＜p＞中小＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”服裝＜a＞企業(yè)として、電子商取引に従事しないと社會から淘汰されることは必至ですが、電子商取引に従事しているアパレル企業(yè)の多くはお金を儲けず、企業(yè)の倒産も早いです。

インターネット市場の悪循環(huán)になりそうですが、多くの中小アパレル企業(yè)が次々とインターネット市場に進出し、ネットマーケティングに従事し、インターネットを通じて自分の製品を広めています。

このような必然的な成り行きの下で、どのように電子商取引に従事して、どのようにインターネットを通じて利潤を獲得しますか？

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＜p＞＜strong＞電子商取引の運営に関する問題＜/strong＞＜p＞

＜p＞多くの中小アパレル企業(yè)のウェブサイトは機能が簡単すぎて、ユーザーの體験を重視しません。

例えば、ある＜a href=「http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞アパレル企業(yè)＜a＞のウェブサイトで面白い評価があり、お客様はネットで見たより良い商品を受け取ったと伝言しています。

これは本當(dāng)に泣く泣く笑えないフィードバックです。顧客が受け取った製品を認(rèn)めているということを説明する一方で、このアパレル企業(yè)の販売サイトは顧客の視覚體験を十分に開発していないと説明しています。

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＜p＞ネットマーケティングのサポートが足りないため、注文の達成に影響を與えます。

多くの中小アパレル企業(yè)は最初の構(gòu)想はオンライン宣伝、オフライン消費の目的を達成することです。

しかし、しばらくの時間を経て、オフライン店舗の普及を前倒しして行うべきです。

例えば、製品の品質(zhì)が抜群で、オンラインショップの試売で、ある服がとても人気があります。顧客はまだブランドの認(rèn)可を得ていませんが、すでに製品に対して非常に認(rèn)められています。

だから、オフラインの販売はオンラインの普及に依存しなくてもいいです。同時に行うべきです。

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＜p＞精確ではないネット普及投資は、ターゲットの人々を本當(dāng)に引きつけられませんでした。

例えば、多くの中小アパレル企業(yè)が普及している時に、この部分の人達の愛顧するウェブサイトを精確に見つけられなくて、よく精確なマーケティングのクリック単価を使って、大量の無用なクリック數(shù)を引きつけて、効果的に最後の販売を促進することができません。

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＜p＞ウェブサイトの運営水準(zhǔn)の欠如は、アクセス量の販売量の転化を制約する。

多くの中小アパレル企業(yè)のウェブサイトの運営には専門家の管理がなく、ある時はウェブサイトでカスタマーサービスのスタッフが見えなくなり、もしこの時に顧客がウェブサイトを訪問すると、効果的に訪問を注文に変えられなくなります。

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＜p＞＜strong＞電子商取引の策略改善＜/strong＞＜p＞

＜p＞物流の勝負は多くのお客様が物流サービスが良くないため、もうあなたのネットショップに來ないかもしれません。

したがって、中小＜a href=「//www.pmae.cn/news/」＞アパレル企業(yè)＜a＞は計畫的に店頭展開を行うべきで、各地上店を自分の倉庫と物流センターとして、その近くの地域に貨物を配送します。

また、ネットショッピングでは実物が見えないので、実際に體験してみると、番號が決められなくて、これ＜a target=“_blank”href=“//www.pmae.cn/”服＜a＞を買うことができないお客様もいます。

この時、お客さんに二つの番號を選んでもらって、服を受け取ったら、適當(dāng)な番號を殘してください。もう一つは指定された物流會社を通して返品して、服裝企業(yè)が支払います。

もちろん、このサービスを選択しないお客様には、物流費用と同じ値の低額券がもらえます。次回購入する時に使います。

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＜p＞オンラインライン下のマーケティングチャネルの協(xié)力がオンラインショップの普及に勝つ中、多くの＜a href=“http:/www.pmae.cn”＞中小アパレル企業(yè)＜a＞はオンラインプロモーションだけを重視して、オフラインプロモーションの特殊な有効性を無視しています。

この問題に対して、いくつかの中小アパレル企業(yè)は既存の経営計畫を調(diào)整し、同時に地上店を推進し、オンラインラインの下の二つのマーケティングチャネルを同時に実施し、ラインの下の地上店の普及を通じて、新しいユーザー體験活動を開始することができる。

従來の伝統(tǒng)的な加盟業(yè)者はオンラインでしか販売できませんでしたが、現(xiàn)在はオンラインラインの下に結(jié)合できます。

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＜p＞中小アパレル企業(yè)は各加盟企業(yè)のために販売ウェブページを作成し、リアルタイムでオンラインラインの下を結(jié)合することができます。

店にはいつもお客さんがいないかもしれませんが、ネット上のお客さんの流れは途切れることなく続いています。

お客さんが多くない時、店員は加盟店の専用販売サイトを通じてオンラインのお客様にサービスを提供します。

ラインの下の地面の店の加盟商のため、すべて自分の販売ページがあって、オンラインとラインの下のルートの販売価格のため異なっていることはできなくて、販売の衝突の問題をもたらして、それによってブランドに対して破壊を生みます。

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＜p＞同時に、地上店は物流センターと倉庫センターの役割を兼?zhèn)浃筏皮い蓼埂￥饯欷兢欷蔚厣系辘挝恢盲暇xされています。周りの一定の地域を放射します。このエリア內(nèi)のネット販売商品はこの地上店から発送されます。物流コストを節(jié)約して、地上店の住所も宣伝できます。このようにインターネット上の顧客は店舗の顧客になる可能性があります。一挙両得です。

それ以外に、中小アパレル企業(yè)は會員レジャー型のマーケティングモデルを更に発売できます。加盟店の中にN臺のコンピュータを置いて、お客様はパソコンでお金を選んで、レジャー型の消費を體験できます。また、特別或いは尊貴な會員のお客様に服裝デザインのオーダーサービスを提供することができます。

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＜p＞細かいウェブサイトのカスタマーサービスはネットショップでお客様がお店を変えるスピードがとても速くて、一秒しかかかりませんので、カスタマーサービスは24時間のオンラインを維持して、いつでもお客様の問題を解決しなければなりません。

ネットショップのカスタマーサービスはお客さんと直接交流できなくて、多くの困難を増加しました。だから、ネットショップのカスタマーサービスはお客さんを接待して、疑問を解く時、コミュニケーションの技術(shù)も身につけなければなりません。

＜a href=「http:/www.pmae.cn」服裝商品＜a＞の角度から言えば、あなたはどんなスタイルで、どのような製品に適していますか？

同時に、自分の會社の経営する製品に対して非常に理解しなければならなくて、製品のすべての設(shè)計の構(gòu)想について、すべて顧客に知っていると説明することができて、これは実は1つの言い伝えのマーケティングの過程です。

物語ができるカスタマーサービスは、この顧客を引きとめ、購買意欲を抱かせるに違いない。

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＜p＞ネット上の仮想性により、顧客が製品を體験できなくなり、ネットショップごとに直面する問題となり、誰がこの矛盾をうまく解決できますか？誰がこの無煙の戦場で勝者となります。

ですから、ユーザー體験は今後の中小アパレル企業(yè)の重點マーケティング戦略となり、ウェブサイトで「ゼロプロジェクト」活動を展開することができます。

つまり、ポータルサイトとの提攜を通じて、定期的にイベントを開催しています。參加するユーザーは體験券を獲得して、アパレル企業(yè)のネットショップで無料體験服を交換します。もしお客様が體験してから購入したいなら、ネットショップより商品を販売する価格で買うことができます。

このようにして、このブランドを知らないお客様に、心配をなくして、安心して體験して、迅速な普及の目的を達成することができます。

顧客の忠誠度が形成されると、これらの無料體験の費用は利益となり、アパレル企業(yè)のポケットに戻ります。

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