＜p＞南アフリカサプライチェーン管理機構(gòu)総裁のゲイリー?ナイトは、ドラバン地區(qū)のKwaZulu-Natal＜a target＝「_blank」href=「http:/www.pmae.cn/」紡績＜a＞＜a target=「_blank」href=「http/www.com.com」を備えております。

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＜p＞KwaZulu-Natal組織のメンバー會社は紡績と服裝競爭力計畫（CTCP）の実施の恩恵を受けています。この組織はメンバー會社に紡織服裝の空輸費用を分析して、サプライチェーン解決案について多く研究するよう提案しています。

これらの研究には情報技術(shù)システムと稅関輸入プログラムの認証が含まれています。

ナイト氏は「これらの詳細は、自國のアパレル業(yè)界が世界の他の競爭相手と競爭し、コスト削減の重要な要素だからです?！?/p>

CTCP計畫は生産激勵計畫と競爭力向上計畫の2つの部分を含み、南アフリカ工業(yè)と貿(mào)易部によってサポートされ、KwaZulu-Natal組織の一部のメンバー會社で運営されており、現(xiàn)地の小売業(yè)者のメンバー會社が製品生産、加工及び物流効率の向上に力を入れています。

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＜p＞ナイトによると、服裝と紡績業(yè)の経営管理部門はサプライチェーンの運営をサポートし、自ら実行しなければならないという。

経営部門はずっとこの分野を重視していません。この部門を第三者に任せて管理しているので、このような商業(yè)競爭が激しいです。

彼はメンバー會社が共同でコストを分擔することを勵ましています。例えば、運送コスト、品質(zhì)管理システムのコスト及びその他のコストは、サプライチェーンの運営をより効率的で便利にすることができます。

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＜p＞Allwear、Celrose服裝、Durban Overall、Eddels、Zorbate及びSaddler Belts&Leat Craftのメンバー會社はすでに工業(yè)と貿(mào)易部の支持を得ているということです。

二週間前に、南アフリカ貿(mào)易と工業(yè)部長のロブ?デイビスはヨハネスブルグのサントンで、2013~2014工業(yè)政策組織計畫の実施を開始する際に、南アフリカの服裝、紡績、＜a target=“_blank”hrehhhhhref=“http:/www.pmae.cn/”皮革＜a＞と製本＜a gent=“atft=”の開発を行うと述べました。

彼は言った：\u 0026 quot;競爭力向上計畫は、就職率の低下を食い止め、現(xiàn)在は12275の新たな雇用を創(chuàng)出している。

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＜p＞小売業(yè)者も現(xiàn)地で仕入れを始めており、現(xiàn)地紡織服裝製造業(yè)の発展をサポートしています。

その一例はFoschiniグループの削減計畫であり、またPrestime Cothing社もCTCP計畫に參加した。

調(diào)査によると、南アフリカ貿(mào)易と工業(yè)部門はすでにこの計畫を通して、469社の紡績、服裝及び靴類企業(yè)を助けました。

部門によると、今後3年間で、靴會社の生産量は5200萬足から1億足に増加するという。

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＜p＞地元小売業(yè)者は出來るだけ現(xiàn)地で商品を購入し、自國のメーカーを支えることを承諾しています。

KwaZulu-Natal産業(yè)クラスターは生産能力を通じてプロジェクトを構(gòu)築し、すでに9社が専門のトレーニングや同業(yè)交流などの方式に參加することによって、企業(yè)自身の競爭力を向上させる。

KwaZulu-Natalの會長マイク?ウッド氏によると、プロジェクトは4年間継続し、KwaZulu-Nataの現(xiàn)地の紡織服裝産業(yè)クラスタはこの計畫の中で2年間継続するという。

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＜p＞ウッドサイドは今後2年間で、紡績服裝企業(yè)がより多くの改善を期待しています。

彼は言った："今、南アフリカの多くの企業(yè)は、ライバルとの競爭を放棄しようとしています。

しかし、現(xiàn)地のアパレル企業(yè)は國際會社より現(xiàn)地の消費需要を理解しています。これは彼らの優(yōu)位性であり、未來彼らは市場のためにより良いサービスを提供できるということです。

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