現(xiàn)在、世界経済は弱體化しており、革製品輸出が困難になりましたが、國內(nèi)需要が上昇し、國內(nèi)市場の競爭がますます激しくなりました。國內(nèi)の消費者のブランド商品に対する認知度が高まるにつれて、昨年はすでにブランドやブランドがない中小企業(yè)が半生産停止に追い込まれ、閉店狀態(tài)にまでなっています。革業(yè)界の2012年の発展狀況から見ると、生産コストの急速な増加により、企業(yè)の利益に大きな影響を與えました。2012年皮革業(yè)界の中型と小型企業(yè)の生産利益率はそれぞれ4.9%と5.7%で、いずれも業(yè)界平均を下回っています。

このため、第一回の本革マーク年次會議で、中國軽工業(yè)連合會の王世成副會長は、新時期に皮革業(yè)界は業(yè)界経済のアップグレード版を作るべきで、科學(xué)技術(shù)の研究開発、管理革新、企業(yè)文化、マーケティングモデル、サービス理念などの多方面での革新が著しく、ブランドの健康的な持続発展を?qū)g現(xiàn)すると強調(diào)しました。

皮革の業(yè)界は今日まで発展して、すでに大量の産業(yè)労働者を育成して、産業(yè)の基礎(chǔ)はすでに非常に充実しています。しかし、同時に、中國の経済の発展に従って、労働力の優(yōu)位性はだんだん失われています。過去の簡単な「代行」と「模倣」の段階はだんだん市場の需要に適応できなくなりました。そのため、科學(xué)技術(shù)革新の突破をしっかりと行って、製品の付加価値を高めて、自主的なブランドを製造して、企業(yè)の必修科目です。

辛集市洋帆製衣有限公司の楊浩會長は、ブランド効果は計り知れないが、革新がなければブランドがないと述べました。ブランドの建設(shè)をめぐって、洋帆は研究開発と革新の能力を高めることを方向にして、一方では絶えず研究開発の投入を増大して、去年投入して同時期に25%増加して、同時に洋帆は研究開発の能力を強化して、イタリア會社と協(xié)力して、市場を?qū)Г摔筏啤⒕埭搜u品を位置付けます。新機軸の突破を通じて、2012年の洋帆利益は同22.5%増加しました。

革新には勇気と時間が必要ですが、人材の蓄積がもっと必要です。浙江グラミー服裝有限公司の張琳経理は、長年の大ブランドとの協(xié)力の積み重ねを通じて、グラミーは優(yōu)秀な研究開発設(shè)計チームを設(shè)立し、企業(yè)のブランド戦略の実施に保証を提供しています。そのため、2009年にグラミーはもともと中國の第一線の婦人服ブランドを加工した上で、自主ブランドを作り始めました。専門の研究開発センターを設(shè)立し、絶えず研究開発に力を入れ、製品の革新とサービスの革新を行いました。2012年にグラミーが開発に投入したのは同期比64.6%で、特許20件を獲得しました。

　真皮マーク企業(yè)規(guī)範管理が業(yè)界管理の革新を促進する。

中國の工業(yè)化プロセスの継続的な向上に伴い、企業(yè)の管理水準もそれに応じてより高い要求を提出し、リスクコントロールと二化の深度融合を通じて、企業(yè)管理水準の革新の突破を?qū)g現(xiàn)することは企業(yè)の新たな課題である。ここ數(shù)年來、本革のマーク企業(yè)は企業(yè)の需要によって、外部の環(huán)境の変化を結(jié)び付けて、タイムリーに管理観念、制度と企業(yè)戦略の革新を行います。

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　　真皮マーク真皮衣王北京莊子工貿(mào)有限責任公司は業(yè)界が早く科學(xué)的で効率的な管理方法を採用した企業(yè)の一つです。1999年に莊子は原料入庫から完成品出庫までの各環(huán)節(jié)の內(nèi)部ネットワーク化を?qū)g現(xiàn)し、2001年に內(nèi)部管理システムを設(shè)立し、ネットワーク化管理を?qū)g行し、ブランドの品質(zhì)を保証すると同時に、仕事の効率と管理水準を大幅に向上させました。同時に、莊子は設(shè)備を更新して、コンピュータ支援設(shè)計ソフトCADを設(shè)置して、デジタル化された製版裝置を備えています。より効果的に仕事ができるように、莊子はERP管理システムをインストールして、購買—生産—販売—アフターサービスというデジタル管理システムを形成しています。

本革マーク靴王鄭州市雙鳳靴業(yè)有限公司はここ數(shù)年來、最大の変化は情報技術(shù)を搭載したエンジンで、ネット接続の翼を挿して、會社全體で管理上の飛躍的なアップグレードを?qū)g現(xiàn)しました。2009年雙鳳は以前の情報化管理に基づいて、30年來の管理の経験を結(jié)び付けて、中國銀聯(lián)と共同で「雙鳳E販売貯金」情報化システムを開発しました。このシステムの使用によって、雙鳳は貨物の入庫、販売、在庫のデータ収集、監(jiān)視、整理、保存、分析を?qū)g現(xiàn)しました。そして、タイムリーで効果的なデータを利用して、科學(xué)的に資源を配置し、販売量を増加し、在庫回転率を高め、ブランド市場競爭力を強化しました。情報化管理を通じて、雙鳳在庫は15%減少しており、季節(jié)品は15%減少し、販売は30%増加し、労働生産性は20%向上した。

生産からサービスへの転換、真皮マークはサービス革新の突破を?qū)g現(xiàn)します。

ブランドの競爭力は全面的で、研究開発、管理、マーケティングなどの方面を除いて、サービスはブランドの中で発揮する作用もますます重要になります。近年來、皮革業(yè)界優(yōu)秀なチームの真皮マーク企業(yè)も積極的にモデルチェンジし、サービス効果を絶えず向上させています。

「お客様を優(yōu)先して、お客様を優(yōu)先する」というのは、本革のマークバッグブランドである広州赤谷有限公司の店員研修の重點內(nèi)容であり、従業(yè)員に対する研修を通じて、お客様に対するサービスの質(zhì)を向上させました。また、お客様のニーズに対して、紅谷は仕事が忙しく、家庭活動が少ないホワイトカラーのためにVIP無料貸切映畫を開催し、お茶を飲みたい會員のためにお茶の會を開催し、家族と赤ちゃんがいるキャリアウーマンのために親子のインタラクティブなどを行いました。

代理店を募集する方面に、紅谷は商品を売って加盟商にあげる伝統(tǒng)の思惟を変えて、會社に加盟して商の金を儲ける思惟のモードを手伝います。加盟者の成功モデルのコピー出力を十分に提供し、一連のサポート政策、専門指導(dǎo)サポート、サービスフロー規(guī)範を通じて、加盟者の利益を?qū)g現(xiàn)します。