＜p＞東莞石碑?dāng)匦陇圣膝螗丧啸氓?chǎng)の職場(chǎng)で、31歳の湖南女子工周祥が＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp”のそばに座って、ジッパーの端を片手で押して、回すと、二寸の長(zhǎng)いファスナーが服の中の化粧品の中にフィットされます。

一つの平手大の化粧バッグはここで生産し、50の工程に分解されます。

工場(chǎng)に入ってから9年間、周祥が作ったのはその一つです。

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＜p＞「ずっと車のジッパーが最大の効率です」と、手提げ工場(chǎng)の社長(zhǎng)である韓昌偉氏によると、労働者に常に最も簡(jiǎn)単なことを繰り返させ、やればやるほど早くなるのが効率です。

しかし、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を開拓した後、新作の手提げ袋は數(shù)百個(gè)から數(shù)十個(gè)しか生産できません。この器用な社長(zhǎng)は困りました。「どうやって私の生産ラインを手配すればいいですか？」

＜p＞同じように困惑しているのと同じように、ウォーターマットを作る鄧平禮さんは、難癖をつける國(guó)內(nèi)のお客さんに疲れ始めました?！敢护膜韦亭丹蟆⒁护膜嗡蕙氓去欹埂工趣いΔ韦?、お客さんが要求するサイズ、外観、硬さなどの各指標(biāo)がそれぞれ違っていることを意味します。

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＜p＞アリババグループのチーフ戦略官がかつて書いた文章によると、インターネットの後押しで、消費(fèi)者の個(gè)人化消費(fèi)の波が到來している。

伝統(tǒng)的な製造業(yè)が定著してきた生産方式、設(shè)備、プロセスなどはいずれも挑戦に直面し、靜かな生産革命はすでに企業(yè)の職場(chǎng)で行われています。

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＜p＞新規(guī)注文は、以前のロット量の大規(guī)模生産ではなく、ますます「小ロット、多品種、リニューアル」の特徴が現(xiàn)れています。

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＜p＞インターネットの後押しで、海量消費(fèi)者の個(gè)人化消費(fèi)の波が到來している。

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＜p＞＜strong＞サプライチェーンの変更＜/strong＞＜p＞

＜p＞ますます多く淘寶ブランドが成長(zhǎng)してきたら、自分で工場(chǎng)を作り始めます。

最終的なポイントは、東莞などの産業(yè)チェーンが整っている珠江三角地帯を決めることが多いです。

この変革の中で、淘寶商は積極的にまた能動(dòng)的に見える。

2012年の年末に、北京に滯在していた成寶艶は南下し始め、東莞で工場(chǎng)を始めました。目的は一つだけです。

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＜p＞9年來、彼女が創(chuàng)設(shè)した米カードの化粧鏡はすでに淘寶の上の販売のチャンピオンです。

これはネットから始まりました?；掔Rブランドは自分の生産ラインがありません。

成寶艶は珠江デルタのメーカーと協(xié)力して、化粧鏡の生産をアウトソーシングしています。

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＜p＞創(chuàng)業(yè)數(shù)年前には、化粧鏡の売り上げが伸びず、ミカは完全に受動(dòng)的な狀態(tài)にあった。

「他の人の生産ラインが開くと、一つの化粧鏡の仕入れ量は數(shù)百面、千面になりますが、10面、5面のテストリストしかありません。量が上がったら、もう一つの生産を加えます?！?/p>

多くの伝統(tǒng)的なメーカーは巨大な生産ラインで10面の化粧鏡の生産をどうやって手配するか分かりません。

成寶艶は至るところで壁にぶつかって、最後に話し合った協(xié)力の中で、化粧鏡のオーダー価格は一割か二割も浮かびました。

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＜p＞今でも、米カードの年間売上は數(shù)千萬元に達(dá)していますが、ほとんどのモデルは量産を離せません。

成寶艶さんによると、「淘寶族」の好みは急速に更新され、若い消費(fèi)者の習(xí)慣を満足させるために、米カードの備蓄が必要な化粧鏡は千種類以上あり、淘汰され続け、ネットショップで販売されているのは200種類ぐらいです。

その他は金型を保留して、注文すれば再生産できます。

また、毎月ネットショップは20種類ぐらいのスピードで新しいのを押し続けています。

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＜p＞＜strong＞外注先の注文＜/strong＞＜p＞

＜p＞國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)を開拓して以來、國(guó)內(nèi)ブランドのすべての手提げ袋は小工場(chǎng)にアウトソーシングしています。斬新な手提げ袋工場(chǎng)の中のあの巨大な生産ラインは開いています。

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＜p＞石碑?dāng)匦拢糰 href=「//www.pmae.cn/news/」＞手提げ袋工場(chǎng)＜a＞社長(zhǎng)の韓昌偉さんはこの波を先に感じました。

2004年、彼は自分のハンドバッグ工場(chǎng)を設(shè)立しました。

以前千平方メートルを超える工場(chǎng)はいつもとても忙しかったです。

ヨーロッパから注文が殺到しました。最初は何千個(gè)かのデザインを作っていました。

「労働者は何度も繰り返して、あとは目を閉じてもできる！」

＜p＞2010年から、彼は焦りを感じ始めました。外商は注文するたびに二千三千個(gè)ぐらいで、同じデザインも少ないです。

韓昌偉はあっという間に國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を開拓し、自社ブランドの「依湖」を創(chuàng)設(shè)しました。

しかし、一回りしましたが、最大の難題は依然として解決されていません。あの巨大な生産ラインはどうすればいいですか？國(guó)內(nèi)販売はまだ開かれていません。一つのタイプの手提げ袋は最大300から500までしか生産していません。

國(guó)內(nèi)消費(fèi)者の好みを把握するために、設(shè)計(jì)者は一ヶ月で五、六個(gè)の新型を発売しました。毎回は「試単」だけで、ネットで小量で販売しています。數(shù)十個(gè)だけです。

この數(shù)十個(gè)でも色が違っていますが、生産ラインはどうやって開きますか？

＜p＞手提げ袋工場(chǎng)で一番ベテランのファスナー工周祥も心配しています。

毎回外商からの新しい注文で、車の新しいファスナーが必要です。初日に彼女は500條、翌日は600條、4日後には毎日900條の車を維持できます。

しかし、國(guó)內(nèi)の注文は、初日に500本の車が終わったばかりで、まだ手が回らないので、新しいタイプに変えたり、車のジッパーを新たにしたりします。

周祥は自分の収入を心配して、支配人の韓昌偉は効率を心配して、“このように計(jì)算して下りてきて、給料は膨張して、すべての労働者の産出は減らしています”。

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＜p＞仕入れも難しいです。

手提げ袋を作るには皮料、金具、＜a href=“http:/www.pmae.cn”印紙＜a＞などを買う必要があります。大量の原材料の仕入れはきっと価格の優(yōu)位性があります。コストはもっと低く抑えることができます。

仕入れが少なく、生産コストも高くなりました?！弗抓欹菇鹁撙违岍`カーは以前は金型費(fèi)を免除していました。仕入れ量が少なくなりました。一つは二千元です?！?/p>

＜p＞韓昌偉は別の生産ラインを作ることにしました。

しかし、自宅の工場(chǎng)を一周してみました。百人以上の労働者の中では、車のジッパーやカッターの「シングルスチャンピオン」だけです。獨(dú)立してフルバックを作ることができる労働者は、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)の労働者だけです。でも、10人ぐらいしかいません。

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＜p＞「外注のみ」。

韓昌偉は東莞、広州の各地で協(xié)力の小さい工場(chǎng)を探し始めて、行ったり來たり何回も走って、10個(gè)ぐらい選んできました。

これらの小さな工場(chǎng)では、すべての労働者が単獨(dú)で完全なハンドバッグを作ることができます。

韓昌偉はすべての生産環(huán)節(jié)を外注して、生産ラインの端と尾の両端だけを保留して、製品の設(shè)計(jì)と検査。

國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)を開拓して以來、國(guó)內(nèi)ブランドのすべての手提げ袋は小工場(chǎng)にアウトソーシングしています。斬新な手提げ袋工場(chǎng)の中のあの巨大な生産ラインは開いています。

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＜p＞一年後、最初に協(xié)力していた10個(gè)の小工場(chǎng)は二、三軒しか殘っていません?！钙焚|(zhì)は全部不合格です?！?/p>

新穎なハンドバック工場(chǎng)は専門的に數(shù)百平方メートルの検査室を作って、協(xié)力工場(chǎng)から屆けられた商品を積み上げています。韓昌偉はその中の大きな紙のスーツケースからオレンジ色の女性用のハンドバックを抜き出しました。

「このような手提げ袋は、消費(fèi)者にどうやって売っていますか？」

＜p＞＜strong＞新たなライン＜/strong＞＜p＞

＜p＞改造後の新生産ラインには、會(huì)社が生産する製品ごとに「チップ」が付いています。

検査員は検査設(shè)備でチップを読み込むだけで、生産プロセス、各指標(biāo)は一目瞭然です。

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＜p＞従來の大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化、流水ライン式の生産システムは改造に直面していますが、伝統(tǒng)的な製造業(yè)の道はどこにありますか？アリババ集団の首席戦略官はかつて鳴きました。

例えば、デバイスレベルでは、大規(guī)模なカスタマイズをサポートする技術(shù)機(jī)器があります。

彼は例として、インターネットによる個(gè)人化需要の集積により、柔軟化生産を支えるデジタル制御盤、デジタルプリント、三次元人體測(cè)定器などがすでに生産企業(yè)に普及を加速している。

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＜p＞東莞ゴールドマン?サックス科技園にあるエマ數(shù)値制御科學(xué)技術(shù)有限公司はこの理論の実例です。

數(shù)百平方メートルの展示館で、この會(huì)社は曽鳴の定義に合う新しい生産ラインを展示しています。生産ラインの一番先にあるのは三次元足レーザースキャナーです。

このマシンは最初にドイツ、日本で使われました。2007年にエマはこの技術(shù)開発を行いました。自分の足のスキャナーを出しました。お客様は四角いマシンケースに足を入れさえすれば、この足に関する45のデータは全部コンピューターに入力されます。足の幅、足の指と足首の骨の中心部の長(zhǎng)さなどを具體的に教えてくれます。

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＜p＞これは従來の生産方式とは大きく違っています。東莞の＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”靴＜a＞工場(chǎng)では、新しい靴のデザインが定型化された後、人工的に配置されています。労働者は定規(guī)とペンを持って、長(zhǎng)い間消耗しました。大きな皮の上で丸切りにします。

これは16の小さい牛革からなる靴の表面が16の形の異なる型を作るという意味です。

新しい設(shè)計(jì)があるたびに、もしメーカーが貯蔵している金型の中に必要な形がなければ、二三日間で新しい型を注文しなければなりません。一つの刀型の費(fèi)用は數(shù)百から千元以上かかります。

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＜p＞しかし、このハイテクを使うコストも低くない。

最先端の三次元足レーザースキャナーを例にとると、海外での販売価格は30萬円以上。

2007年から現(xiàn)在まで、エマは國(guó)內(nèi)でスキャナーを5臺(tái)しか販売しておらず、青島と広州のブランド企業(yè)が購入しています。

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＜p＞多品種、小ロット生産に便利なNC旋盤は、東莞での応用も少ないです。

一臺(tái)のデジタル制御工作機(jī)械の価格は何十萬から百萬までさまざまです。靴類、革製品、バッグ、ソフト家具などの各種生産に広く使われますが、従業(yè)員は直接に言いました。

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