人民元の切り上げ、自然災(zāi)害が頻繁で、世界経済の成長が鈍化しています。

企業(yè)の苦境に対して、東莞は8つの原因をまとめました。

しかし、外資経済が主導(dǎo)的な地位を占める東莞に比べて、佛山は実際には違っています。

佛山工業(yè)の生産額は中外資本が約37%を占め、國內(nèi)資本が大部分を占め、広東省の最も典型的な內(nèi)源型経済の特色のある地域である。

「?！工取笝C」に対して、多くの産経研究家は、佛山の経済構(gòu)造がこの厳しい試練の前に、東莞などの外資より圧倒的に多くの地域が余裕を持つことを決定したと考えています。

佛山はまた、この機會に自分の産業(yè)のアップグレードと世代交代を促進し、立ち遅れた生産力を淘汰することも考えられます。

「金融市長」陳雲(yún)賢：マクロは下半期に調(diào)整したり、柔軟になったりすると強調(diào)しています。政府はマクロ政策を多く研究して、利害による害を避けるべきだと主張しています。陳雲(yún)賢市長は先日開かれた佛山市の上半期の経済運営業(yè)務(wù)會議でも分析を行いました。

彼から見ると、中小企業(yè)の成長は佛山経済の持続可能な発展に関係しています。

彼は、上半期に佛山は措置を取って企業(yè)が國連のサプライヤーになることを勵まして、積極的に仏山企業(yè)の上場を推進して、そして“三三三三三”の戦略をとって産業(yè)の進級を促しますと言います。

しかし同じマクロと政策環(huán)境に直面する時、異なった企業(yè)の態(tài)度は違います。

「國家マクロコントロールは主に資金面で、大企業(yè)の各指標は中小企業(yè)より多く、金融引き締めの狀況下で、大企業(yè)は良性の発展を維持でき、中小企業(yè)は比較的困難に見える」

外資系企業(yè)の発展にも違いがあり、コストの増加が輸出入貿(mào)易限度の変化に與える影響はますます大きくなっています。

「佛山は自分の強みがあると思います。佛山民営企業(yè)は主體を占めています。相當な國內(nèi)市場を持っています。相対的にいいと思います?！?/p>

下半期について、陳雲(yún)賢は當面の客観的な経済情勢に対して、中央はすでに反応したと思っています。

「予測できるのは、下半期に國家マクロコントロール政策が一定の柔軟性を持つことであり、これは佛山経済のより良い発展のために政策保障を提供することになると思います?！?/p>

しかし、同時に、陳雲(yún)賢はまた、佛山は現(xiàn)在も中小企業(yè)の融資問題に悩まされていると指摘しました。

今年以來、中央銀行は5回にわたって預(yù)金準備金の利率を引き上げて、銀行ローンの資金を引き締めることができました。6月末までに、佛山市の金融部門のローン殘高は2991.79億元で、年初より6.1%だけ伸びて、去年の同じ時期より5%下がりました。

工業(yè)企業(yè)が依然としてマクロ政策の圧力に直面しているため、佛山の一般財政予算収入の伸びも全盛期と珠江三角平均を下回っている。

■フィードバック「時には本當に諦めたい」昨日多くの企業(yè)が本紙に電話し、郎咸平講座のチケットはまだ10枚殘っています?！溉ツ辘榻瘠蓼?、輸出も國內(nèi)販売もこの上ないプレッシャーを感じています。

時々本當に諦めたいです?！?/p>

昨日、ある食器電器會社の責(zé)任者から、チケットを何枚か會社のリーダー層に提供したいと電話がありました。郎塩平の講座から難関を乗り越える方法を?qū)Wびました。

本紙の擔當者によると、昨日は35人の読者がチケットを贈呈した。

昨日チケットを求めに來たのは中小企業(yè)が多く、特に輸出入貿(mào)易型企業(yè)が多かったということです。

ある企業(yè)代表は、去年以來、輸出の面ではいろいろな困難があって、郎咸平さんと直接対話したいと話しています。またある読者は省エネ市場に進出するつもりで、専門家の意見も聞きたいと話しています。

本紙の擔當者によると、最近、読者が新聞からチケットの情報を入手した後、參加する意欲は意外に高いという。

昨日まではチケットが10枚しか殘っていません。読者に提供できます。

興味のある市民はできるだけ早く本紙の7月22日提供の航空券の方法によって本紙に連絡(luò)してください。

■仏山市発展改革局を分析する：4つの「大山」は仏山企業(yè)仏山市発展改革局を圧迫して調(diào)査した結(jié)果、佛山工業(yè)企業(yè)は現(xiàn)在4つの主要問題に直面していると考えています?！裆bコストの上昇は最近の國內(nèi)原材料の値上がり、労働力のコストアップの影響を受けて、仏山企業(yè)の生産コストが上昇する圧力は比較的大きいです。

●融資の難易度は去年以來、國家は何回も準備金率と預(yù)金ローンの基準利率を引き上げて、そして「二高」業(yè)界のローンに一連の制限措置を取って、15回だけ準備金率を引き上げて直接に佛山金融機関の資金400億元を凍結(jié)しました。同時に、各大手銀行は信用規(guī)模を圧縮しました。

コントロールの措置は一歩一歩迫って、佛山企業(yè)はきっと“とても傷を受けます”。

●輸出貿(mào)易は今年に入ってから人民元の対ドルの切り上げが加速し、アメリカのサブプライムローン危機による世界の主要経済體の需要が減少し、企業(yè)の輸出貿(mào)易が挫折しました。

●海外の不良債権が増えているというデータがあります。商務(wù)部國際貿(mào)易経済協(xié)力研究院は、サブプライムローンの危機の影響で、中國の輸出企業(yè)の海外不良債権の年間累計預(yù)金量は1000億元ぐらいに達する可能性があります。

佛山輸出企業(yè)の多くは先に出荷して、後でお金を受け取る売掛方式をとっています。サブプライムローン危機が発生した後、多くの佛山と貿(mào)易の往來があるアメリカ企業(yè)は延滯金の現(xiàn)象があります。

■企業(yè)対策「玩具業(yè)」ブランドの短期化は難しいですが、多くの玩具企業(yè)は自分のブランドがないために激しい市場競爭において優(yōu)位性がなくて倒産しています。

「ブランドがある企業(yè)はいいですが、今すぐにブランドを作るのはとても難しいです。短期間では実現(xiàn)が難しく、収益の可能性も低いです」

名を明かさない大手玩具メーカーの責(zé)任者によると、彼らは數(shù)年前にブランドを作ったが、今の収益はまだ低いという。

いくつかの小企業(yè)に対しては、更に非現(xiàn)実的に見える。

海峰玩具工場の李剣社長は「苦しい狀況に対応するために、できるだけコストを削減する一方で、外地への視察も考えています。新しい市場が開拓できるかどうか見てください」と話しています。

「従業(yè)員のコストと原材料のコストは絶対に減らない。

例えば、昔はおもちゃを作っていて、布地や綿などを浪費していましたが、今は厳しく管理されています。」

「製靴業(yè)」の看板と自社ブランドも本部を設(shè)けて経済的に現(xiàn)在の靴業(yè)の現(xiàn)狀に対して、記者は佛山の伝統(tǒng)的な業(yè)界は外遷を考慮していることを理解しました。

調(diào)査によると、現(xiàn)在は一部の企業(yè)が江西、湖南などに視察に行きました。一部の企業(yè)も工場を建設(shè)しに行きましたが、主に靴の表面加工を主として、他の技術(shù)が高い部分は広東で生産されています。

アジア靴業(yè)協(xié)會の責(zé)任者によると、企業(yè)本部、ブランド、技術(shù)研究開発などの部門は広東に殘して、大量の土地と労働力を必要とする工場を內(nèi)陸に置いて、多くの企業(yè)の新しい選択になります。

佛山市紡織服裝協(xié)會の擔當者によると、靴業(yè)も本部経済を始めるという。

カステラ靴業(yè)社長の陳林さんによると、靴企業(yè)はここ二年で非常に閉鎖されています。生存はやはりブランドが一番保障されています。

カードを作るだけでは生存空間がありにくいです。

【紡績業(yè)】従業(yè)員の忠誠度を育成するために、組み合わせが必要です。

現(xiàn)在の紡績業(yè)界の利益は3%しかないし、多くの企業(yè)でも1%にも満たないです。

ミスト下著輸出部の孫靖経理は、現(xiàn)在彼らは商品の種類を拡大し、製品のセールスポイントを増やすとともに、コストを下げることを工夫していると言いました。

専門的に製品のコストコントロールグループを設(shè)立し、できるだけ公共支出を削減します。でも、人件費は節(jié)約しにくいです。

これに対して、市紡織業(yè)協(xié)會の呉浩亮秘書長は、「現(xiàn)在は労働者募集が困難で、従業(yè)員の高い忠誠度を育成できれば、実はとても良い仕事コストを節(jié)約する方法でもある」と述べました。

現(xiàn)在、佛山は紡績業(yè)に対する雙移転政策を制定しました。

新光ニット株式會社のルミカーン會長は、コストを削減するために、彼は西樵に移動する計畫だと述べました。

「今は市內(nèi)にいます。工場も古いです。新しい工場に変えました。

また、西樵は蒸気を統(tǒng)一して給水し、廃水を廃水池に集中させるなど、コストを節(jié)約してくれました。

「陶磁器業(yè)」は価格を引き上げるために新製品を開発します。低コストで生存しています。有名度のある陶企業(yè)を除いて、生産ラインを外に移転したいです。普通の中小企業(yè)は受動的な海外移転が多いです。

南莊大道のある小企業(yè)の責(zé)任者は、中小企業(yè)の移転コストを考慮するため、ブランドがある企業(yè)は依然として看板を作っていますが、一部のブランドがないメーカーは閉店して別の道を探していると言いました。

今は外に出るしかないです。もっと大きな市場があります。これは陶磁器を発展させる上で避けられない一環(huán)です。

モナリザ陶磁器の取締役、張旗康氏は言う。

今年の原油、原材料などの値上げに伴い、佛山の一部の陶磁器企業(yè)は一部の値上げ行為が現(xiàn)れ、主に第一線のブランドに集中しています。

例えば新中源、タカ、モナリザ、新明珠などの企業(yè)は5%-10%の値上げがあります。

しかし、同時に値上げは新品で行われることが多いです。

「今は新製品の開発によって価格を変えて値上げするしかありません。これはお客様に納得してもらえます。これも同時に現(xiàn)在の利益の下落に対応する方法です?！?/p>

佛山のある陶磁器の支配人は言います。

聞くところによると、佛山の多くの陶磁器企業(yè)はより多くの市場を開拓するために、すでに8億人の人口の農(nóng)村市場に目を向けました。

起動できれば大きな成功があります。

中國陶磁器工業(yè)協(xié)會秘書長の黃芯紅氏は言う。