＜p＞製靴業(yè)の「近親者」である皮革は、その業(yè)界の発展?fàn)顩rがどうであれ、関連の標(biāo)準(zhǔn)狀況がどうであれ、製靴業(yè)の発展に影響を與えます。

中國皮革協(xié)會の常務(wù)理事長兼秘書長＜a href=「http:/www.pmae.cn/pioneer/」についてインタビューしました。李玉中＜a＞業(yè)界企業(yè)の參考と指導(dǎo)を提供してほしいです。

＜/p＞

＜p＞お聞きしたいのですが、皮革協(xié)會について簡単に紹介してください。

＜/p＞

＜p＞答：皮革協(xié)會は1988年に設(shè)立されました。今年は創(chuàng)立25周年で、市場と業(yè)界促進(jìn)組織で、業(yè)界の上下下流企業(yè)、科學(xué)研究機(jī)関、學(xué)院と大學(xué)からなる業(yè)界組織です。

機(jī)能は政府に協(xié)力していくつか國家のマクロ政策を制定するので、産業(yè)政策などを含んで、いくつかの専門の國際政策の方面に関連して、そのために前期の調(diào)査、情報、提案などを提供します。第二に、業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)の制定と検査作業(yè)は私達(dá)の関心を持つ重要な仕事です。製靴と製革模範(fàn)委員會の主任委員部門として、全國製靴標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會と國家靴品質(zhì)監(jiān)督検査センターの関連業(yè)務(wù)を協(xié)力して指導(dǎo)します。

例えば國際貿(mào)易の中で、反ダンピング、貿(mào)易障壁、貿(mào)易紛爭などの問題が現(xiàn)れたら、調(diào)整、調(diào)停、調(diào)整を行い、業(yè)界を代表して國際組織と協(xié)調(diào)を行います。

協(xié)會には1300人以上の會員がいて、業(yè)界の大中型企業(yè)をほぼカバーしています。

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＜p＞皮革業(yè)界に関する標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)の狀況はどうですか？発展の見通しはどうですか？＜p＞

＜p＞答：皮革業(yè)界は範(fàn)囲が広いので、四つの主要業(yè)界と四つのセット業(yè)界があります。四つの主要業(yè)界は、製革、毛皮、製靴、皮革製品です。

これらの主體業(yè)界はバッグ、服裝、靴類、ベルトなど私達(dá)の日常生活に欠かせない製品の種類を含んでいます。

今のところ、我が國の皮革制靴業(yè)界の國標(biāo)は約101個あります。

これらの基準(zhǔn)は長年の仕事の総括であり、業(yè)界発展の監(jiān)督者と促進(jìn)者でもあります。

同時に、皮革業(yè)界は伝統(tǒng)的な古い業(yè)界であり、常青の業(yè)界でもあります。天然で、エネルギー消費(fèi)が高く、伝統(tǒng)的な業(yè)界がなく、市場が巨大です。

これは、まず皮革が天然再生可能な資源だからです。

ダイヤモンド、玉、赤い木の家具のように、すべての天然は永遠(yuǎn)の健康の増値です。

80年代の末から90年代の初めに登場したBPマシンのように、數(shù)年間流行しています。ハイテクのものは生命力が短く、皮革業(yè)界の生命力が長続きしないです。

考古學(xué)の発見、皮革の業(yè)界の発展の起源は今から60萬年の歴史があって、私達(dá)のタンニン制の技術(shù)もとても古くて、これらは今なおすべて使っています。

人間が動物の肉を食べる製品は人々の生活の需要を満たすためで、動物の皮はその付屬品です。もし動物の皮をうまく処理しないなら、汚染源になります。私達(dá)の皮革業(yè)界は「廃物再利用」の方式を通じて、高級な原材料になり、循環(huán)経済の理念に符合させることも業(yè)界発展の利點です。

現(xiàn)在の國際市場では、中國の皮靴製品は60%の市場シェアを占め、バッグは70%を占め、原料皮革は15%を占め、毛皮は50%を占めています。

＜/p＞

＜p＞國內(nèi)の靴ブランドの建設(shè)はどうですか？國際に比べて、どのような特徴、優(yōu)勢、不足がありますか？企業(yè)はどのように自己改善しますか？関連する標(biāo)準(zhǔn)的な仕事はこの過程でまたどんな役割を演じていますか？＜p＞

＜p＞答：我が國は皮革大國であり、強(qiáng)國ではなく、重要なのは知名度の高いブランドが欠けていることです。

國內(nèi)ブランドの影響力、知名度、成熟度は海外に比べて劣っています。

実は、ブランドを育成するには時間と文化の沈殿が必要です。一朝一夕のことではなく、ブランドを作るには必ず過程があります。

私達(dá)の津々浦々に知れ渡っています。きっとブランドです。

しかし、一部の分野でブランドがあるかもしれませんが、大多數(shù)の人は知らないです。例えば、障害者の車椅子はこの分野でブランドです。しかし、大多數(shù)の人はこのブランドを知っているとは限りません。

靴の中の看護(hù)師の靴、ゴルフ靴もありますが、この分野はよくできています。この分野に出たら、普通の消費(fèi)者は知らないかもしれません。

だから、私達(dá)はブランドをして、まず位置を決めて、自分の優(yōu)位を結(jié)び付けて、位置付けは正確です；第二、ブランドの建設(shè)はきっと専門の隊列があって、専門の人はこの事をしにきて、専門の隊列は支えにきます。

企業(yè)の発展は競爭要素から見て、人の要素は第一位にあるべきです。

私達(dá)の皮革と製靴業(yè)の発展をいくつかの段階にまとめました。第一段階、改革開放の初め、私達(dá)の企業(yè)家の発展は運(yùn)気によって、當(dāng)時の経済的な不足が決まっていました。技術(shù)があるかどうかに関わらず、お金がありますか？

いいプロジェクトがあって完成できないのは、人材が足りないからです。

各業(yè)界の核心的な要素は人材です。発展できるかどうかは、あなたの人材の所有と使用の狀況次第です。

もう一つの根本的な要素は品質(zhì)であり、品質(zhì)がなければ、基礎(chǔ)がなく、発展もない。

品質(zhì)を保証するためには、標(biāo)準(zhǔn)的な仕事と切り離せない。

標(biāo)準(zhǔn)的な仕事はブランドの建設(shè)過程において、監(jiān)督者であり、企業(yè)に品質(zhì)を向上させるように促すと同時に、企業(yè)を監(jiān)督する重責(zé)を擔(dān)い、良質(zhì)の製品が市場でより競爭力があることを保証します。

だから標(biāo)準(zhǔn)的な仕事は業(yè)界の特徴によって、業(yè)界の発展に適した標(biāo)準(zhǔn)を制定しなければならない。

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＜p class=“p 15”style=“magin-top:0 pt；magin-bottom：0 pt”＞＜span stye=“font-famimily：“宋體”font-size：9 pt；mso-spacerun：“yes”＞｛pageubreak｝＜span＞＞＞＞“spspspand mmmmmyyyymmmmmmmzzzzzzyymmmmmmmmmmmmmmmmmmyyyyyyyyymmmmmmmmyyyyyyyyyyymmmmzzzzzzzzzzzzzzz」＞＜o(jì)：p＞＜o(jì)：p＞＜/span＞＜/p＞

＜p＞＜！--EndFragment--今のところ、我が國の靴業(yè)界の國內(nèi)ブランドと洋ブランドがまだよく競われていない理由は何ですか？＜p＞

＜p＞答え：いくつかの點があります。

まず、我が國の業(yè)界の発展時間は短いです。多くの民営企業(yè)は80年代初めに設(shè)立されたものです。國內(nèi)は百麗のような大ブランドです。20年ぐらいしか経っていません。つまり30年の歴史です。海外のブランドは百年以上の沈殿物です。

例えば高級品のバッグは中國での販売がとてもいいですが、その品質(zhì)と國內(nèi)ブランドの差は価格の差よりはるかに小さいです。多くのブランド原材料がグローバルに一體化しています。海外の多くの高級ブランドは中國で注文しています。

國內(nèi)外のブランド間の格差は生産面ではなく、ブランド効果上のものであることが分かります。第三の原因は、企業(yè)が短期効果を求め、焦りすぎて、最短の時間で最大の利益を上げたいです。

実はこれは靴業(yè)界の問題だけではなくて、他の多くの業(yè)界ではこのような問題がたくさんあります。スピードと焦りを奪います。

実際には、企業(yè)やブランドの発展には自分の規(guī)律があります。違反したら、「罰」を受けて、大変なことになります。

もちろん、私達(dá)の製品は海外の成熟したブランドと比べて、まだ足りないところがあります。

例えば、女性の靴の中で、大きいサイズの靴はとても少なくて、國外のいくつかブランドのように、比較的に入念で、甚だしきに至ってはまだ半號の靴があって、これらの製品の範(fàn)囲が広くないなどの要素、我が國のブランドが洋ブランドと競うことができない原因の一つです。

実は、これも私達(dá)の次の標(biāo)準(zhǔn)化の仕事の重要な內(nèi)容の一つです。私は関連の仕事をしています。今後の狀況はどの國でも靴を買います。靴のサイズは同じです。

今は靴のサイズが違っています。國內(nèi)は統(tǒng)一されています。國際的には違います。

靴のサイズが統(tǒng)一されても、生産過程で同じサイズの靴の大きさが一致しない場合があります。例えば、技術(shù)の習(xí)得が足りないなどが原因です。

だから、私達(dá)はこの方面の標(biāo)準(zhǔn)的な仕事をしっかりと行って、もっと良く企業(yè)のブランドの建設(shè)のために支持を提供して、業(yè)界の発展のために支持を提供します。

＜/p＞

＜p＞お聞きしたいのですが、「國內(nèi)の靴業(yè)のブランドが多く、同質(zhì)化の度合いも高く、市場の位置づけが曖昧です?！?/p>

どうしてですか？

＜p＞答え：これは認(rèn)めます。

これは私達(dá)の多くのところで、商標(biāo)を貼ってこそ、どのブランドの製品かが分かります。商標(biāo)を貼らないと、各ブランドの違いが分かりにくいです。

一つは、多くのブランド企業(yè)が外注加工であり、多くのブランドが各タイプの製品を全部作ることができないからです。コスト要因を考慮して、多くの種類の製品が一定の數(shù)量に達(dá)しないなら、外注経済に及ばないです。

そこで一つのアウトソーシング生産企業(yè)が同時に異なる企業(yè)の類似の製品タイプの生産契約を締結(jié)することができました。これはある程度同質(zhì)化をもたらしました。二つ目の原因は、企業(yè)が設(shè)計上の參考にして、デザインが同質(zhì)化されました。

しかし、私たちはすでに大きな進(jìn)歩を遂げています。製品の自主開発設(shè)計はとても進(jìn)歩しています。

実は海外でも同じように、同質(zhì)化現(xiàn)象が一般的です。靴の製品は全部小革で、似たようなレベルが高いです。

大企業(yè)が開発するタイプが多いので、大企業(yè)同士の類似も理解できます。

しかし、ある分野の製品の生産に専念している企業(yè)もあります。例えば、看護(hù)師靴、絶縁靴、手作業(yè)靴など、このような企業(yè)の特色は明らかです。

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＜p＞お聞きしたいのですが、現(xiàn)在業(yè)界では「モデルチェンジ?アップ」と言われていますが、一體何がモデルチェンジ?アップしたのですか？

＜p＞答え：私の理解から見ると、型：形式、パターン。

もともとの生産パターンは「生産數(shù)量型」で、多く生産して多く売って、儲けるのは少ないですが、量が多くて、量が多いです。

未來の発展モデルは「品質(zhì)効率型」で、量は必ずしも増加しないが、品質(zhì)は向上し、核心付加価値は向上し、競爭力は向上しなければならない。

つまり同じ靴で儲けた利益は違っています。數(shù)量主導(dǎo)型から品質(zhì)効率型の生産モデルに変わります。

全業(yè)界のモデルチェンジの方向は、販売パターンと管理モードの変化を含めて、その中に含まれています。

モデルチェンジが生産モードの転換であるのに対し、レベルアップは品質(zhì)水準(zhǔn)の向上、技術(shù)の向上である。

モデルチェンジは転職ではなく、アップグレードも元のパターンを完全にひっくり返して新たにモデルを作るという意味ではなく、順序を追って漸進(jìn)し、自分に適したパターンを見つけることです。

＜/p＞

＜p＞経済発展指標(biāo)を充実させ、モデルチェンジ?アップグレードは國家のマクロ経済要求である。

國家の角度から見て、経済発展の過程において、數(shù)量主導(dǎo)型の発展モデル、或いは初級競爭発展モデルは必ず高エネルギー消費(fèi)、低出力であり、エネルギー、交通などの面で必要な資源が多く、生産は限られています。

品質(zhì)効率型の生産モデルは、同じ資源を消費(fèi)するが、効率が高く、効率が良い。

業(yè)界の角度から言って、同様に労働力、資源の配置で、水道と電気など、業(yè)界の付加価値を高めて、業(yè)界に質(zhì)の方面である程度進(jìn)歩を促進(jìn)させて、企業(yè)に調(diào)整を行って、効果と利益を増加するように求めます。

例えば労働力、元のコストは2000元で、今は4000元です。靴の利益も倍になるべきです。或いは生産量の倍になります。

生産量が倍増するということは、エネルギーを多く消費(fèi)し、原材料を多く消費(fèi)することを意味し、消費(fèi)した生産能力とコストは同じであるか、それとも數(shù)量型の生産であるか、意味がない。

＜/p＞

＜p＞変換?アップグレードの過程で、企業(yè)はどのような役割を演じていますか？

＜p＞答え：モデルチェンジは業(yè)界にとって、業(yè)界を調(diào)整させます。企業(yè)にとって、チャンスもあれば、挑戦もあります。

モデルチェンジのアップグレードの過程で、企業(yè)は間違いなく主役で、業(yè)界のモデルチェンジのアップグレードは実は企業(yè)の転換とアップグレードです。

モデルチェンジにしても、アップグレードにしても、企業(yè)の立場から言えば、自分の狀況に応じて、自分に合った道を歩むべきです。

この過程の中で、企業(yè)は製品の設(shè)計、マーケティングモード、管理モードのいずれかの面で転換するかを選択しますか？それとも同じ方向に進(jìn)むかを選択します。完全に企業(yè)の狀況によって決まっています。統(tǒng)一された道がありません。

企業(yè)の発展は千差萬別で、それぞれ特色があって、すべて同じ道を歩くのは現(xiàn)実的ではありません。

普通の消費(fèi)者にとって、住んでいるブランドを少し覚えています。普通は一人で20個を超えません。一番よく知っているのは五六個です。

我が國には現(xiàn)在靴を持っている企業(yè)が約7000社ありますが、これらの企業(yè)の中でブランドを作ることができるのはまだ限られています。

これらの企業(yè)が殺到してブランドを作るということは、これらの企業(yè)がみな「丸木橋」を走っているということです。

だから、各企業(yè)は自分に合った道を歩み、ブランドに適したのはこの道を走り、加工に適したものはこの道を歩み、さらには、企業(yè)はある分野で特色があります。例えば、障害者のためのサービスです。この分野で発展し、市場を細(xì)かくし、自分の特色によって位置づけを定め、生產(chǎn)と発展の空間を見つけます。

モデルチェンジのアップグレードは統(tǒng)一されていません。共通點を見つけたいなら、品質(zhì)の向上、管理の向上、販売モードの向上です。

これはすべての企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードの過程で注意して行うべきで、企業(yè)発展の要求と標(biāo)準(zhǔn)でもあります。

この原則の下で、企業(yè)は自身の優(yōu)位性を発揮し、各方面に精通してこそ、よりよくモデルチェンジと市場競爭に適応できる。

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＜p class=“p 15”style=“magin-top:0 pt；magin-bottom：0 pt”＞＜span stye=“font-famimily：“宋體”font-size：9 pt；mso-spacerun：“yes”＞｛pageubreak｝＜span＞＞＞＞“spspspand mmmmmyyyymmmmmmmzzzzzzyymmmmmmmmmmmmmmmmmmyyyyyyyyymmmmmmmmyyyyyyyyyyymmmmzzzzzzzzzzzzzzz」＞＜o(jì)：p＞＜o(jì)：p＞＜/span＞＜/p＞

＜p＞＜！--EndFragment--＞靴製造産業(yè)は東部沿海から中部にかけて西部に向かう勾配産業(yè)配置を形成しています。配置をさらに最適化し、最適化した構(gòu)造はどうなりますか？＜p＞

＜p＞答：東部沿海は我が國＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexux.asp”皮革＜a＞と皮革製品の発展にボトルネック要素を與えて、土地資源、エネルギー資源と労働力資源を評価しています。この三つの方面の資源ボトルネックは私達(dá)の皮革、製靴業(yè)界の東部での高速発展を制約しています。

企業(yè)が西部に移動する過程で、この三つのボトルネック問題は西部地區(qū)に優(yōu)勢があります。

また、この移行にはいくつかの特徴があります。＜/p＞

＜p＞第一は間接的な移動です。

たとえば、溫州はいつも移転しています。あと十年か二十年もすれば、溫州は依然として存在しています。

＜/p＞

＜p＞二は勾配転移です。

浙江省が江西省に移転しました。また移転する可能性があります。

市場の法則によって、どこに行くか決めます。

＜/p＞

＜p＞三は転入と転出が相対的です。

広州のように、伝統(tǒng)的な生産環(huán)節(jié)を內(nèi)陸に移転しますが、彼は設(shè)計情報の発表などの新しいセンターになります。

＜/p＞

＜p＞今のところ、製靴業(yè)の國際発展環(huán)境はどうですか？國際ブランドは東南アジア諸國に移転し始めました。これは我が國の靴業(yè)の発展に何の影響がありますか？我が國の靴業(yè)はどう直面していますか？産業(yè)移転は業(yè)界の発展制限を意味していますか？＜p＞

＜p＞答：我が國は製靴大國で、世界では今、各種靴の生産量は200億足で、わが國は120億足で、60%を占めています。

國家の分布から見ると、イタリア、スペインなどの國際は比較的に上位にあります。ブラジル、インドネシア、ベトナム、インドなどの國は発展が早いです。

現(xiàn)在の全體的な発展傾向から見れば、多くの有名ブランドはアディ、ナイキなど、中國の生産ラインを東南アジア諸國に移転し、中國の靴業(yè)の発展の中で一部の企業(yè)に影響を與え、企業(yè)はその他のコストの低いところで生産発展を行っています。

しかし、中國の製靴業(yè)は全部移転することができません。一部のローエンドが移転しました。ほとんどのハイエンドはかなり長い時間で移転することができません。これは第一に、我が國の製靴業(yè)の直接従業(yè)員は500萬人ぐらいいます。このような大きな産業(yè)群落は、どの國も受け入れられません。

だから、局部の移転は私達(dá)に錯覚を起こさせてはいけません。私達(dá)はこの業(yè)界の発展に適しなくなりました。業(yè)界の発展は制限されています。

＜/p＞

＜p＞お聞きしたいのですが、ご存知の國際貿(mào)易障壁は主にどのような點に対応していますか？私たちはどのようにしてこれらの問題を解決していく上で、基準(zhǔn)の役割はどのようになりますか？

＜p＞答：主に低価格に対して、また技術(shù)的障壁があります。例えば、私達(dá)の材料の面、內(nèi)在基準(zhǔn)などは他の業(yè)界でも似たような狀況があります。

皮革製品は主に成分、使用する化學(xué)工業(yè)材料の殘量などの問題に集中しています。

これらの問題に対して、私達(dá)は標(biāo)準(zhǔn)を利用して自己利益の保護(hù)を行うことができます。

実際には、世界規(guī)模の製革技術(shù)は高くないです。國內(nèi)企業(yè)はその基準(zhǔn)に従って生産できます。代替製品を使ってこれらの問題を解決します。

現(xiàn)在、ホルムアルデヒド、染料、六価クロムを含む多くの問題は技術(shù)の改善によって、材料のオプションが次第に解決されました。

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＜p＞お聞きしたいのですが、＜a href=「//www.pmae.cn/news/indexux.asp”＞製靴技術(shù)＜a＞及び規(guī)格について、國內(nèi)と國際レベルの比較はどうですか？＜p＞

＜p＞答え：技術(shù)的には國際との差はあまりないですが、デザインにおいては差があります。コンセプトデザインから製品設(shè)計まで、まだ足りないところがあります。

生産と設(shè)備の一體化において、ハイエンドの機(jī)械はよくできています。

操作の熟練度において、わが國の熟練者もだんだん増えてきて、レベルも高いです。

しかし、品質(zhì)管理の面では、まだ差があります。私達(dá)ができるようになりました。

21世紀(jì)に入って、私達(dá)のレベルは長足の進(jìn)歩を得て、國際水準(zhǔn)との差は次第に縮小することを始めます。

今、多くの國際ブランドが中國で注文生産しています。これはわが國の生産水準(zhǔn)が國際水準(zhǔn)の要求に達(dá)するということです。

もちろんこれは國內(nèi)のトップ企業(yè)のレベルです。

標(biāo)準(zhǔn)的な仕事の面で、我が國の標(biāo)準(zhǔn)レベルはすでに國際と同じで、甚だしきに至ってはいくつかの分野ですでにリードしています。これは我が國の靴製造業(yè)の長年の努力の結(jié)果で、関連する標(biāo)準(zhǔn)的な仕事機(jī)関の努力の結(jié)果です。

また、関連企業(yè)は標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)をより重視し、標(biāo)準(zhǔn)を利用して企業(yè)の発展に貢獻(xiàn)しています。

絕えない努力を通じて、我が國の標(biāo)準(zhǔn)的な仕事も、生產(chǎn)の仕事も、デザインの仕事も、もっと大きな進(jìn)歩を遂げて、我が國が靴の強(qiáng)國になることを促進(jìn)すると信じています。

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