＜p＞2012年を見ると、日本商社＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞繊維業(yè)務(wù)＜a＞の売上高は比較的良い2011年度とほぼ同じ水準(zhǔn)に維持されている。

「中國(guó)＋1」などのビジネスモデルの開拓も効果が著しく業(yè)界の専門家から好評(píng)を得て、商社の総合力を大いに強(qiáng)化しました。

しかし、昨年末からの円安は、企業(yè)の利益に大きな影響を與え、企業(yè)も多くの不安定性を抱えています。

繊維業(yè)務(wù)の収益率を高めるために、日本の各商社は將來(lái)の仕事の重點(diǎn)を確定しました。アセアン（ASEAN）にシステム化の體制を確立することを含みます。物流サービスと効率を改善します。総合商社を中心とするOEMに基づいて、商社の利益予想に達(dá)していないので、より生存と発展に適した生産パターンを模索します。

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＜p＞日本繊維新聞社の2012年度の商社繊維部門の業(yè)績(jī)調(diào)査によると、調(diào)査された28商社の合計(jì)売上高は0.1%増の32321億円だった。

兼松繊維（2011年度連合及び2012年度単獨(dú)數(shù)字）は0.3%増の31984億円を超えたほか、2012年度には日本の収入が減少した繊維會(huì)社が2011年の3社から14社に躍進(jìn)しました。

それでも、これは＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”服裝＜a＞市場(chǎng)が良くないという意味ではなく、異なる観點(diǎn)の人が逆に「商社の地位が向上した」と思っています。

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＜p＞＜strong＞事業(yè)會(huì)社の貢獻(xiàn)が著しい＜strong＞＜p＞

＜p＞繊維業(yè)務(wù)の売上高が公表されていない企業(yè)の中で、三井物産＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/”ファッション＜a＞事業(yè)部の売上高は約2000億円で、雙日會(huì)社繊維事業(yè)部は約1000億円です。

今年は帝人FRONIERも5位から7位となり、帝人は製品事業(yè)グループの売上高（2372億円）で計(jì)算すれば3位となります。

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＜p＞最近の円安の影響で、日本の商社は1～3月の収益が大幅に減少しましたが、年間業(yè)績(jī)の好調(diào)な企業(yè)が相次いでいます。

前半は円高のおかげで、ほとんどの會(huì)社の収益は明らかに伸びています。

例えば、純利益312.3億円の伊藤忠商事繊維會(huì)社と経常利益59.92億円の住金物産繊維會(huì)社は、これらの利益が過(guò)去最高を達(dá)成しており、この2つの上半期に積極的に利益を創(chuàng)出した事業(yè)會(huì)社の貢獻(xiàn)が著しいと言えます。

この2社を除いて、他のほとんどの業(yè)務(wù)會(huì)社の業(yè)績(jī)も悪くないです。少なくとも不良債権が発生していません。

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＜p＞＜strong＞「ASEAN一貫制」を推進(jìn)する＜strong＞＜p＞

＜p＞円安の方向はまだ明らかではないが、厳しい競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境にある商社の管理と運(yùn)営に対する要求は低くない。

現(xiàn)在、企業(yè)はアパレルなどの小売業(yè)の直接貿(mào)易を非常に重視しています。

これまでは企業(yè)が「中國(guó)＋1」「中國(guó)＋第三者」といった調(diào)整戦略を行ってきましたが、中國(guó)で直接製品を生産するよりも、これらのモデルは一連の困難に直面しています。

例えば、原材料及び付屬品、補(bǔ)助材料の調(diào)達(dá)、生産管理、物流プロセスなどは複數(shù)の國(guó)を越える必要があります。

これは客観的に商社にもっと自分をアピールする機(jī)會(huì)を與えました。

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＜p＞日本＜a href=「http:/www.pmae.cn」繊維企業(yè)＜a＞に対して、多くの會(huì)社が中國(guó)以外の購(gòu)買率を「早期希望30%」として、中國(guó)に代わる候補(bǔ)國(guó)をインドネシア、カンボジア、ミャンマーとして定めています。

もちろん、日本企業(yè)も長(zhǎng)年協(xié)力してきた中國(guó)企業(yè)と協(xié)力してこれらの國(guó)に入る傾向があります。

縫製加工においては、「中國(guó)＋1」のモデルはより良いコスト優(yōu)勢(shì)を表していますので、企業(yè)は原材料から生産加工までの一連の段階を「中國(guó)＋1」のモデルに改造したいです。

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＜p＞＜strong＞機(jī)能性の向上が差別化の発展の重點(diǎn)となる＜/strong＞＜p＞

＜p＞今の日本市場(chǎng)において、差別化生地は新たな価値をもたらしています。

保溫、體感溫度の低下、消臭などの機(jī)能以外に、いくつかの新型の生地、布地は本來(lái)の布地にはない質(zhì)感、風(fēng)格と觸感を持っています。このような商品は市場(chǎng)の偏愛を受けています。

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＜p＞日常的な服裝から社交的な場(chǎng)所まで、高性能のファブリックや織物を重視するようになり、用途も広がりました。

このような狀況の下で、各會(huì)社はすべて努力して優(yōu)位を発揮して、長(zhǎng)期の蓄積の形成の技術(shù)の優(yōu)位を利用して、新しい突破を獲得することを努力します。

例えば、合成繊維メーカーは、合繊織物ならではの觸感のある新しい生地を職人心で開発しました。＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”紡績(jī)＜a＞製品メーカーの開発方向は、優(yōu)れた綿生地の質(zhì)感を活かし、吸濕性を発揮するなど、機(jī)能性を向上させて文章を作成します。

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＜p＞現(xiàn)在、海外生産が主流となっていますが、多くの生地メーカーが日本國(guó)內(nèi)で生地開発を選択しています。

國(guó)內(nèi)で研究開発拠點(diǎn)を維持し続ける理由の一つは「唯一化された製品の開発」に対する期待です。

＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”服飾＜a＞製造OEM（オーダー生産）において、生地という突破口の重要性も侮れない。

今回は日本のファブリックメーカーが重點(diǎn)的に開発した差異化製品を紹介します。

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