＜p＞我が市＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”服裝＜a＞業(yè)界のトップ企業(yè)として、大楊創(chuàng)世株式有限公司は國內(nèi)の高級(jí)スーツ製造分野でずっと第一グループにあります。昨日は服博の現(xiàn)場で、企業(yè)の胡冬梅副社長にインタビューしました。＜/p＞
＜p＞「企業(yè)の最大のストレスは為替レートの変化によるもので、手に持ってきた飴は持ち帰れば溶ける」＜p＞
＜p＞記者：現(xiàn)在＜a href=「http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞アパレル業(yè)界＜a＞の競爭が激しく、ストレスを感じる企業(yè)が多いです。楊さんから見ると、現(xiàn)在の挑戦は何ですか？
＜p＞胡冬梅：現(xiàn)段階の業(yè)界発展の圧力は確かにとても大きいです。アパレル業(yè)界も「二八原則」です。つまり80%の利益は20%未満の企業(yè)が作ったのです。この業(yè)界の製品の種類は特に多くて、その中には男裝の中のスーツ、婦人服の中の高級(jí)な婦人服とウェディングベールなどが工蕓に対して高い要求がある以外、多くの製品はそんなに複雑な工蕓と技術(shù)がなくて、自身の付加価値は高くないので、ほとんどのアパレル企業(yè)は中小企業(yè)、微利企業(yè)です。服裝加工工業(yè)は労働集約型に屬していますが、中國の「人口配當(dāng)期間」はほぼ終わりました。今のように「90後」は服裝加工に従事したくないです。もちろん、これは服裝業(yè)界の苦境だけではなく、大學(xué)生の就職難、企業(yè)の募集難は構(gòu)造的な矛盾となっています。＜/p＞
＜p＞ポプラの輸出比率はまだ大きいです。2005年以降、人民元の対ドルレートはずっと上昇しています。去年の下半期からユーロ、円もこの行列に入りました。これは企業(yè)のすべての輸出市場の貨幣の価値が下落していることに相當(dāng)します。手に持っている砂糖を持って帰ってきたら溶けます。半年前に契約したのは価格です。したがって、楊さんの今の最大のストレスは競爭力ではなく、製品ではなく、為替レートの変化です。このような狀況に対して、短期的な対応は権益の計(jì)であり、長期的な対応は輸出シェアを減らし、企業(yè)のより多くのエネルギーを國內(nèi)市場に向けることである。＜/p＞
＜p＞「技術(shù)レベルは企業(yè)の優(yōu)位であり、ブランド戦略は正しい選択である」＜/p＞
＜p＞記者：このような市場狀況に対して、楊さんは自分自身をどう位置づけて、自分の競爭力をどう思いますか？
＜p＞胡冬梅：企業(yè)は多くの圧力に直面していますが、楊さんの競爭力は技術(shù)の品質(zhì)レベルが同業(yè)界で依然としてリードしています。特に＜a href=「http:/www.pmae.cn/news/」＞高級(jí)スーツ＜a＞の製造には、長年の蓄積が必要で、優(yōu)れた産業(yè)労働者のスキルが必要です。高級(jí)な服ほど手作りの成分が多く、設(shè)備などのハードウェアを増やせばいいというものではなく、これは楊さんの自信のあるところです。実踐は証明して、中ハイエンドの服裝の製品は市場があったので、いくつか利潤が低くて、毛利率の少ない業(yè)務(wù)、楊は放棄したので、中高級(jí)、他の人ができないのを選んで、イタリア、日本のトップクラスの服裝の製品の加工のようです。＜/p＞
＜p＞ヤンのもう一つの競爭力はブランドです。昔、楊さんは服裝の代行を主として、ここ10年來ブランドの道を歩みました。楊さんはここ數(shù)年に実施したマルチブランドの組み合わせ戦略は市場のニーズに適応して有効であることが証明されました。創(chuàng)世ブランドの業(yè)績は年平均20%～30%の伸びを維持しました。楊さんは國內(nèi)市場に入る時(shí)間が遅くて、後発のショーに屬しています。まだ大きな発展空間があります。＜/p＞
＜p＞＜a＞と電子商取引は、本質(zhì)的には小売業(yè)ではなく、販売サービスである。＜/p＞
＜p＞記者：現(xiàn)在＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/”ファッション業(yè)界＜a＞では、モデルチェンジを検討していますが、楊さんはブランド戦略を堅(jiān)持する以外に、どのような試みや模索を行っていますか？＜p＞
＜p＞胡冬梅：ネットマーケティングは、楊が販売手段で展開する試みです。楊さんは2009年の下半期から「ネットにタッチ」しています。所屬のYOUSOKUブランドは製品の企畫からウェブサイトの設(shè)立まで、ネットマーケティングからルートの開拓まで、すべて企業(yè)が自分で完成したのです。これは複雑なバックグラウンド管理に関連しています。ネットで一つの製品を売るごとに、在庫はリアルタイムで更新されます。同時(shí)に、量體システムも楊さんが何萬回もの人體テストを経て開発されたもので、消費(fèi)者がネットで身長、バスト、ウエストなどのサイズを入力すれば、ぴったりのスーツが買えます?，F(xiàn)在YOUSOKUブランドの業(yè)績は毎年倍増しています?；鶖?shù)は高くないですが、良好な発展傾向を反映しています。＜/p＞
＜p＞また、楊さんはアメリカとカナダ市場でオーダーメイド業(yè)務(wù)を展開しています?，F(xiàn)在、提攜店は100店を超えています。発展速度もとても速いです。ある服のオーダーメイド店は代理モードに屬しています。他の工場で加工する必要があります。楊さんの優(yōu)勢は自分がメーカーです。アメリカの消費(fèi)者の體型に対して専門的な量體システムを設(shè)計(jì)しました。店で量體を量って、技術(shù)者がサイズを再確認(rèn)した後、中國に伝わって生産します。このようなモデルは企業(yè)の生産管理にも挑戦です。＜/p＞
＜p＞このようにして、企業(yè)は消費(fèi)者に対する端末の販売を?qū)g現(xiàn)し、付加価値がより高く、一般業(yè)務(wù)の3～5倍程度である。本質(zhì)的には、＜a href=“//www.pmae.cn”で服飾カスタマイズ＜a＞は小売業(yè)ではなく、販売サービスです。消費(fèi)者はカスタマイズ體験を重視しています。體が快適かどうか、服裝が適切かどうか、アフターサービスが満足できるかどうかなど。＜/p＞