＜p＞06年頃から「ファストファッション」に注目しています。

その時は「ファストファッション」というより、「ファストファッション」というブランドに注目しています。例えば、Zara、H&M。

06,07年は＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuf.asp”のファーストファッション＜a＞ブランドが上海に進(jìn)出した時、今でも淮海路のH&Mの開店當(dāng)日の盛況を覚えています。

光栄に招かれたメディアとして、開店式にも參加しました。

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＜p＞記事「ファストフードの流行――ファストファッション商品の成功の道を解読する」では、トレンドの観點から、ファーストファッション商品の企畫の新しいモデルを検討しました。

私はこの基礎(chǔ)の上の同名の成り行きの講座は一回多くの招待を受けて、かつて上海、広州、杭州、溫州などの異なっている都市で巡回しました。

到著したところ、知識欲が強(qiáng)く輝いている中國の中小アパレル企業(yè)の社長たちは、初めて「速いファッション」の迫力を聞き、情熱が沸き、會いに行くと必ず「速いファッション」、「速い複製」、「Zaraのように大きく」を話します。

私のPPTの上で少しつむじ曲がりな前置きは通常このようなです：“07年4月12日H&M開幕、Kylieは上海の科學(xué)技術(shù)館に來て出演して、千萬元の費用を使います。

4月19日にC&A上海が開幕し、同時に3店舗がオープンしました。

これでH&M 3社、Zara上海3社、北京1社となります。

Fast Fashionは全面的に中國に進(jìn)出しました?！?/p>

「4月12日H&M上?；春Ｂ匪寄下筏蔚昱nが開幕し、元のベナトンが暗然として出発しました。

潮見ネットでH&MグローバルマーケティングディレクターのAndesonさんにインタビューしました。「以前の店舗はBenettonで何を評価していましたか？」

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＜p＞この標(biāo)準(zhǔn)化された前置きの最後に、総監(jiān)督の言葉を引用して、いつも會場の中で圧倒的多數(shù)の聴衆(zhòng)を震撼させます。溫州の講座が終わった後、何人かの服の店主が私と「速いファッション」を相談してくれたことをはっきり覚えています。

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＜p＞5、6年が経ちましたが、私と「ファストファッション」を大いに話して目標(biāo)にしている社長に出會えました。

しかし、実際の狀況は？ファーストファッションは今までにない挑戦と困惑に直面しています。

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＜p＞數(shù)日前に上海港匯広場に行きました。ここの＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuf.asp”＞Zara＜a＞店のショーウインドーは空いています。ただ“Sale”の文字がいっぱい貼ってあります。

店舗に入ると、99、139、199というように、メディアの報道の見出しのように、「ファッション業(yè)界のブラックアウト7月」があります。

既成事実を売れないなら、安値は必ず策略になります。

中のひしめく人の群れを見ていると、いつかZaraもお金の集まりのようです。今はおばさんのおじさんがいっぱいいます。

09年に初めてスペインに行ったのを覚えています。名前を慕ってZara、Mangoの「母地」に走りました。彼らの専門店は道端に並んでいます。中は全部9.9ヨーロッパ、19.9ヨーロッパの製品です。當(dāng)時はまだがっかりしていました。

遠(yuǎn)くの上海で淮海路を占拠しています。南京西路のいいところで、ショッピングバッグを持っているためらう上海の小資本たちを反映しています。

スペインに帰ったら、自分で彼らの服をあまり買いません。

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＜p＞実は最近のファストファッションブランドのマイナスニュースが多いです。ZARAのような低価格販売の規(guī)模は珍しく、店舗が揃って「特売店」になっています。＜a href=「http:/www.pmae.cn/news/indexup]＞Mango＜a＞頻繁に店を撤退し、製品の不合格などの情報が相次いで掲載されています。

市場の弱さが在庫を生み、現(xiàn)実の前でブランドは派手なコートをはぎ取り、「安値」と「街角の店」の本來の姿に戻った。

ブランドイメージの沈下の背後にはアピール力の欠如と審美の弱さがあり、元の形に戻した後、大衆(zhòng)の「快ファッション」に対する情熱がなくなり、本當(dāng)に恐ろしいことです。

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＜p＞注目すべき現(xiàn)象は、「速いファッション」ブランドが中國で彼らの拡大のペースを加速していることであり、彼らにとって、販売の遅い成長は規(guī)?；瘨埓螭摔瑜盲瀑Y源とルート優(yōu)勢を獲得し、業(yè)績の低迷を補(bǔ)う必要があるということです。

中國市場は速いファッションに十分なゆとりを與えました。結(jié)局、中國市場にはまだ十分な容量があります。

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＜p＞中國企業(yè)にとって、Zaraはかつて「速いファッション」の典型的な事例であり、アパレル企業(yè)家の「中國の夢」である。

このような噴瀑の情熱の背後には、中國の社長たちの「クイックコピー成功モデル」に対する中國式の渇望が反映されています。

一度は多くの専門家や専門家が「Zaraモード」を解読しました。設(shè)計販売の時間、驚くべき製品の數(shù)量、サプライチェーン、物流及び倉庫など各方面から神話的な説明を與えました。

數(shù)年前に私たちが組織したアパレル企業(yè)の海外視察活動の中で、社長たちの最大の訴求點は「Zara本社に視察に行く」です。

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＜p＞最終的には、私たちも本當(dāng)の意味での本土のファッションが生まれていません。

むしろ高在庫圧力は転換過程の中の中國ブランドの集団の痛みになります。

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＜p＞「ファッションの痛みが速い」ということを知らなかった後、ある日、「速いファッションの若死」という文章を書いてもいいですか？私はあの二人がかつて野心的だった溫州の社長が後になってとうとう不動産投資の大きな誘惑に耐えられなくなりました。

その結(jié)果、不動産のバブル化によって、彼らの主業(yè)はその疲れのために完全に萎縮しました。

これは溫州にたくさんあります。

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＜p＞世間のことは分かりにくいです。この世界の変化が速すぎます。

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