡織服裝企業(yè)は「外に出る」戦略を?qū)g施する以外に、全世界の資源を利用して、世界市場(chǎng)を開(kāi)拓し、自身の総合貿(mào)易サービス能力を高める以外に、國(guó)內(nèi)の服裝産業(yè)の構(gòu)造も変化しています。業(yè)界の発展はすでに転換とアップグレードの段階に入っています。

李敏さんは記者にお客さんが送った寫(xiě)真を見(jiàn)せました。寫(xiě)真は日本のお客さんがミャンマーで新設(shè)した工場(chǎng)です。面積は少なくとも8000平方メートルのパビリオンがあります。十?dāng)?shù)年前、中國(guó)にはこのような縫製工場(chǎng)がたくさんありました。今の上海周辺ではこの規(guī)模のアパレル工場(chǎng)は見(jiàn)られなくなりました。

上海中康服裝有限公司の張忠枝総経理は記者に、ここ數(shù)年、中國(guó)の服裝業(yè)の経営形態(tài)が変化しており、これらの変化は中國(guó)の服裝業(yè)の將來(lái)の動(dòng)向に大きな影響を與えると伝えました。中國(guó)のアパレル企業(yè)は臺(tái)頭を経験して、今の規(guī)模の縮小の段階に発展しました?，F(xiàn)在、上海周辺の數(shù)千人以上の規(guī)模の大きな工場(chǎng)はなくなりました。上海中康服裝有限公司は2002年に上海嘉定に工場(chǎng)を設(shè)立し、生産、輸出入を一體化した外資獨(dú)資企業(yè)です。工場(chǎng)が栄えた時(shí)は300人以上の労働者がいましたが、今は工場(chǎng)の規(guī)模を五、六十人に抑えています。

李敏さんは記者に上海雅運(yùn)も情勢(shì)によって調(diào)整していると言いました。會(huì)社は來(lái)年上海の周辺に二三十人の小さい工場(chǎng)を建てて、高精鋭の製品を加工して、もっと高い付加価値を求めます。

アパレル企業(yè)の規(guī)模が小さくなったのは、コストの上昇が追い詰められた結(jié)果です。張忠枝さんによると、現(xiàn)在上海では100人を超えるアパレル工場(chǎng)が少なくなりました。上海の周辺には多くの小さいアパレル企業(yè)が小さな工房になりました。小さいワークショップのコストが低いので、彼らは5保険の1金を払わなくてもいいです。安い家を借りることができます。これらの小さなワークショップは注文がある時(shí)に労働者が集まって注文がない時(shí)に解散します。しかし、不利な點(diǎn)は小工房の生産構(gòu)造は中國(guó)の服裝業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力を弱めます。張忠枝氏は、小工房の劣勢(shì)は遠(yuǎn)見(jiàn)がないことであり、分業(yè)と協(xié)力がわからないことであり、チームワークを強(qiáng)調(diào)しないと考えています。今多くの注文は対外貿(mào)易會(huì)社や大工場(chǎng)で受けて、後から小工場(chǎng)や小工場(chǎng)に配っています。このような構(gòu)造は対外貿(mào)易會(huì)社や大企業(yè)に注文を取らせても困惑します。工場(chǎng)は自分でコントロールしていないので、注文を受けた後のコントロールの度合いはどうですか？

若楠（上海）服飾有限公司はニットセーターを作る企業(yè)で、上海の工場(chǎng)には20人以上がいます。同社の営業(yè)マンである文華玲さんは、小工房の存在が、企業(yè)に便利をもたらしていると考えています。若楠さんは主に自分で注文します。受注が多い時(shí)は、いくつかの注文を他の企業(yè)に発注します。文華玲は記者に、今上海には多くの小さな工房があります。このように企業(yè)が注文する時(shí)、自分の生産能力を心配しなくてもいいです。文華玲は同時(shí)に記者に教えて、今の小工房は中國(guó)の服裝業(yè)の初めの時(shí)の小工房と本質(zhì)の相違を持っています。多くの小工房は熟練技術(shù)労働者で構(gòu)成されています。これらの専門(mén)工房は加工効率が高く、品質(zhì)も悪くないです。

寧波朝と服飾有限公司の出展者は記者に対し、寧波にも多くの服裝加工工房が存在しているが、その企業(yè)の業(yè)務(wù)に影響はないと語(yǔ)った。また、これは輸出注文の納期が短く、數(shù)量が小さい貿(mào)易の特徴によって決められます。いくつかの過(guò)小な注文に対して、大企業(yè)は一流ラインを作って生産することができません。同関係者によると、小工房の存在は企業(yè)にとっても補(bǔ)足である場(chǎng)合がある。

青島渡作運(yùn)動(dòng)服裝有限公司はCFF展の新展商ですが、そのブースにはお客さんが絶えません。會(huì)社の出展者は記者に紹介しています。今は大量注文が少なくなりましたので、多品種、小ロットの市場(chǎng)変化に適応して、會(huì)社は獨(dú)特の熱昇華プリント技術(shù)を出しました。このような技術(shù)があったら、プリントは製版ではなく、プリンターで印刷します。このようなパターンは1件と1萬(wàn)件を作るのと同じです。だから、企業(yè)は一つの服を作って注文することができます。このようなモードはお客様に人気があります。スポーツウェアの分野でよく使われています。今回の出展では、アウトドア用品やペット服、サービスユニフォームなどの商品にも広げたいという渡作。

これらの現(xiàn)象は中國(guó)のアパレル業(yè)界の將來(lái)の変化の端緒を現(xiàn)しているかもしれません。加工コストの優(yōu)位性がない時(shí)、中國(guó)のアパレル企業(yè)は産業(yè)チェーンの更にハイエンドに移行するしかないです。設(shè)計(jì)、研究開(kāi)発、マーケティング、これらの非労働密集、規(guī)模に頼らないで勝利する一環(huán)は、中國(guó)のアパレル企業(yè)の未來(lái)の重點(diǎn)発展の一環(huán)となります。加工コストの継続的な向上は、中國(guó)の紡績(jī)服裝企業(yè)の製造サービス企業(yè)への転換を推進(jìn)している。この角度から見(jiàn)ると、工場(chǎng)の規(guī)模が小さくなり、各種の小さな工房が現(xiàn)れるのは悪いことではない。これはまさに中國(guó)の服裝製造サービス企業(yè)の雛形かもしれない。