＜p＞2013年第31回中國(guó)國(guó)際スポーツ用品博覧會(huì)で、中國(guó)スポーツ用品業(yè)連合會(huì)が産業(yè)白書(shū)を発表しました?，F(xiàn)在の中國(guó)スポーツ用品産業(yè)の全體的特徴について概説しました。近段階の各方面の報(bào)道と資料を合わせて、特に中國(guó)スポーツ用品業(yè)界の主な特徴を下記のように分かち合います。

＜p＞一、業(yè)界規(guī)模が拡大しつつあり、成長(zhǎng)速度が徐々に鈍化している。

國(guó)家體育総局の発表したデータによると、我が國(guó)のスポーツ用品業(yè)界（スポーツウェア、スポーツ＜a target=「_blank」href=「http:/www.pmae.cn/」靴＜a＞、スポーツ機(jī)器及び関連スポーツ製品の製造と販売）は年々増加し、2012年は1936億元に増加しています。

年平均成長(zhǎng)率の狀況から見(jiàn)ると、高在庫(kù)、コストの上昇、純利益の減少などの要素の影響を受けて、業(yè)界の成長(zhǎng)速度は徐々に鈍化している。

増加値とは、長(zhǎng)期居住単位が生産過(guò)程において創(chuàng)造した新規(guī)価値と固定資産の移転価値の和を指し、直接に一つの業(yè)界または単位が生産過(guò)程において社會(huì)に提供するすべての最終成果を反映する。

その計(jì)算式は、増加値＝労働者報(bào)酬＋生産稅純額＋固定資産減価償卻＋営業(yè)利益である。

國(guó)民経済の各業(yè)界の増加値の合計(jì)は國(guó)內(nèi)総生産（GDP）に等しい。

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＜p＞二、業(yè)界の國(guó)民経済における地位は向上する見(jiàn)込みです。

國(guó)民経済の地位から見(jiàn)て、2006-2012年の我が國(guó)のスポーツ用品の業(yè)界の國(guó)民経済の中の地位は0.4%ぐらい維持して、2012年の我が國(guó)のスポーツ用品の業(yè)界の増加値はGDPの比重を占めます0.37%です。

全體的に見(jiàn)ると、中國(guó)のスポーツ用品業(yè)界の國(guó)民発展における優(yōu)位性はまだ完全に現(xiàn)れておらず、GDPに占める割合はいずれも0.5%以下である。

わが國(guó)の住民のスポーツ用品の多様化に伴い、多段化の需要が日増しに高まり、わが國(guó)のスポーツ用品産業(yè)の市場(chǎng)容量はさらに拡大され、わが國(guó)のスポーツ用品業(yè)界の発展の見(jiàn)通しは日増しに広がり、國(guó)民経済の中での地位も向上するだろう。

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＜p＞三、業(yè)界の市場(chǎng)集中度が次第に高まり、スポーツ用品産業(yè)のクラスター効果が顕著である。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の主なスポーツ用品ブランドはナイキ、アディダス、李寧、安踏、特歩などを含み、すでに比較的完備した生産とマーケティングネットワークを創(chuàng)立し、國(guó)內(nèi)スポーツ用品市場(chǎng)の大部分の市場(chǎng)シェアを占めています。

省と生産量から見(jiàn)ると、中國(guó)のスポーツ用品産業(yè)のクラスタは主に広東、福建、江蘇、浙江、北京、上海など六省市に集中しており、集中度は85%を超えている。

企業(yè)の集中密度と製品の種類から見(jiàn)ると、運(yùn)動(dòng)靴は主に福建省晉江、広東省東莞、浙江慈溪、江蘇省昆山に集中しています。スポーツウェアは主に福建省石獅、広東中山、浙江省海寧に集中しています。

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＜p＞四、業(yè)界のブランド価値は徐々に上昇しています。

ある機(jī)関が発表した2012年の「中國(guó)500の最も価値のあるブランドランキング」によると、スポーツ用品業(yè)界では6つのブランドがランクインしています。それぞれ李寧、特歩、デルタ、361、金リンゴ、金萊克です。

その中で、李寧は15011億元のブランド価値で第90位にランクされています。スポーツ用品業(yè)界で最も価値のあるブランドのトップに位置しています。殘りの5つのブランドは全部中國(guó)福建から発祥しています。

これは更に中國(guó)のスポーツ用品産業(yè)のクラスター効果が明らかであると説明した。

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＜p＞5、業(yè)界全體は調(diào)整段階にあり、過(guò)去數(shù)年間のスポーツ用品の需要の高すぎる見(jiàn)積もりと2012年の経済の減速によって、中國(guó)スポーツ用品業(yè)界は2012年に調(diào)整段階にある。

國(guó)內(nèi)のほとんどのスポーツ用品ブランドは在庫(kù)問(wèn)題に悩まされており、過(guò)剰在庫(kù)の整理は2012年の主な営業(yè)戦略となっている。

この問(wèn)題に対応するために、業(yè)界內(nèi)のほとんどの會(huì)社は異なる措置を取っています。例えば、販売ルートを簡(jiǎn)素化し、再構(gòu)築し、販売業(yè)者の商品取引會(huì)での注文をキャンセルし、在庫(kù)の買い戻しや工場(chǎng)の店舗やアウトレットを通じて、大きな割引で転売するなどです。

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