＜p＞最近、道を探る人の戦略が初めて「多ブランドとアウトドアスポーツサービス企業(yè)」になると提案しました。

「マルチブランド戦略」の実現(xiàn)経路はVFグループを軸とする。

2000年以來、VFグループはNorthFace、NautiCATimberrland、Vansなどのレジャーブランドを買収合併しました。

現(xiàn)在、訪問者會社は傘下の三大ブランドをベースに、タイムリーに新しいブランドを買収し、細(xì)分市場に進(jìn)出しています。

「アウトドア?サービス企業(yè)」はオンラインの大アウトドア?プラットフォームの整合者となり、電気事業(yè)者を活用して市場を拡大し、アウトドア?サービスとブランドの販売をすべて會社に集約する。

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＜センター＞＜mtp=“”width=“400”height=“327”src=“http://img.2 china a-ef.com/news/2013/20140811240.jpg”/＞＜センター＞

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＜p＞記者は現(xiàn)在の中國のアウトドア産業(yè)の構(gòu)造に対する理解を簡単に示しました。

現(xiàn)在の情勢の下で、黃色圏內(nèi)のハイエンド専門のアウトドア市場は緩やかな成長狀態(tài)にあり、ハイエンドブランドの間で競爭が激しく、中端市場への浸透拡大の傾向を形成するには不足している。

黒色の圏內(nèi)のローエンドの大衆(zhòng)市場の潛在力は巨大で、その中のアウトドアブランドは急速に拡張する時期にあって、位置付けははっきりしていて、短期間の內(nèi)に中端の屋外市場に入ることはできません。

中端アウトドア市場だけが最も競爭が激しく、國內(nèi)外の主要な総合的なブランドの競爭が集まっています。

2012年、道を探る人の會社の売上高は10億を超えて、はるかにその他のブランドをリードして、すでに中端の屋外市場の中で勝ちました。

全體の産業(yè)構(gòu)造から見ると、探訪者はすでに中國のアウトドア産業(yè)のリーダーとしてのブランド地位を確保しており、マーケティングにおいて「中國アウトドアリーダーブランド」の概念を打ち出している。

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＜p＞未來はどうなりますか？長期計畫の中から2つの展望があります。一、マルチブランド戦略の中で新しいブランドを買収して、細(xì)分市場に入るのはハイエンドアウトドア市場の中のブランド資源を統(tǒng)合して市場シェアを拡大することです。

もし今後このステップが次第に実現(xiàn)されれば、中國のアウトドア産業(yè)の構(gòu)造は完全に統(tǒng)合され、違っています。アウトドアブランドの探求者はこの変化の中で中身を変えます。

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