＜p＞＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”服裝＜a＞業(yè)界はややジレンマしているようで、2011年に爆発した在庫危機から2012年にかけてますます激しくなっています。

現(xiàn)在、＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”紡績＜a＞服裝は2012年報の上場會社が50社あると発表しました。在庫は合計で570億元で、前年同期比6.76%伸びました。

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＜p＞高企業(yè)の在庫は、アパレル業(yè)界に悲鳴を上げています。「在庫のある服は3年では著きれない」という言葉があります。

これらの在庫はどこに行きますか？

＜p＞＜strong＞閉店セールが主流＜strong＞＜p＞

＜p＞まず在庫のストレスを感じたのは、スポーツウェア業(yè)界です。

數(shù)十年の走馬圏を経て、スポーツ服裝業(yè)界は2008年に光り輝くピークに到達した後に、次第に疲れが現(xiàn)れ始めます。

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＜p＞2011年からスポーツ用品の総在庫が高止まりしています。2012年上半期までに六大スポーツ用品ブランド、李寧、中國動向、安踏、特歩、361度と匹克の総在庫は37.21億元に達し、2011年通年36.99億元の在庫量を上回っています。

閉店、割引は國內(nèi)スポーツブランド企業(yè)のメインテーマとなっています。

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＜p＞安踏公司広報部は記者に高在庫の原因を説明しました。

第二に、消費者の需要が変化し、既存の一部企業(yè)の経営モデルが消費者の個性的なニーズを満足させることができず、企業(yè)の在庫高を招いている。

安踏會社は「高在庫はスポーツ用品業(yè)界の発展を制約する重要な問題になっている」と告白しました。

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＜p＞今年の第一四半期の服裝輸出データは好転しましたが、稅関の統(tǒng)計によると、2013年1～3月の中國の織物服裝の輸出は累計で同15.7%伸びました。

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＜p＞中投アドバイザーの朱慶煕（チョンヒョン）氏は記者団に対し、「第1四半期のデータから見ると、紡織服裝の輸出は回復(fù)傾向にあるようです。

しかし、世界経済が低迷している中で、需要と貿(mào)易不振から見ると、紡織服裝業(yè)界が本格的に回復(fù)するまでにはまだ時間がかかります。

同時に、國內(nèi)の人件費、家賃コストの上昇と人民元の上昇によって、服裝輸出の価格優(yōu)位性はますます弱まっています。

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＜p＞輸出不振について、服裝企業(yè)も気にしていないという意見がありました。太平鳥CEOの歐利民さんは記者の取材に対して、「國內(nèi)貿(mào)易の成長は、會社の業(yè)績成長とあまり関係がないということに注目しています。」

また、アン踏を含むほとんどのアパレル企業(yè)も輸出狀況について「慎重な楽観的な態(tài)度」を示しています。

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＜p＞內(nèi)需が足りなくて、外國貿(mào)易が不振で、高在庫が形成されているわけではないようです。

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＜p＞冷凍三尺は一日の寒さではなく、正略鈞策のパートナー呂謀篤から見れば、アパレル業(yè)界の今日の高在庫の発生は、主な原因は「ブランド＋大卸売り」モードによる需給のバランスが崩れていることにある。

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＜p＞中國動向創(chuàng)始者の陳義紅氏は公開の場で、「中國ブランドは小売ルートを制御しない。彼らは販売を完成させ、多くの代理店に頼っている。

ブランドメーカーは、市場の変化に対する反応が遅く、メッセージが遅れて、在庫圧力がますます大きくなっています。

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＜p＞この場合、多くの＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”＞靴＜a＞服飾ブランドの調(diào)整方向となります。

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＜p＞2012年8月、李寧會社は2013年発注會の注文データの公表を停止したと発表しました。その理由は注文會のデータが企業(yè)の將來の販売狀況を代表できないからです。

アン踏公司も弾力性のある商品補充制度と柔軟な供給方式を採用し、注文以外の需要を満たすと強調(diào)しました。

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＜p＞現(xiàn)在一般的に採用されている「大卸」のビジネスモデルに対して、李寧、安踏などの業(yè)界リーダーは調(diào)整と改造の意図があると見られます。

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＜p＞＜strong＞線を切って稼いだ＜/strong＞＜p＞

＜p＞実は、今の「卸」から「小売」への転換は靴服業(yè)界ではかつてない重視を受けています。

卸売りから小売への転換は、直営店の比率を高め、自主小売端末の建設(shè)に重點を置く。

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＜p＞現(xiàn)在、安踏、七匹狼、太平鳥、チル、富貴鳥などの會社はすでにまたはこの浩大な工事を行っています。

資料によると、7匹狼は2011年までに直営店が530店あり、総店舗數(shù)の割合は13.3%にすぎない。會社は2年半以內(nèi)に直営店を1200店新設(shè)する予定だ。

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＜p＞國內(nèi)のアパレル企業(yè)が在庫滯りに悩んでいる間に、ザラ、H&M、ユニクロをはじめとするファストファッションブランドが、頻繁に國內(nèi)で攻略されています。

呂謀篤氏は、海外企業(yè)の運営モデルが現(xiàn)在の発展に適していると説明した。

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＜p＞ZARAは多くの伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)が採用している注文制とは違って、本社が各店舗の販売狀況によって自主的に注文します。

本部にある設(shè)計チームは各単店、各都市、各地區(qū)にどのようなデザインが必要ですか？どのような色ですか？

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＜p＞朱慶穆は記者に対し、在庫に行くにはもっと多くのマーケティングルートを開拓し、より多くの市場に向かう必要があります。その中にオンライン電子商取引はいい選択です。

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＜p＞安踏公司は記者に対し、現(xiàn)在會社はすでに電気商取引ルートの建設(shè)を準備しており、會長の丁志忠が自らこの分野を管理していることを明らかにしました。

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＜p＞しかし、現(xiàn)在多くのアパレル企業(yè)にとって、オンライン業(yè)務(wù)は「下水道」のような戦略であり、在庫一掃を目的としています。

呂謀篤氏によると、現(xiàn)在の服裝企業(yè)の多くは、実際にオンラインで商品を売り、ラインの下で利益を得ているという。

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＜p＞このようなパターンには明らかな弊害があります。企業(yè)が自分の製品の位置付けがはっきりしていないと、オンラインとオフラインの関係をうまくバランスできなくなり、ブランドにマイナス影響を與えます。

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