労働力、原材料のコストが上昇し、人民元の為替レートが上昇した3つの「山」の重圧の下で、珠江デルタの靴類(lèi)皮具業(yè)界はいつ苦境から抜け出すことができますか？

これに対して、多くの企業(yè)は業(yè)界の將來(lái)性について心配していません。

張三豊はこの難関はどれぐらい辛抱すればいいか分かりませんが、亂世の英雄は未來(lái)5-10年に中國(guó)で有名なブランドを育成するかもしれません。今の環(huán)境はブランドを作らなければいけないと迫っています。しかし、この時(shí)間のシャッフルを経て、安い値段で天下を打てば、この道はもう通用しなくなりました。中小企業(yè)が生存できるOEMの道も交差點(diǎn)に來(lái)ました。

王建新はブランドをどうやって作ったらいいかと強(qiáng)調(diào)しました。品質(zhì)飛躍の問(wèn)題がありますか？ブランドは今一番足りないものです。

靴類(lèi)、皮製品、紡績(jī)品などの製造業(yè)はあまり創(chuàng)造した成分がないが、品質(zhì)、デザイン及びブランド文化の向上を通じて、中國(guó)自身の國(guó)際的に有名なブランドを作ることができ、中國(guó)の靴業(yè)は低付加価値から高付加価値への戦略的転換を?qū)g現(xiàn)します。

データによると、世界の主に有名な靴類(lèi)ブランドの年間生産量の60%は広東製靴企業(yè)がブランドを貼って生産していますが、2006年に東莞だけ輸出した10億以上の完成品靴のうち、90%以上は世界的に有名な靴類(lèi)ブランドのラベル生産です。

「高付加価値製品を発展させるには、各企業(yè)にとって必然的な発展方向であり、現(xiàn)在は企業(yè)がシャッフルの陣痛過(guò)程に直面している。これが『中國(guó)製』が進(jìn)むべき道だ」