皮の価格は尺ごとに2元増えて、私達の皮具工場は毎月このために多く百萬近くを計算します。

十年以上の箱輸出貿(mào)易に従事している林金坤は、この二ヶ月ほど落ち込んだことがありません。春節(jié)の時、彼はお金を稼ぐことに自信を持っていますが、環(huán)境がさらに悪化すれば、工場が今年を耐えられるかどうかはまだ分かりません。

人民元の切り上げ、原材料の値上がり、人件費の上昇、環(huán)境保護コストの増大、輸出稅還付政策の変動、アメリカのサブプライムローン危機など六つの要素が同時に力を入れて、輸出企業(yè)に対する影響は致命的です。

彼の言葉で言えば、「六剣」が一斉に踴り、加工貿(mào)易企業(yè)に突き刺さり、さらに強い「男」が倒れます。

林金坤氏は「以前はオオカミが強い外資ブランドの侵入に例えて來ましたが、今は多くの困難に直面しています。これは本當の狼時代です?！?/p>

実際、調(diào)査の過程で、林社長のように「その場で倒れて実力を保つ」というやり方は少なくない。

専門家の見積もりによると、今年の中國企業(yè)の輸出コストは20%から30%上昇しました。革製品の靴類貿(mào)易會社の輸出価格は30%から45%だけアップしてコストを維持できます。

コストが大幅に上昇した企業(yè)は、珠江デルタ地域の多くの加工貿(mào)易において、小型企業(yè)の製品は輸出を主とし、伝統(tǒng)的な労働集約型業(yè)界を中心に、互いに組み合わせられた産業(yè)集積群を形成しています。

數(shù)年前、これらの企業(yè)は規(guī)模効果とコスト優(yōu)勢によって、わずかな加工費を獲得しても生存を維持できましたが、この2年間で原材料、人件費が上昇し続け、多くの企業(yè)はもう太刀打ちできなくなりました。

料理丁族皮具會社の擔當者、張三豊さんは原材料の値上がりに対して、困った顔をしています。

「今は國內(nèi)の物価が上がって、原材料が値上がりしています。労働者の給料が上がっています。利益はこのぐらいです。國は少し食べて、物価が上がってきたら食べてください。殘りのわずかなものは薄氷を踏むようにしています?！?/p>

張三豊は記者に対してもう一つの勘定を済ませて、彼の企業(yè)の100數(shù)日の労働者で計算して、毎月の生産コストは200萬近くで、この中の生地などの原材料は70%占めて、給料、水道と電気、工場の賃貸、運送などの経営コストは30%占めます。

昨年以來、國內(nèi)の皮料価格は10%以上上昇し、労働力のコストは3%増加した。現(xiàn)在の人民元の上昇傾向によると、これは6%のコストを記入し、また輸出稅金還付が來料加工企業(yè)に與える影響もあり、コストは少なくとも8%増加した。彼らの企業(yè)は今年コストに対して少なくとも27%増加する必要がある。

彼をさらにいかんせんさせたのは、國際皮具の仕入れ価格が相応に上がっていないことだ。「入札入札価格のパターンを採用して行われた國際大口の仕入れ活動は、メーカー同士が価格競爭をしているので、むやみに「値上げ」という二文字を提出する勇気がなく、多く出る「コスト」も自分で負擔するしかない。

彼は、現(xiàn)在の狀況では輸出価格を30%ぐらい上げてこそコストが維持できると言っていますが、海外の仕入先はまだこの幅を完全に受け入れていません。

広東省皮革工業(yè)協(xié)會の王建新理事長は、皮具類の輸出を例にして、國內(nèi)のCPIが上昇し、原料のコストが上昇したと発表しました。

「多くの中小企業(yè)はまだどういうことか分かりません。もう淘汰されました。業(yè)界ではシャッフルが進んでいます?！?/p>

人民元の切り上げは人民元の切り上げを多く取る勇気がないです。多くの輸出皮革企業(yè)は業(yè)界の苦境を招くもう一つの重要な要素と考えています。

統(tǒng)計によると、2008年第1四半期の人民元の対ドル上昇は4.49%に達し、2006年通期と2007年1～7月の上昇幅を上回った。

今は各業(yè)界が悪いので、注文がありません。今はむしろ少なくてもいいです。代行の注文を受けて作ってもいいです。このようにリスクがないので、納品すればいいです。

エミールローザ靴業(yè)の陳社長はもう歐米の靴売り場と貿(mào)易商の注文を受けたくないです。彼から見ると、このようなリスクは大きすぎます。

陳社長によると、現(xiàn)在自主ブランドの輸出はほとんど米ドルで決済されていますが、なんとかして対処しないと、10%以上の為替レートの損失は、10%未満の輸出利益を圧迫するということです。

加えて注文から納品までは普通1～2ヶ月かかりますが、商品の価格は注文時の為替レートで計算します。企業(yè)は數(shù)ヶ月後の為替レート変動のリスクを負擔します。

だから、企業(yè)は海外からの注文を軽率に受け入れる勇気がなく、一部は長期の注文を短期の注文に変えて、大注文を小注文に変えて、総注文量は激減して、輸出量は値下がりします。

稅関の統(tǒng)計によると、今年の1～5月、珠江三角輸出の各種靴は9.4億足で、25.7%下落しました。

広東の輸出靴は13.5億足で、前年同期より15.5%減少しました。輸出額は39.7億ドルで、9.4%伸びました。

王建新氏によると、輸出商品は割増価格がありますが、すぐに人民元の切り上げに食べられました。このような遅い切り上げ方式は企業(yè)にとって、慢性的な衝撃です。

労働者の賃金が上がったので、労働力のコストが上がるのは輸出貿(mào)易企業(yè)のトップである上、第三の山です。

過去2年間、広州市の最低賃金基準は14%引き上げられました。

バッグの生産貿(mào)易をする裴海山の工場は何度も労働者の數(shù)を減らして、コストは依然として持続的に上昇しています。

彼の統(tǒng)計によると、賃金、社會保険料、その他の福利厚生を含む労働コストは、過去2年間で約25%上昇した。

珠江デルタ地區(qū)での従業(yè)員の平均賃金は20%以上上昇しました。

彼は労働力のコストがどんどん上昇している原因と考えています。一方で、熟練労働者を殘しておくために、ペさんの工場では毎年給料の基準を約10%引き上げています。

それだけではなく、各種保険及び労働者の仕事及び居住環(huán)境などの各種費用を改善して、平均して毎月給料以外に一人當たり300元以上を支出します。

今年以來、企業(yè)の光熱水、工場の賃貸、運送などの経営コストはすべて上昇していますが、製品の販売価格はほとんど改善されておらず、利潤の空間はますます小さくなっています。

これ以上労働者の給料を大幅に引き上げると、企業(yè)は重荷に耐えられなくなります。