＜p＞「2012年以來、國際市場の需要が弱まり、國內(nèi)外の綿花価格の格差が拡大し、內(nèi)需の伸びが鈍り、労働力コストが上昇した。

厳しい狀況は私たちに産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整とモデルチェンジのアップグレードを加速させ、厳冬の中で逆の発展を?qū)g現(xiàn)させます?！?/p>

最近、平綿＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”紡績＜a＞グループ黨委員會書記が國定に付して紹介しました。2012年、平綿紡織グループの売上高は9.2億元で、稅金3030萬元を?qū)g現(xiàn)し、輸出外貨は3000萬ドルを獲得しました。

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＜p＞このような成績表について、同グループの社長陳亜民は、逆の力が拳を握り締める力に由來すると考えています。

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＜p＞2012年、平綿紡績グループが「冬は冬は冬は冬は冬は冬眠しない」として、3つの著実な施策を打ち出したと紹介されています。

＜p＞まず國際市場を積極的に開拓すること。

グループとウォルマートは業(yè)務(wù)関係を結(jié)び、直接にウォルマートの注文を受け、販売を拡大し、価格を高め、企業(yè)の市場競爭力を強(qiáng)めました。

同グループは國內(nèi)の有名かつ専門性の高い大型展示會にも積極的に參加し、業(yè)務(wù)量と売上高を効果的に拡大した。

同時に、彼らはネットのプラットフォームを利用して、ネット上で會社の関連情報を発表して、國內(nèi)外の取引先を探します。

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＜p＞二は製品開発の差異化の道であり、主に環(huán)境保護(hù)の看板である。

グループは當(dāng)面の織物の“緑色、環(huán)境保護(hù)”の需要によって、有機(jī)綿、再生ポリエステル、再生綿の認(rèn)証を通過して、市場の需要の前列を歩きます。

特に再生繊維の認(rèn)証は國內(nèi)で初めてで、このグループの販売拡大と収益増加のために良い基礎(chǔ)を打ち立てました。

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＜p＞三は立ち遅れた生産能力を淘汰し、転換と昇格を加速することです。

グループは遅れた有糸織機(jī)の生産ラインを淘汰し、寶豊産業(yè)集積區(qū)に新たな生産拠點(diǎn)を建設(shè)し、先進(jìn)設(shè)備を採用して製品の等級を向上させる。

現(xiàn)在、5萬紡錘は全面的に生産され、500臺のジェット織機(jī)工場はすでに竣工しました。最初の128臺は國際先進(jìn)水準(zhǔn)のジェット織機(jī)を64臺稼働させました。國際一流の気流紡績生産ラインもすでに実施されました。

これらの措置の実施によって、グループは逆の発展を?qū)g現(xiàn)した。

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