8年から10年のリース期間が満了するにつれて、一部のブランドは外灘の価値を再考し始めた。高額賃貸料にふさわしくない店の販売実績(jī)は、一部のブランドを撤退させた。

「外灘3號(hào)」で10年間営業(yè)していたジョージ?アマニ(Giorgio Armani)は今年初めに閉店した。がらんとしたショーウインドーは、當(dāng)時(shí)の風(fēng)景が入居した光景をほとんど忘れさせた。

外灘は上海市中心部の黃浦江のほとりに位置し、川沿いの26棟の萬(wàn)國(guó)建築博覧群は百年上海の影である。97年の歴史を持つ「外灘3號(hào)」が有名だ。前身は英國(guó)の有利銀行で、シンガポールの佳通グループが全額所有していた。外灘3號(hào)の現(xiàn)在の風(fēng)貌はアメリカの有名な建物から出ている。デザイナーマイケル?グレフス(Michael Graves)の手で、2004年、蕓術(shù)と文化をテーマに3500萬(wàn)ドルの改修を費(fèi)やして高級(jí)ショッピングの消費(fèi)場(chǎng)所に変え、外灘の贅沢な風(fēng)の現(xiàn)代版を切り開いた。改造された建物は「中山東一路3號(hào)」から「外灘3號(hào)」に改稱され、後に「外灘某號(hào)」から派生した。

2003年、アマニは外灘3號(hào)を中國(guó)に進(jìn)出した最初の店舗住所として選んだ。當(dāng)時(shí)、1階の計(jì)1100平方メートルの経営面積を獲得した。2004年以降の數(shù)年、中國(guó)の贅沢品消費(fèi)エネルギーの放出に伴い、國(guó)際大手ブランドは中國(guó)市場(chǎng)に愛顧し始めた。萬(wàn)國(guó)建築にはゴシック式、ローマ式、バロック式など多くのタイプがあり、これらのヨーロッパ式スタイルはヨーロッパの大物が探している文化気質(zhì)と脈々と受け継がれており、外灘は贅沢なブランドが爭(zhēng)う寶地となっている。

外灘3號(hào)を運(yùn)営するHouse of Three社は、経営モデルでは自営を主とし、少量の店舗外賃貸しかない。その執(zhí)行役員のアレン?ハープバーン(Alan Hepburn)は、當(dāng)時(shí)自分の大きなブランドを探したことがあるが、彼はそれらのために空間を空けることができなかったと回想している。

外灘の魅力と殘酷さもここにあり、當(dāng)時(shí)外灘に一席を持っていたことがブランドの身分の象徴になった。「あの時(shí)、外灘に入ろうとしたのは、家賃を払えばいいというものではなかった」高力國(guó)際商店サービス部の洪淑慧取締役は「グローバル企業(yè)家」に話した。高力會(huì)社は商業(yè)不動(dòng)産サービス會(huì)社として、外灘3號(hào)、外灘18號(hào)、外灘22號(hào)など多くのオーナーが企業(yè)を誘致して資金を誘致した橋だった。

一時(shí)、世界で最も贅沢なファッションブランドが外灘で隨所に見られた。カディア(Cartier)、ジェニア(Ermenegildo Zegna)、百達(dá)翡麗(Patek Philippe)、寶詩(shī)龍(Boucheron)が外灘18號(hào)に進(jìn)出し、ドゥガバンナ(Dolce&Gabbana)旗艦店が外灘6號(hào)の門を支えた。にぎやかなのは贅沢品だけでなく、高級(jí)飲食や高級(jí)レジャーも殺到している。

パリのシャンゼリゼ通りとニューヨークの5番通りのように、當(dāng)時(shí)の外灘はトップクラスの贅沢品が集まる新しいランドマークだった。

　　撤退する

昔、世界トップクラスの贅沢ブランドが最も憧れていた場(chǎng)所は、今では光の輪を退いている。

8年から10年のリース期間が満了するにつれて、一部のブランドは外灘の価値を再考し始めた。高額賃貸料にふさわしくない店の販売実績(jī)は、一部のブランドを撤退させた。

2009年には、販売臺(tái)數(shù)の悪化で、雨果博斯(HUGO BOSS)が最も早く外灘を離れた贅沢なブランドになった。2012年、ドゥガバンナ(Dolce&Gabbana)は外灘6號(hào)を離れ、店は買い手の集合店に取って代わられた。その後、外灘18號(hào)は百達(dá)翡麗(Patek Philippe)と寶詩(shī)龍(Boucheron)を次々と失い、代わりにいくつかの蕓術(shù)プロジェクトを失った。

アマニの消失は外灘の寵愛を失った典型的な標(biāo)識(shí)となった。當(dāng)時(shí)、アマニはミラノ、香港、ミュンヘン以外の世界4番目の多元化概念店を上海に導(dǎo)入した。10年間、外灘3號(hào)の重要な記號(hào)だった。

贅沢なブランドが外灘を選んだのは、その特定の歴史的理由がある。これらのブランドが中國(guó)に進(jìn)出する時(shí)、この市場(chǎng)を開く鍵が必要で、外灘の知名度は彼らのブランドを迅速に熟知させた。富品質(zhì)研究院の周婷院長(zhǎng)は、外灘の古い建築はブランドイメージに対する展示意義が販売作用より大きいと考えている。

2004年前、上海人はアマニに対する理解が少なく、外灘3號(hào)で初の旗艦店を開くにつれて、市民観光客はショーウインドーの展示を見ることができた?，F(xiàn)在、アマニのブランド認(rèn)知度が大幅に向上し、同店の歴史的使命も果たしている。

トップブランドに近づくために努力している「準(zhǔn)トップブランド」や、まだ十分に理解されていないブランドも、外灘というショーウインドーを借りて、自分のイメージをアピールしたいと思っています。ドイツの革製品ブランドMCM(Mode Creation Munich)は、このような考えで外灘に進(jìn)出し、現(xiàn)在は外灘3號(hào)に殘っている唯一の贅沢ブランドだ。

人の流れが大きいのも當(dāng)初の贅沢品の外灘選定の重要な考慮だった。しかし、周婷氏は、外灘には多くの人が集まっているが、観光目的はショッピング目的より大きいと指摘した。同様の観點(diǎn)を持つ伯爵(Piaget)時(shí)計(jì)業(yè)グループのグローバル最高経営責(zé)任者の麥振傑(Philippe Leopold-Metzger)は記者に「上海の地元の人は外灘で贅沢品を買うことはないが、通常外灘に行く観光客はブランドのターゲット客ではない」と話した。

伯爵社は外灘に小売店を開設(shè)するのではなく、外灘18號(hào)の英皇時(shí)計(jì)ジュエリーにコーナーを設(shè)置した。麥振傑氏によると、伯爵社は自分の消費(fèi)層に近い南京西路と淮海路に専門店を建て、現(xiàn)在の業(yè)績(jī)に満足しているという。

國(guó)際的な大物を外灘から追い出す理由には、ハードウェア施設(shè)への不満もある。外灘の古い建物自體は商業(yè)業(yè)態(tài)のために設(shè)計(jì)されていないので、消費(fèi)者の買い物は便利ではありません。駐車スペースの不足は外灘の買い物客に対する吸引力に影響を及ぼした。さらに悪いことに、1992年から外灘は反繰り返しの改造段階に入った。最近の改造では、車線を狹くし、緑化帯を広げるため、通過(guò)車両が地下を通過(guò)しなければならない狀況があり、これらの狀況は人の流れの停止と集積に影響を及ぼしている。當(dāng)初の浮華はこの業(yè)態(tài)が持続不可能な事実を隠しただけだ。

　　新しい行方

外灘3號(hào)のアマニに別れを告げ、南京西路恒隆広場(chǎng)の店を殘した。

戴徳梁行の報(bào)告によると、上海の2013年第1四半期のハイエンド店舗の平均賃貸料は59.8元/平方メートル/日に達(dá)し、南京西路は毎日1平方メートル當(dāng)たり85元でトップを占めている。洪淑慧氏によると、外灘の同店の賃貸料は1日40~50元だが、ハイエンドブランドの入居への興味は減退した。

今の狀況は昔とは違う?！竿鉃─违`ナーは賃貸料とブランドに対する要求が高く、本當(dāng)に消費(fèi)でき、この地域を楽しむことができる客群は必ずしも外灘を選ぶとは限らない。今、上海の選択が多すぎるからだ」。洪淑慧は言った。

「梅泰恒」の3大ハイエンドデパートが開業(yè)した後、上海最大の贅沢ブランド商圏が形成され、フランスのルイヴィトン(Louis Vuitton Moet Hennessy)、スイスの歴峰グループ(Richemond)、フランスの春デパートグループ(Pinault-Printemps-Redoute)を含む多くの國(guó)際グループが定住した。2012年末現(xiàn)在、南京路沿線の國(guó)際有名ブランドは935個(gè)、靜安南京路沿線には95個(gè)の一線ブランドが入居している。

多くの大物が集まった恒隆も贅沢品の新しい寵愛だ。エルメス、ルイ?ヴィトン、カルティエなど多くのブランドが店を開いている。贅沢品の立地は集団効果を重視し、特に新ブランドは有名ブランドと隣接することを渇望し、それによって自分の知名度を拡大する。

百達(dá)翡麗は店を外灘から遠(yuǎn)くない外灘源33號(hào)に移した?！竿鉃┰础工贤鉃─卧搐蛞馕钉?、外灘の黃金地帯1500メートルに比べて、交通も商業(yè)開発の成熟度も優(yōu)れており、設(shè)計(jì)上は円明園路の商業(yè)歩行者天國(guó)もあれば、益豊外灘源のようなハイエンドデパートもあり、消費(fèi)者のショッピングの需要に適している。

同じように古い建物を持つ外灘源はこの1、2年間で急速に臺(tái)頭し、トップクラスのハイエンドブランドの入居を引きつけた。ボティガ(Bottega Veneta)は中國(guó)の旗艦店を開設(shè)し、グッチ(Gucci)男裝カスタマイズコンセプト店とバレンティノ(Valentino)上海旗艦店がここに立地している。外灘源は「會(huì)所概念」を打ち出し、予約ガイドやプライベートイメージコンサルタントなどのカスタマイズ化サービスを提供し、贅沢品業(yè)者の気持ちにも迎合した。上海のような贅沢品市場(chǎng)が飽和の兆しを見せている都市では、ブランド側(cè)も新しい小売モデルを模索することを望んでいる。

「外灘某號(hào)」の寵愛を失ったのも贅沢品の中國(guó)での経営現(xiàn)狀の縮図である。過(guò)去1年間、各贅沢ブランドの中國(guó)での業(yè)績(jī)は減速した。ベイン社の統(tǒng)計(jì)によると、2012年の中國(guó)大陸部の贅沢品消費(fèi)総額は1150億元で、成長(zhǎng)率は7%で、2011年は30%だった。歴峰グループの昨年の販売成長(zhǎng)率は9%で、14%の過(guò)去平均を下回った。

イタリアぜいたく品協(xié)會(huì)のアマンド?ブラウンジニ會(huì)長(zhǎng)は、中國(guó)の消費(fèi)者が海外での観光ショッピングとぜいたく品電子商取引の盛んな発展が、中國(guó)のぜいたく品小売業(yè)のシェアを圧迫していると考えている。

販売業(yè)績(jī)の下落がもたらしたのは贅沢ブランドの緊縮計(jì)畫だ。一部のブランドは2013年に中國(guó)での開店計(jì)畫を緩和すると発表し、グッチ(Gucci)は今年、新都市に店舗を開設(shè)しないと表明したが、エルメス(Hermes)は今年、新しい店を1軒しか開いていない。

しかし、國(guó)際トップブランドの中國(guó)での拡張は止まらない。1991年に北京にファン?スチョルなど5店をオープンした後、アマンドは中國(guó)での小売店を640店に拡大し、來(lái)年には100店増加する計(jì)畫だ。數(shù)年前、贅沢品業(yè)界では、新興の贅沢品を古い市場(chǎng)に、古い贅沢品を新しい市場(chǎng)に置くという言葉が流行した?！袱筏?、中國(guó)のような新興市場(chǎng)では、これらの新舊ブランドは自分の最新の一面を見せたいと思っています?！攻ⅴ蕙螗嗓涎预盲?。

多くの贅沢ブランドの前期は中國(guó)での拡張速度が速すぎて、特に一線都市はすでに飽和している。洪淑慧氏は「現(xiàn)在、大手ブランドの立地コンサルティングはすでに二三線都市に集中しており、ブランドが上海に入るのは南京西路を爭(zhēng)うある大手店であり、目標(biāo)は非常に明確だ」と話した。

麥振傑はこの2週間、中國(guó)の15の2、3線都市を訪問(wèn)した。彼は「ビジネスチャンスはこれらの生き生きとした新しい市場(chǎng)に育った」と話した。

贅沢なブランドは自分の発展段階によって、絶えず新しい都市を選んで、同じ都市の最適な住所も調(diào)整しています。外灘は中國(guó)の消費(fèi)者が最も早く贅沢なブランドに觸れる窓口として、この歴史的な役割を果たしている。

1982年に初めて中國(guó)に來(lái)てから、アマンドから中國(guó)までの回?cái)?shù)は90回を超えた?！袱长问袌?chǎng)は大きく変わった」。アマンド?ブラウンジーニは記者に「30年以上、4、5つの異なる中國(guó)を見た」と話した。