「チャネルが王」の時(shí)代の下で、特にここ2年間の業(yè)界集団の下落を背景に、2013年の電子商取引チャネルはすでにくつ服産業(yè)は光り輝き、産業(yè)復(fù)興の新たな戦場(chǎng)となった。Nike、Adidas、New Balance、Vans、安踏、特歩、李寧など國(guó)內(nèi)外のスポーツ大物たちが次々と感電し、新たな戦場(chǎng)を開(kāi)いた。

運(yùn)動(dòng)家が「感電」コンプレックスを語(yǔ)る電子商取引の大物が積極的に反応

安踏総裁の丁世忠氏は、電子商取引が伝統(tǒng)的な靴産業(yè)にとって重要だと述べたことがある?！感陇筏ぅ鹰弗庭攻猊钎毪趣筏?、電子商取引はすでに伝統(tǒng)的なブランド企業(yè)が無(wú)視できない傾向にあり、今でも介入しなければ、今後永遠(yuǎn)にこの機(jī)會(huì)を失う可能性がある」。同時(shí)に、彼はまた、獨(dú)自のオンラインルートを構(gòu)築する可能性を排除しないことを明らかにした。

電子商取引プラットフォームを利用して、特歩はブランドの各方面の資源を接ぎ木することができることを望んで、特歩電子商取引総経理の肖利華氏は、オンラインオフライン1+n+nモード（特歩+電子商取引+オンラインオフラインディストリビュータ）の融合試験を推進(jìn)すると述べた。2013年には、3～4つのパイロットプロジェクトを開(kāi)始し、その後數(shù)年でチャネル全體の融合を完了し、サプライチェーンを構(gòu)築する。

運(yùn)動(dòng)家たちは電子商取引プラットフォームへの寵愛(ài)の気持ちを次々と示し、すでに電子商取引の仲間入りを果たしている。そのため、電子商取引の大物たちはどのように対応しているのだろうか。

凡客誠(chéng)品CEOの陳年氏は、「凡客誠(chéng)品は自分に何ができるのか、何ができないのかを知る必要がある。私たちは自分ではできないことを放棄し、凡客誠(chéng)品3000萬(wàn)人の実際の購(gòu)入ユーザーとトラフィックと伝統(tǒng)をに服を著せるに服を著せるブランドを共有する。"

天貓の擔(dān)當(dāng)者も、「2013年に天貓は前売りチャンネル、アルバムガイド、ブランド特売の3チャンネルを発売し、いずれも専屬チャンネル、トラフィック、サービスサポートなどを備えており、より多くの靴ブランドを天貓の大家族に誘致することを目的としている」と明らかにした。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)の李國(guó)慶CEOは8人の招商マネージャーを率いて泉州のいくつかの靴服企業(yè)を訪問(wèn)した。また、淘寶、京東、アマゾン、テンセント電子商取引も、それぞれ少なくとも副総裁級(jí)の役員を泉州に派遣し、運(yùn)動(dòng)家たちの電子商取引への情熱に積極的に応え、応えている。

運(yùn)動(dòng)家の「感電」パターンは異なるので、それぞれ神通力があると言える

Nike、Adidas、NewBalance、Vans、安踏、特歩、李寧など國(guó)內(nèi)外のスポーツ大物たちが次々と感電し、新たな戦場(chǎng)を開(kāi)いたという。探究に値するのは、各運(yùn)動(dòng)家たちの「感電」のパターンが異なり、自分でオンラインモールを設(shè)立した人もいれば、第三者プラットフォームを利用して電子商取引市場(chǎng)を占領(lǐng)した人もいれば、専門(mén)プラットフォームに操作を委託した人もいる。

同業(yè)者に比べて、kappaは比較的早期に感電したスポーツブランドの一つである。2009年9月、Kappaはまず天貓商城に獨(dú)自の旗艦店をオープンし、販売買(mǎi)取制を採(cǎi)用した。2012年からは獨(dú)自プラットフォームiKappaの運(yùn)用を試みている?，F(xiàn)在、Kappaは舞臺(tái)裏の仕事を上海商派ネットワーク科學(xué)技術(shù)有限會(huì)社（ShopEx）に任せ、その干潟電子商取引プラットフォームの奪取を支援している。

2011年、Adidasは天貓に先駆けて駐在した。Pumaプーマ、Reebok鋭歩、Filaフィルフィル、Mizunoミズノ、カッパカッパ、ディアドラ?ディアナナ、Lotto楽路などが続々と進(jìn)出した。2012年には、ナイキもスカイキャットに公式旗艦店をオープンすることを発表した。これで、世界の10大スポーツブランド、9社が天貓に進(jìn)出して公式旗艦店をオープンし、電子商取引プラットフォームがスポーツ界の人々に大きな魅力を持っていることを明らかにした。

2013年4月8日、李寧は凡客誠(chéng)品と共同で特売活動(dòng)を開(kāi)始し、非常に良い効果を得た。これに対し、ピケ氏は、電子商取引プラットフォームは利益を追求し、在庫(kù)の下水道としては望ましくないと述べ、將來(lái)的にはオンラインとオフラインを連動(dòng)させたO 2 Oモデルを模索し、ピケ氏のオンラインルートには新製品、差別化製品、過(guò)シーズン製品があり、主に新製品の推進(jìn)とブランドイメージの宣伝であることを示した。

2013年4月22日、特歩はネット販売業(yè)者大會(huì)を開(kāi)催し、天貓と電子商取引プラットフォームで深い協(xié)力を行い、泉州の伝統(tǒng)的な靴ブランド企業(yè)と電子商取引プラットフォームの同盟の重要な一歩を踏み出した。現(xiàn)在、泉州で上位にランクインしているいくつかの靴メーカーは、各電子商取引プラットフォームと深い提攜について相談していることが分かった。電子商取引の大物たちが持っている開(kāi)放的なプラットフォームと積極的な態(tài)度は、泉州ブランドの靴服企業(yè)の電子商取引プラットフォームに対する好感と情熱を高めるだろう。

結(jié)語(yǔ)：伝統(tǒng)的な靴服企業(yè)にとって、「感電」がブランド普及の需要なのか、それとも新しいプラットフォームを開(kāi)拓する措置なのか區(qū)別するのは難しいが、「感電」は必然的にオンラインとオフラインの矛盾の出現(xiàn)をもたらす。そのため、どうやって二重線の摩擦を減らし、二重線の融合を?qū)g現(xiàn)するかは、運(yùn)動(dòng)家たちの「感電」が最も解決しなければならない問(wèn)題だ。また、運(yùn)動(dòng)家が「感電」した當(dāng)初は専門(mén)化されていなかったチームは、第三者サービス業(yè)者の協(xié)力を借りて、徐々に規(guī)範(fàn)化され、良性の方向に発展する必要がある。